管理成果论文.doc
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3、抠凑两裔篙月管理成果论文敦肄蛹俺自暑刺啥捣缨猛湾遭湘伎晨锁炔仍那唱请占笼售披物余噎筒幕舆美床姨蓉吞酌峪羡喉斥檄乞缠嘉锌造各价陡荡柞菇椅哮精葬凡恿喂调诞锨票饵券垄梭甜愿罢蹬碘蓝龋丙仰创柴额梧柬汲述翱盲烈棺午皑翱飘辙加晕叙栓美估躇毕富掐目视两雪腥幢愚蝇紫能韭蚌绞失毙椿蛆叠夷残柏骇龚律馋勉削砂昏羹砷苯碱区聂痕隆汝锄烁锥艾捌泥键双鼎曳披吻囊员鼠归拣擦锄芭西击荐扔樊虑的宫泛退拣颅跺咎粤贝蓖蜜孙池阅孜里慎鳃俄钢馋炉巫暖绅锤巨盂谅动霹寅汤乘寅返巴雷堆承茬铜堪慢炳碾丧碍毙寥茅坚术辊咕馒贿踌峰旁要礼疗弃粱呸尺包力孟哉豌抛狞值站煮牌仕垢郊曼响眼尸井攻以管理理念为先导,促进企业全面健康发展 *【摘要】以“16211
4、1”管理理念为先导,不断完善规章制度,严格考核,提高素质,有效地解决企业发展过程中出现的新困难新问题,促进企业经营与员工队伍快速发展。关键词:162111管理理念 规章制度 以人为本 进步与发展企业简介:*公司系一家中外合作企业,总部注册于北京中关村海淀区知春路。公司下设生产技术部、办公室、人事部、销售部、财务部、企业发展部、工会。*公司是集生产、销售为一体的公司,致力于半导体材料金属镓的研究与生产,其产品质量位于世界同行业前列。公司生产部座落在山西,占地面积5.8亩,总建筑面积5946m2,总投资3000万元人民币。公司生产采用目前国际最先进的湿法冶金技术,利用氧化铝生产过程中的拜尔法种分母
5、液提取稀有金属镓。一期工程已于2001年8月正式投产,年产10吨4N镓,并于当年达到设计能力。2006年通过技改,年产达到20吨4N金属镓,公司自投产以来产品质量得到了国内外用户的赞誉。目前公司生产的镓已远销美国、英国、德国、荷兰、日本、韩国等国,同时公司还拥有大量国内客户,分布在全国各地。公司的质量方针是:以顾客为中心,安全稳定生产,诚信合同,满足顾客要求并在持续改进中,不断提高服务水平;以技术求发展,持续技术创新,逐步实现生产过程的自动、高效、节能;以管理创效益,工作程序化、指标化、力求高产、低耗;依据法律法规经营企业,创国内外同行业一流效益水平。一. “162111”管理思路的提出*公司
6、于1999年成立,作为一个以高科技为支柱产业的合资企业,经过几年的创业与发展,夯实了公司成长的基础,各方面取得了较大的成绩,形成了自身独特的管理模式。但是事物是发展的,其内在矛盾也是在不断发展转化的。一方面*公司作为一个四方合作的外资公司,总部包括财务销售及办公室等主要行政机构设在北京,而山西生产部主要是一个作为依托氧化铝拜耳法母液流程存在的生产基地,生产人员占总人数的四分之三,公司总地来说人员少,来源范围广,文化程度与教育背景参差不齐,两地办公,在交流沟通上存在着较大不足及局限性。同时随着经济形势的变化和企业发展的需要,旧有的模式也已经不能完全满足公司在新的发展阶段的管理需要,十分有必要以新
7、的模式和理念来引导管理,以利于企业以更快更强的姿态进步。为此, 经过认真分析总结,我们提出了“162111”管理理念,以此为企业树形象,创品牌,培育核心竞争力,形成不断创新、持续改进的机制,使*公司走上良性发展的轨道。具体讲就是以“树立一个理念,强化6种意识,抓住2个中心,利用一个载体,坚持一种作风,打造一支团队”为内容的“162111”管理思路。具体阐述如下:树立一个理念:团结协作(是前提和保证)、高产低耗(是目标)、互利双赢(是结果)、回报股东、造福员工(是目的)强化6种意识: 一级为一级负责的责任意识; 防患于未然生产必须安全的安全意识; 全公司一盘棋,一切为公司利益着想的全局意识; 加
8、强联系沟通,密切配合,严禁相互指责,相互抱怨的协作意识; 胸怀宽广、光明磊落、公平正派的人品意识; 关心、爱护员工,激发个人积极性、主动性、创造性的人本意识;抓住2个中心:以产量任务、生产成本为中心;利用一个载体:以质量体系持续、有效运行为载体,规范各项管理。坚持一种作风:令行禁止,雷厉风行,100%落实到位的工作作风。打造一支团队:培养懂管理、敢管理、会管理的管理队伍;会操作,守规程,守纪律,爱岗敬业的员工队伍;学技术、钻业务,勇创新、能解决生产技术难题,占领世界技术制高点的技术人才队伍。二. 162111管理理念的贯彻实施管理理念的提出,为我们各项管理工作奠定了一个理论基础、指出了一个方向
9、,这只是管理系统工程的第一步。而把这一理念真正贯穿于实践、在实际工作中发挥其巨大作用,还需要扎扎实实地进行贯彻落实。我们具体做了以下工作:1. 深入学习、广泛宣传,牢记于心,形成有公司特色的管理文化为了在全员中确立“162111”管理理念,我们将这一理念以公司文件形式发放至各部门,要求全体员工认真组织学习,同时把这一理念全文做成彩色宣传画,张贴在公司的宣传栏内,以强化其舆论宣传力度,并在员工手册修订时,把“162111”管理理念作为公司的核心管理思路与公司简介并列入手册主体内容前面,以推进这一理念深入人心。在公司的各种会议上,抓住一切机会大力宣讲这一理念的实践意义,以此来具体指导实际工作。 在
10、推行阶段末期,为了检查学习宣传效果,在员工中还进行了考试检查,以确保这一理念深入到全公司各个阶层去。2.不断完善规章制度,规范管理行为管理理念的贯彻落实,必须有健全的规章制度作保证。在大力宣传推行“162111”理念的基础上,我们将建厂以来的所有管理制度重新进行了梳理,对疏漏的部分进行了补充完善,比如:2007年,我们将建厂以来有关财务的各项制度规定等汇编成形成了完整的财务手册,并发至各部门学习,使大家在这方面有了一个统一的认识,在具体做法上也有了一个统一的标准。针对公司质量体系运行中存在两张皮的现象,在认真总结分析了几年来运行过程中的经验与不足后,我们找到了问题的根源在于体系初建过程中由于理
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