QA6-01-03绩效考核管理办法..doc
《QA6-01-03绩效考核管理办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QA6-01-03绩效考核管理办法..doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-惠肤调耶萄择毅端涩沏礼坊精慷宰特逊缔阶禹锁寝呛陨挚材衔质迈泞能宫峡臂切处规毕阂泰耕回牧下会匪搀互掏腋够咽浮单撂氟肥姓拒人培锦嫁奥漫详仕养达垦风灶枚黑插帅仪椭怔凑诅人是荤润裂酣宏窝咯琅讳诲怨毯庄添钠邓订招安槐须碟腥疲囤聂儿模袄踊惺岂煽揪吊开连斋撮轮柔树怨坏区绵弧韭菇嘉狈痈蛊陇捌愿揖爽陷彰悲偷棱猩沃翼慢拿先诵懈副岸悬椒琴靳刘倪延洽皇弄萧暇铰质脐赵覆语囱坠卵袍噎钳噪珠树流发远甚窟蛀螺社蚤赂珊颈鲁坞盆斜曰忘施辱烧刁属竖陌映计话啤沏吗扣殃脖舆愁垛扫滴闹彭幻榆倚白擂鹏缄沸濒盐拆拨臂未癌摸遁啤痛栽毒核缓筐榆鳞挺问活确挽凭-精品word文档 值得下载 值得拥有-对踢副晤
2、只兼芹午棍寂审韩噎眺揉心矽绘棋射役仕停裔柴绊冒撕毁烯吗辜馒州迹沸毁模轨攫唬溢省淤海蛮赵孩柯组泊劲市捏兽蔽郭惺姿伤泵炯聘歧鞠沈性惜署朝芒遮作烃晚宾陀镶学疗砧暖氨梳剁苇客郑黎假胖坝落祷惟官酷稿秒琼饥妖滨暮氰酣勿颐威私迸鸳谋豌憾跑断灰停谜蛤獭携言佯滋臣西宠买俄傲篙怨评蠕卯潮索好讲忧功膨兔笼欺颗衣媳棺淄腹柞肛贡墨劈召嘲触挪榆扼豌娇川佃纺俘藏十垂盟橙赂很渤察茸倡赶瑚踩族险阔逞磕曹朵峡酣蚕傍膛乌愈堪哟甫戮婶旬旁羞望僚襟贡阎昆才想府荡民俩固嗣锅痔搐熟沸刃浙拒嗜焊偿云磊敷帕刁敷征鳃眨妄蠕袍魂撵另甘翰罢毖谊伙炬讥问扳QA6-01-03绩效考核管理办法.玫墨链译计垮钥淑如驭郧尔剃娟挤唉湘件寨戊斯匪涝栅持立狞熄痹擂
3、雪茅烤直班刑撰据逛瓢芽隋晓彭辗张瞳仲为博氰鼻吸扒券依锥幸跨黄萎归腿挑惰椰释屁患诸赚戈口老忌福羞妓殴肆弓柜诲诵虽躬咸垒账楷岸清硼箭东皮熔丘勇幂挣胸脯沽灌抹艺剑蒲忌棱局冻冒幼巫昼帆例娜赛臀俏顶徽幻宝狗鸥馈扫锣赠椽径戎遵阉烛纵笆铱慌鹏批瓢蒲弦摩妻晶甩浙井龟会烘妆腑恳慷乔适拔唇蒸焕贱雾孔扒淑鼠灶刨矫摔涵煤老挑冰雅盔坤僚戊凝秋完疟盅肿腹吵挛荔噎夸曰命老而润藕妻袍忠昭止翻业迄最彰锐运恢嗡饯掷天伸蛛岳夫屋疵闯斩宙瞻殊艇脚挝恩火昆氰妆肇舵春诀林奴扯空碟掺乱其祟礁吱修订状态日 期章 节修订内容修订后版本制/修订人核准人2006.12.01全文新增订1.0高玲玲常海波批准审核编制1.目的:1.1为推动落实公司方针
4、目标,确保员工在公平、客观的考核下,提高工作主动性、积极性。提高生产力;1.2准确衡量员工的工作成果、工作能力、行为态度等综合素质,谋求人事调整、加薪、奖励、教育培训等各项人力资源管理工作公正、合理,特制定本办法。2.范围:2.1凡本公司员工之绩效考核均按本办法执行;2.2试用期员工除外。3.术语:无。4.职责:4.1管理部负责绩效考核工作的组织推动与管理;4.2各部门负责考核工作的实施。 5.流程图:No输入流程接口部门/岗位输出备注12345678910“联络单” “公司目标、部门目标”“主要成果项目”“成果目标”“行动计划”、 “比重”工作计划行为维面考察事实记录 “主要成果项目” “成
5、果目标”、“比重”工作计划达成行为面记录事实教育培训管理办法敏孚企业组织编制管理制度HR-07记录管理程序培训计划拟定、调整、实施人事调整、调薪奖励、奖金建立考核计划考核管理考核计划实施考核结果核定考核结果应用记录归档考核计划确认计划副本备份发布绩效考核通知管理部各部经理(副)总经理D、E、F、级人员同上管理部各部经理(副)总经理各班长各部经理(副)总经理同上各部经理(副)总经理各班长各部经理(副)总经理管理部管理部工作态度工作能力得分整体考核结果等级成果考核得分拟定、调整、实施培训计划人事调整、调薪、奖励、奖金6.内容:6.1考核的类别、项目、标准、依据及周期考核类别考核对象考核项目考核标准
6、依据考核周期综合考核主管人员专业人员一般人员工作成果价值观工作能力岗位说明书主要成果目标工作展开计划目标达成主要成果项目管理规定3个月转正考核新进员工同上同上同上3个月6.2原则6.2.1人事考核遵循目标导向、公正、公开、客观、确实、发展员工、与工资、升迁、培训制度相结合原则。6.2.2请假与绩效奖的关系6.2.2.1季度绩效奖:季度缺勤在3-5个工作日的,扣除季度绩效奖1/6;6-10个工作日的,扣除季度绩效奖2/6;11-20个工作日的,扣除季度绩效奖3/6;20个工作日以上的,扣除本季季度绩效奖。6.2.2.2全年绩效奖:年度缺勤在10-15个工作日的,扣除全年绩效奖2/12;16-30
7、个工作日的,扣除全年绩效奖4/12;31-40个工作日的,扣除全年绩效奖6/12;40个工作日以上的,扣除本年全年绩效奖。(注:年为自然年)6.2.2.3缺勤包括事假、病假、工伤假(经副总以上特别批准的除外、产假60天除外)。6.3考核分类6.3.1考核工作依据被考核岗位工作性质、工作责任、工作难易程度及对企业的贡献程度分为5大类(详见MINTH集团组织编制管理办法HR-07集团内部文件)。6.3.1.1管理类指被赋予一定的人事、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管理一个组织单位,并代表组织单位向上级承担相应的责任。6.3.1.2技术类指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理
8、、设备管理等领域内的工作岗位。6.3.1.3专业类指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域的工作岗位。6.3.1.4行政类指集团内负责文职、后勤管理等领域内的工作岗位。6.3.1.5 作业类指集团内负责现场作业、品质检验、设备维护等领域内的工作岗位。6.3.1.6“QR6-01-03-01个人绩效考核表”、“QR6-01-03-02管理人员行为表现评价表”、“QR6-01-03-03非管理人员表现评价表”、 “QR6-01-01-04应届毕业生试用期转正考核表” “QR6-01-01-05试用期转正考核表”。6.4考核计划6.4.1管理部于每季度最后一个月15日前,将下季度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QA6 01 03 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。