工程竣工内部验收管理细则.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程竣工内部验收管理细则第一条 目的为规范园区工程竣工内部移交承接、交工验收流程,落实项目房屋建筑工程交房标准,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制定本细则。第二条 术语与解释(一)工程竣工内部验收:指工程已按国家建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格,是物业公司向业主交房前,工程部向物业部、物业公司移交、交工进行的内部验收。(二)专用部分:指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。(三)共用部位:指叠拼写字楼共用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。(四) 共用设
2、备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。(五) 移交承接验收:指房屋建筑工程的专有部分,由工程部移交与物业部、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收:指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。第三条 适用范围适用于园区所有建设项目工程的内部验收过程。第四条 管理原则 系统循环原则:按照PDCA系统,实现质量管理目标。第五条 管理职责/权限
3、1、工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作,落实整改发现的质量问题。2、总工办、物业部联合对房屋建筑工程质量进行抽查。3、物业部、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作,参加对房屋建筑工程质量的联合抽查。第六条 管理内容和验收程序(一)房屋建筑工程(专有部分)的移交、(共用部位)交工验收时间,在向业主交房前的二个月进行;小区内共用设备设施工程的交工验收时间,在交房前一个月进行,确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。(二)房屋建筑工程移交承接、交工验收(
4、见流程一)1、 在工程移交承接、交工验收前,工程部内部先进行质量检查、落实整改发现的问题,待工程部认为具备移交、交工条件时,申请总工办和物业部、物业公司进行抽查。对抽查发现的问题,由工程部负责落实整改,物业公司进行复验。2、 进行抽查的时间,需根据工程进展情况,提前3个工作日与总工办和物业部、物业公司联系确定。3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收31 由工程部组织客服专员、物业部和物业公司(施工单位、监理单位参加),对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收,逐户形成验收记录(见附件一),参与验收人员签字。32 分户验收记录由客服专员负责整理、统计,对存在的质量问题,由工程部负责落实整改
5、,完成后再由物业公司复验,合格后签收、承接管理。4、 房屋建筑共有部位的交工验收41 由工程部组织客服专员、物业部和物业公司(施工单位、监理单位参加),对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录(见附件二),参与验收人员签字。42 验收记录由客服专员负责整理、统计,对存在的质量问题,由工程部负责落实整改,完成后再由物业公司复验,合格后签收。(三)园区各共用设备设施工程交工验收1、各共用设备设施工程的交工验收,在工程部已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。2、工程部应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。3、交工验收(见流程图二)31 工程部负责组织总工办、客服专员、物业部和
6、物业公司参加的交工验收(施工单位参加,有委托监理的、监理单位也参加),形成验收记录(见附件三),参与验收人员签字。32 验收记录由物业公司负责整理、统计,工程部负责落实整改检查发现的质量问题,完成后由物业公司复验,合格后签收。(四) 按照城市房地产开发经营管理条例规定,公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请,经验收合格后,向业主交付使用 。 (五) 物业公司向业主正式交房过程,由物业部、物业公司负责,工程部配合。对业主提出的质量问题,由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕,对提出的其他涉及工程的问题,及时做好解释工作。第七条 附件(一)附件一:房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录
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