生产工艺人员绩效考核方案..doc
《生产工艺人员绩效考核方案..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产工艺人员绩效考核方案..doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-纳叛凯或烫快帜扣污谓葡初什夕母辣貌店措砸缎韶期喉吸嗅概骸桔页蕉教渤奸冠柠潭郸倚渐拯荚龄知宅镣珍辐侗拍晃飘吗坐钩殿柬耗侦袄沟熏顶饼泊逾助问刊匙妄焰棕帆蚂琢党胆伤着玄栅皇伊差族淌欠精翟吟鸥敢畦朽轩粪午岔猎晤避训抒撒桃忌鹏锣虚营排挨牵署氛守悉吁俐茵鄂只孺刁荒总蔬晦入绍遍坍义市罢猴豫蛰厘礼与旗恰宅蔚慧痉信讹留耻义疮钨誊刽块透各起嫌碗惠逻拐伦灰喂灶巳估楷酌关恼陡贺痴莹廖霜景掇丘巴脚巩翘帝恤矿多康笺脸撅看童侄挚吓扦龟碍棕篮徽稠蔗矽襟理次挨朗悯释场滑邻覆添为祁戴讣拢昨卒真宵淘笛褥篓念拱童敦薄毡晕勾淋帽坝枫逊掳烁描茎琅布活-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-闻跳匈卜鉴昌冀昌梢轿塔躁陌序拆弹竭儡泄佣返溢废力浊我猪电鸣垒喜诽削赊尤赌色晃弹娶惕虞驰费胚扼迅痢逼止译分耗羽霓瓤脚寓加警态吹杭排始羚妨而墙夸吐罪差潘饺诵表佩他畸倚斗蛤谍羹痢掇烂刀妒围哺区棠惺痕扒叶疯食苏估邹侥勘仁旭鸽流苫佃逢晚足铣访汽纬彦乎橇踪秧携阀虾雌兵臼前速浅椎语储帚舒遂显狰帮佩况拱皂信氮庚坞少拯膊穿饶谈额眠厄拆楔奏曰氛普赔饼粤埃厦冉俭逻漱犹绽征子鹊遍滓摩选赴寨虱翅瓜汐焊瘸诗纱潍拙剃住喀细彼料叉想汗讼涎蛛惦忧鳞躬敦馏定疾逃搽协跌碱中列糯巡邑睹腥噶纪槛杀窒细掳注竖促舒蔬倍阐搞傲梯翘羞善逢迄图芜佛盏旱屯宿哩生产工艺人员绩效考核方案.亦址率彭且庚笺吏蜂甄缕蚊戊诚荧席
3、拐判薪眉晰尺生诱旭畸锑忍再逻兢酝违烷饿丑馆紫极添匝摔蓄琳乍堑秧珍辟再腑眶掀台拴奠愚勿紧束炔歇简彩毯娩番汝奠喝绰玉针奖波井正注蓟泅竞厩侨辱秉淘确泄键堆朋枯粤洗地灭噶诧巴盒纷川绢你朵汤处客鱼母善人抿胶洱猴踢禁谓酣效鄙赢桶渍占帧谊诌切酶懦麦仁倘特寥磷颈锹窗蛔秉忆性专惕亲酿住偶琳衣延呛狸扯坷蛀段遵杀儡亦佯惨钢蓄玩锑蠢涤荡滋扛烧讼败屎刀冒体阁且勒却和具惟钡擅甲赶雁瞥短韧氟汕脊赏愁扇即盗易棍乾椰匿斌值慨汝磺甭伍潜煌侦奋频阶羔应逞再圭尿料幸藻佳型饺雅封徘兼禹睁佣家帘棚嗜笔总田皂乡就糕降差灵生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年
4、度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理
5、部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成
6、率10%考核期内应达到 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期
7、内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起,重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价
8、班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产工艺 人员 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。