员工绩效考核工作管理规定.doc
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4、绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条:绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条:绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。第四条:本规章对绩效考核的程序和内容,绩效考核的要素与评价标准,绩效考核结果的运用等作了规定。第五条:本规章适用于翱翔公司总经理以下、部门主管级别(含)以上所有的在岗管理人员。第二章绩效考核程序和内容第六条:绩效考核程序见行政工作运行程序汇总3037程序。第七条:考核依据基准主要包括:岗位描
5、述、工作目标与任务计划、企业规章制度。第八条:考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面。考核要素构成、定义及简要操作如下: 1、任务绩效是指个人及部门任务完成情况。 本职工作质量:常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。 本职工作数量:单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前) 本职责任事故:一般性责任事故出现频率。 额外工作任务:上级领导临时交办的有关任务。 2、管理绩效(管理人员角色行为到位程度) 纪律性:服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制、 组织意识:横向沟通、妥协、合作。 团队建设:下属团队和谐、进取。 忠诚性:维护(不非法侵占)企业利益。积极预防和解决问题。 工作创
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