零售企业的库存管理--毕业论文.doc
《零售企业的库存管理--毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《零售企业的库存管理--毕业论文.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-零售企业的库存管理李硕 学号:200925030042摘 要随着零售行业竞争的不断加剧,零售企业越来越关注企业的库存水平。降低库存,增加现金流,可以间接提高企业的利润率。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。在这个意义上说,零售行业的竞争与其说是价格的竞争,不如说是库存管理的竞争。关键词:零售企业;供应链;库存管理AbstractWiththegrowing competition in theretail industry,retail businessesa
2、re increasingly concerned aboutthelevelofinventory.Reduce inventory andincreasecash flow,andcan indirectlyincreasetheprofit margin.Howpractical, efficientinventory managementtechnologyto createcompetitive advantageand winthecustomerhas becomethecore concernofretail enterprises.In this sense,thecompe
3、titionintheretail industryisnotsomuchprice competition,as it istheinventory managementof thecompetition.Keywords:retail enterprises;supply chain;inventory management目 录引言3一 库存管理模式4二 零售企业订货管理5三 零售企业库存管理模式5(一) 传统库存管理模式5(二) 合作库存管理模式6(三) 供应商维护库存模式6四 我国零售企业内部库存管理策略分析7(一)加强畅销商品的缺货管理7(1)门店内部缺货控管7(2)与供应商共同管
4、理缺货8(二)及时引进/淘汰品项和科学订货,减少库存积压8(1)单品总数控制在合理范围8(2)几级清退和处理滞销商品9(三)科学订货是库存合理的有力保证10结论11参考文献12引 言零售业是一个传统行业,同事又是一个极具发展潜力的行业。我国市场发展具有极大的层次性和不均衡性,从东到西、从南到北,经济水平以及消费行为参差不齐。如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。高绩效的零售依靠的是世界级的库存能力和以低成本为消费者提供服务的能力。在此背景之下,零售商必须建立新的模式以降级经营成本、减少库存、加速库存周转、因此库存问题再次成为企业界和学术界关注的热点。
5、对于我国大多数零售企业来说,现阶段当务之急还是应重点关注企业内部的库存管理。企业内部库存管理是企业内部供应链管理的重要组成部分,通过对订货、收/退货、排面补货几级仓储等工作流的管理,优化库存结构,在满足顾客购买需求的同事使得企业库存处于合理水平。优化库存管理从而提高顾客的满意度是我国零售企业取得成本优势并培育忠诚顾客的必然选择。一 库存管理模式从“生产商零售商消费者”的商品流向中,零售企业承担了商品的流通作用,从某种意义上来说,零售企业的库存管理模式决定了供应链的发展模式。下面我们来分析一下两种供应链模式的异同。 在以生产商为主导力量的模式下,零售企业的力量相对较薄弱,处于供应链上游的生产商主
6、导了商品的库存及流通模式。生产商根据自己对市场的判断来计划、组织生产,并推动所生产的产品的销售。这种模式我们称之为“推动模式”。随着生产力的极度提升和零售企业力量的飞速发展,伴随着通讯技术的广泛应用,生产商的生产、运输、设计的方面全面与市场动态接轨,并随时按照市场的反馈作出改变。在这个过程中零售企业的库存管理在供应链中起主导作用。 通过对推动式和拉动式供应链模式的比较分析,不难看出零售企业的库存管理对于优化供应链管理的重要性。供应链管理的实质就是合作,它使供应商、制造商、分销商、客户多方受益。有研究显示:合作对供应链进步的贡献率为40%,合作性计划可使库存减少15%,合作性预测可使准确性提高1
7、5%,减少开支20%30%,节约运输成本3%5%。本文通过对如下几个方面的分析,希望零售企业的库存管理模式在供应链管理中能得到更广泛的关注。 二 零售企业订货管理 目前一些大型的零售企业都建立了自己的商品管理系统,像METRO的GMS系统,即使一些小型的零售企业暂时还没有商品管理系统的,也都按照一些固定的订货模式对商品采购和库存水平进行监控与管理。下面我介绍一下零售企业的一般订货方法。零售企业一般按照如下的公式来订货,以维护其库存,达到满足营运的需要: 订货数量=平均日销售量(商品订货周期+商品在途天数)-目前库存量-未到货数量 也就是说零售企业的定货量取决于该商品的销售状况,一般销售好的商品
8、,零售商会加大订货量,销售不好的商品会压低订货量,从而形成了“20%的商品产生80%的销售”的行业定律(80/20原则)。当然零售企业的订货数量取决于很多因素,包括商品毛利、商场形象、竞争状况等。生产企业如何加强与零售企业的沟通与合作是提升产品销售最重要的途径。三 零售企业库存管理模式(一)传统库存管理模式 这种模式下,生产企业与零售商的库存管理是各自为政的,供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动单级管理库存的方式。生产商根据自己对市场的预估,做原料采购、产品生产、储藏、运输等计划,零售商订购一批产品,放入自己的仓库,再组织销售活动,销售产品后,再向生产企业订购商品,以实现循环
9、。在这种模式下,生产企业和零售企业的信息都是孤立的,为满足市场都必须承担比较大的库存水平,从而形成“牛鞭效应”。这种模式下,协作缺乏,社会资源效率低下。 (二)合作库存管理模式 随着资本力量的壮大,部分生产企业与零售企业相互控股,协作发展。像泰国正大集团与易初莲花购物中心的合作,易初莲花是正大集团的子公司,在易初莲花的大卖场里,你可以看到正大集团的产品,像肉类、油等,被陈列在最好的堆头和货架上,销售利益双方分享。像锦江集团与METRO集团也是类似的合作关系。在这种模式下,双方的信息可以实现充分的共享,这对于生产、销售计划以及促销活动的执行都是非常有利的。 (三)供应商维护库存模式 目前,很多的
10、大型商业企业都在逐步实行由供应商管理、维护卖场的库存的模式,在这种模式下,零售商负责订货,并对货物拥有所有权,货物款项由零售商与供应商约定在一定的时间定期结算。供应商派促销员到零售企业的卖场负责本公司产品的库存维护以及促销的工作,促销员负责对产品盘点,并处理退换货,反馈市场信息等功能,促销员作为零售商与供应商的协调员。 在这种库存控制策略下,适当允许上游生产商对下游零售商的库存策略、订货策略进行了解或沟通的权力,双方可以协同进行促销活动,以增进销售。最重要的是这种模式下,生产企业可以获得零售商的销售信息部分共享,能够比较全面地预计市场状况,对于零售企业的生产计划安排非常有利。随着合作的进一步发
11、展,双方信任的增加,这种模式可以获得更大潜力的发展,估计这种模式将成为未来最有代表性的零售商库存管理模式。 四 我国零售企业内部库存管理策略分析 零售企业内部库存管理存在的问题将给企业的生存和发展带来极大的危害,因此企业必须重视并采取相应措施解决这些问题。 (一)加强畅销商品的缺货管理 畅销商品的确定,对于任何一个企业来说销售总是第一位的,因此大多数企业都以一段时期的销售额作为衡量商品是否畅销的唯一标准,单实践发现如果仅以销售额作为确定畅销商品的唯一尺度,所选取的品项会带有一定的偏差。不可否认衡量畅销商品的首要标准仍然是销售金额,但同时需要兼顾其他指标,如销售数量畅销商品的首要标准仍然是销售金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 零售 企业 库存 管理 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。