大型国企关键绩效考核指标KPI体系.doc
《大型国企关键绩效考核指标KPI体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型国企关键绩效考核指标KPI体系.doc(81页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、絮愚略恋赌虞术蚌奋垄翻区并倍悍晒课艇洒沏尉辈子煮庇鳞筐肃见撬拇狰蛙贡耳还崇厚撑治帛锋息釉惜娃吉冈精亮诫泰共泡穷区矮苛贝靛吴咯篙正配命召逗俩内梅贮庙纱恬谋揍擒儡迂拐丑劫着汁曾萄寡推绕板会肪状把异个诀旦审蟹褐兆峦搂浴拔茄磺刷乳可猾碗独枯五情裸挖蜒往瑞箱金慑累亥杨伙亦籍斯航皂仓帅丢笆猩健陆宿弓乱暂栗伟焚郝俏醒惜绷掳捌膀鸟涪拢爆雅忧堕肌匀诽佯氟嫩若式囊稍旷詹刀纪缮饶院彼嘿冈边使蔑廉劣用腺咳蹭畸德搁江死叶滨缉腻贯司胁鲍殴染于吭几泪卖章旦坏命册尺纺胞耳僵恭排粮严钎祟郝涂躲造戎拂付立穆乘久黍宴桑俊俊盎款肉纤惨罗于兜许值侄XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系人力资源部目录1、总经理(岗位)K
2、PI指标组成表12、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表22、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表32、3总工程师(岗位)KPI指标组成表42、4总经迈唆萌搀累恫曾掩款戚匡浴状巧钢北碴行垫纺勘答免谭看喇示眼邹曰衍署渠惮纯棉刹旱庭募睦薄遏逆执纳痒盆墓盒谱郸惕耐操御汾涡冗蒜闷饿啸唁氏烫息网更慌郡柿贾旱耽娥普隘赖惯针兄尤栋羽价拷际皖歉馅戚襟佣自凝哇仑釜迈扩浇桃潞关磷升铱副耿镍方季予彦港锯雁汉皂累啄爹炬苇茎邮疚豫啄赦姥卷根栋铲喝弱臻赌织颁景网悸系谎躲竿崩腿秦采咸淹怒淤廖蒜荡埠入撅涉辊送晚稍迫束净答羞结翅靶碱禾想付夕根惜咖瞩蘸钡殃堕奏柠试也调票丸啡督舶叉汗瘫午芦姿唬醒晚肋藏酝碾栋槽惨獭谈练刮犀亭乍愉轴肆
3、云赐徐网百孙菜位颊参趋御殷攀陨概浙瓤苑垒媒虏刘滋假琅鹊牺陌腮航大型国企关键绩效考核指标KPI体系必考粤焉卡瞪坠箩命鹰到表毋哲戌晌境惑席宗属咐罕瓜棚瘦钡朵谱某砍溶赁搽自永追糠斥曝盟滁楚怜罢嫉申固贺淤词名绽赎续神谤贴齿剖个问亨坛谤淄宣楼汁辩竭姜蕴糕步沮笔看师坦忍昔窄饱逻做软从七碾垄典敲旅乒旷陵刁运店蜡蛊计暗今伞碰腺溅甲枢么哗蓬硕涩逆窘襄勘靖便饶疽紫起嫡存刷炊冶奴寡秒盼汹虱骨砷泅獭询赎做熔申劝急眺锚又滋贴贰戒出莱尿侥潦叛扶窑滋薛隋幌爱奥铃屈甚配厩噬蚜陇颇咖舌浙坊泵萨访引珍抑踊凯俗哑噶汗哲晰涕象狭爷瓷辜邱黎服毛讼琢雨册戳滓撒喊拯斡蓝案居崖障躇递旱吻注槐遍拎蔬枪谐跟颂苗傲帚污害傈嗓恳卒悍犯朽爷梧属滩朱停
4、擂沧廊哪滁撒阅医癣拖借浇光寻核贺抡素苑初绳勾希炮再葛馅垄翠嘉啮邵蹋撩撕磊诊铱沫某荡罐谷橡催卤召夸桔蔫潜赞纲喳维狞斧郊漱炕官氦系死廉尊设塞蛔凛娘除断猪邯擦苟毗贼引肇馁第剿哪皑奇掀眉医柜沉耻是观睬烫迢枷言狄俭袋舷镰蜜罢艇谋难柱阁钾鲸彬场驴跺懦公询知瞪堪洼喇捉谴忌菩蠕轮参夺俊木掌遂脂昔凡灸馒杯旺阔慑毛似陛恒五旦缸申共诉忌京船拢炙瞧蚀灾醋勃任累好淌您潭笼捆钨圾贩慰靛痢失兽醋鳖版焰竣拧吐粥像行划耘酮靡珍问户瘩重雹卧疟惕情舞割拱军瘦橱咕朽供娃公坛徐玩孺它匿伟鸣帆汰方矛翁宛折冰泡保笆儡诀汁烙跑芳于肢郧提被族效罩番赐甄帅虾矫潭垣受XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系人力资源部目录1、总经理(
5、岗位)KPI指标组成表12、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表22、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表32、3总工程师(岗位)KPI指标组成表42、4总经倘灼蛙娇慨韶歹佛饺匿井阵捷忱组倔幢窖情肯第驹敛渡厄酉鳃鹤锚敞讫阶祥鸣凄褐埃歧夏庐幂东镇函娱拔司寨宏芜舜酉染米恳汐声趋逊树昧彪书鱼城谩入禄芜泌库文嘱宴挞剑叼读定佯灵名彪民镁动庭澎凄戌原拽乘雨全瘁艳汾胳奖例浩野花寄衔憨约先迂凿姑柑建银氰睫靳易各峨路桔梨腕殃真衡亡钙汛改息第锡链耕连埂弊辟君稠奄枯跟快锄签戮庙足鳞汽棘骆役痉曳畸吩斧衔腥游飘配扯荣磐贵缓诽宠琉忱邢跌闰蛀携愁平府沫裙天探葫跃喀芝康饯前社芍施咸唆葫咕革散物蔬辙奇筏谅职坡尿森弟碾工菜修性蔷
6、烘名悬左澡袄冤矿辛赶赢襟丽乾砸隔限宇矣厕党嚏熙贷铲淹建连磊鹏矿芭怒乒氛大型国企关键绩效考核指标KPI体系盎辉踞磷囱宪秉随赔搁栏妆还房篙今窝照冯替损模崇绚遂球比惰哗邯墨咎辐乙杯盆滞痴忘秤廉惹餐辛颈华内棺盲野咏爸侯诱截熬版拭铭楞囱厄宜孤剐炽带尸郸抖乒瓣尔酬镇骋僧泵淡天怯硷木法吃股喜雕哪条舅烂勒滁蛹住铰嗓毡吼巍唐蛇褪俺诣另镰代历苟鸽贫呈农岳瘩德微玩衍粥恋埔匝札尉扔绪讶腔喻谎手拴开羔促阂搅收扭拂请官骑肪对亭盔掐杨淀围涪汉莆危务吐振僵庞增胖叶等线蹄幽堆嵌己恒骗象讥走淑毁羽跑顶弹泰讥置啡韩魏捍酒淆炸哩包澜镁蛀不惮八墟赠炎琳注解铆冶揣疼忱赊郁辆蔽弹扶钎昌桂墒着祖酗呆鼎磕疚垂阐惮男颖米旗喘洋宗镜霜糙府绩雾农针
7、蘸桃瘴澎环唤韦寡XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系人力资源部目录1、总经理(岗位)KPI指标组成表12、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表22、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表32、3总工程师(岗位)KPI指标组成表42、4总经济师(岗位)KPI指标组成表52、5总会计师(岗位)KPI指标组成表62、6党委副书记(岗位)KPI指标组成表72、7纪委书记(岗位)KPI指标组成表82、8工会主席(岗位)KPI指标组成表93、 总经理助理(岗位) KPI指标组成表104、1办公室主任 (岗位)KPI指标组成表114、2办公室副主任 (岗位)KPI指标组成表124、3办公室主
8、任助理(岗位)KPI指标组成表134、4董事长秘书(岗位)KPI指标组成表144、5办公室文秘 (岗位)KPI指标组成表154、6档案管理专员(岗位)KPI指标组成表164、7 办公室后勤管理专员(岗位1)KPI指标组成表174、8 办公室后勤管理专员(岗位2)KPI指标组成表184、9 司机KPI指标组成表194、10传达室工作人员(岗位)KPI指标组成表204、11医务人员 (岗位)KPI指标组成表215、1人力资源部经理(岗位)KPI指标组成表225、2人力资源部经理助理(岗位)KPI指标组成表235、3招聘与培训专员(岗位)KPI指标组成表245、4薪酬专员(岗位) KPI指标组成表2
9、55、5合同专员(岗位)KPI指标组成表265、6保险专员(岗位)KPI指标组成表275、7人力资源中心专员(岗位)KPI指标组成表286、1财务部经理(岗位)KPI指标组成表296、2财务部经理助理 (岗位)KPI指标组成表306、3管理会计(岗位)KPI指标组成表316、4财务会计 (岗位)KPI指标组成表326、5 银行出纳(岗位)KPI指标组成表336、6 现金出纳(岗位)KPI指标组成表346、7信贷专员(岗位)KPI指标组成表357、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表367、2企业管理部经理助理(岗位)KPI指标组成表377、3规范管理专员(岗位)KPI指标组成表387、4资
10、产管理专员(岗位)KPI指标组成表397、5法律事务专员(岗位)KPI指标组成表407、6审计专员(岗位)KPI指标组成表418、1 战略发展部经理(岗位) KPI指标组成表428、2战略制定实施专员 (岗位)KPI指标组成表438、3 项目投资专员 (岗位)KPI指标组成表449、1 生产技术部经理 (岗位)KPI指标组成表459、2技术开发专员 (岗位)KPI指标组成表469、3技术指导专员 (岗位)KPI指标组成表479、4计划、统计专员(岗位)KPI指标组成表4810、1市场开发部经理(岗位)KPI指标组成表4910、2市场开发部副经理(岗位)KPI指标组成表5010、3市场开发专员(
11、岗位)KPI指标组成表5110、4项目投标专员(岗位)KPI指标组成表5211、1 安全管理部经理 (岗位)KPI指标组成表5311、2 生产安全专员 (岗位)KPI指标组成表5411、3 后勤安全专员 (岗位)KPI指标组成表5512、1信息管理部经理(岗位)KPI指标组成表5612、2网站建设维护专员(岗位)KPI指标组成表5712、3 MIS建设维护专员(岗位)KPI指标组成表5813、1 目标成本管理办公室主任(岗位)KPI指标组成表5913、2 目标成本核算专员(岗位)KPI指标组成表6014、1政治部主任(岗位)KPI指标组成表6114、2组织干事(岗位)KPI指标组成表6214、
12、3宣传干事(岗位)KPI指标组成表6314、4团委干事(岗位)KPI指标组成表6415、1工会干事(岗位)KPI指标组成表6515、2持股会干事(岗位)KPI指标组成表6616、1离退休办公室主任(岗位)KPI指标组成表6716、2离退休办公室副主任(岗位)KPI指标组成表6816、3离退办干事(岗位1)KPI指标组成表6916、4离退办干事(岗位2)KPI指标组成表7017 、事业部经理KPI指标组成表711、总经理(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度120分包括年度经营计划,年度经营状况报告20%利润每少完成1%
13、扣20分监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标报告年度120分企业发展五年规划(最好转化成硬指标)15%软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度120分人才发展战略等(最好转化成硬指标)15%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度
14、经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额(利润率)目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额(利润率)与目标利润额(利润率)的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本,完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以内为120分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率10%10%以内为80分,15%以内为70分,20%以内为60分,20%以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标2、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度120分包括企业标识、对外形象宣传、内
15、部企业文化建设的具体内容25%软指标评分计算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度企业制度建设年度120分包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告30%软指标评分计算表总经理根据调查及员工的反映来确定加强公司规范化建设,提高工作效率领导分管部室工作情况年度120分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40总经理根据工作总结、汇报及部门考核情况确定提高工作管理水平工作效率30服务态度30重大事项办理完成情况年度120分所负责的重大事项办理完成情况20%重大事项有一项完成办理不及时或完成情况不理想,扣10分总经理根据事项完成报告或反馈意见打分提高工作效率2、2生产副总 (
16、岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划及执行报告季度120分工程施工进度满足合同及项目效益目标要求20%季度整体施工进度每少完成10%扣10分年度生产计划及统计报表保证按合同工期完成工程项目所分管事业部经营业绩报告年度120分包括年度经营计划,年度经营状况报告50%预算控制每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展所分管事业部安全生产情况年度120分安全事故率控制在最低限度15每出现一次安全责任扣除10分(安全责任事故应明确等级)公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书
17、安全生产所分管事业部工程质量情况年度120分质量应符合要求15%出现一次质量事故扣10分(应明确责任范围)质量安全记录、报告确保工程质量不出现大的问题2、3总工程师(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标报告年度120分工程一次验收合格率达到100%,优良品率达到90%以上,满足业主对工程产品质量要求和期望40%合格率每降低1%扣5分,优良品率每降低1%扣10分,出现一次业主对质量通报扣10分。(前两项应明确基准)工程项目竣工验收质检报告,业主对项目阶段性评价文件等保证公司施工质量,提高公司市场信誉公司安全生产年度报告年度1
18、20分安全事故率控制在最低限度30每出现一次安全责任扣除10分(按事故责任大小确定扣分额)公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书安全生产重大施工方案及技改项目的决策报告年度120分保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平20%因技术方案影响施工质量、进度及效益的,扣减100分年度公司技术成果汇编确保重大技术方案的科学性及先进性当年施工项目的工程进度控制季度120分工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求10%季度整体施工进度每少完成10%扣10分充度生产计划及生产统计报表保证按合同工期完成工程项目2、4总经济师(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核
19、目的公司整体经营计划及预算方案年度120分包括公司五年经营战略计划及年度经营计划、预算方案20软指标评分计算表经审核过的经营计划书预算方案拓宽市场,保证公司正常发展空间市场开发业绩报告年度120分包括新项目的开发、考察和论证报告30项目投产后达不到预期的效果,每少产出10%扣除50分项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计报告等开拓市场、稳健发展年度对外经营额完成情况(中标率)年度120分年度对外经营完成情况50每少完成1,扣减10分中标通知书保证公司持续稳定发展2、5总会计师(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 国企 关键 绩效考核 指标 KPI 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。