商业运营部部门职能及岗位职责.doc
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4、达的各项绩效考核指标。2. 做好对顾客、对厂商、对品牌的服务,通过管理手段,保证商街经营有序开展,并不断提升项目人气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。二、部门职能:1. 招商职能: 制定本项目招商计划,完成公司对本部门下达各项绩效考核指标; 现有铺位及品类的合理布局调整工作; 行业内个品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档; 项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作; 负责各项租赁合同的签订、变更、续签、终止、执行; 配合营销策划部与商家衔接开展促销活动; 现有商户的综合评定工作; 控制铺位的招商工作; 备选及淘汰商户的确定。2. 营运职能: 商家进退场次手续及装修管理; 商
5、家品牌及商品价格管理; 商家营业员的管理(营销培训、服务礼仪、日常行为规范); 营运现场经营秩序及内外环境、卫生的管理; 商家的接待、综合评估、引进和淘汰管理; 商家各项费用的收取及管理; 顾客的咨询接待、投诉的处理及管理; 如有大型卖场,则负责商户营业用品的售卖、领用及管理; 如有大型卖场,则负责商户统一收银及管理; 项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理; 项目内外宣传广告形象检查监督管理; 商户撤场物资处理参与及配合管理; 负责为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。三、 岗位职责:1. 招商运营部经理: 根据规划和公司中心工作,制定下阶段工作计划并安排实施,监控实施过程与效果,负
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