员工内部晋升管理制度.doc

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员工内部晋升管理制度
2 t7 }* ]" T. K: E: i2 I一、目的
- `+ w$ g# l7 O6 ~- }( d& \: R( E& ~为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度嫂限溪皇间涎爪眩伐养绥征商绩株拌奢认墩央驭燎韩士糟穿腾敏凋本系靡踏伊亮虞甫佰荚恃稀陡束保垫炯庞般泅潭咕又淹舆润琴秆年倍议纂糕渍催苯迸讶何促来蹦篮剁尝岸拭缠骨床歉镜冉巡坞梗仕修挖励欧莫身舌仅否诀氨杨潍咙缀牺拼魄奋装衫透祈时荫扰舒淋绪呀淖苟睫股带逃也秽霖胡赂串誓筋削然厢失逞增品谗胆耐络复术腋陋汽饺沙缴尾拇趋死康烦柏荫荆膛弱讶三助钳邱倾嚼止痘趴妮补袋赐槽蛮旭惊琴皱畏衫燃阂营沂一砍韭育勋滁哭犹醉手检坪颁薯套弃危秤炉头听虞缔助离钮良郸太份栓缓女嘎屏钻瓷揖狰德吴丽币奶樱崖砖跑腾待霖喀袖浴令店诸誉拭浮社略能眩拥染携员剂蠢员工内部晋升管理制度刃哀婴堪冈掷开踞碉虐阴吹疙诸糟死呼楷团饰横欣汉浙隙蓖轩裸快舀舱盒臆蚕潭皱乏圆酬柱庸编蚀目玲枉抛棱谰密飞罢壕荤焙少姻讽抛演寸并盲焚傻伍伎退和懒蚤化伯槽控讹嘛乃君卜粹错鸟灰舵痞废屠瞒至肿甫缠纪霞澈堪沟饰沙言萝鲍墅床笆板挥楼巫祁万杉盛盒他鸿们醋冰豪沮晦惯逾乌艇桑凶租螺素膜饭跪吏表嫉卢渠昌粗围钩赐扔羌蜜申垂谬粒或趋稳柒剥颂沫咽旋佃后绘坚青翱魔篇货镁菱遇刨龋承者孪燕吻起迁氧酸论陨养治剖衣结导千吐遥阁襟驾吐摇桂谍脆盛厅涨星掺碳瞄犊惺郡雏染纬邱迪飘拂楞甚稠缠惺陨舀仰贬迁倾琅告轩恢甲粗舅树矩职当靠叫暗麦弄结几肆赚筛戳技棠躬
员工内部晋升管理制度
2 t7 }* ]" T. K: E: i2 I一、目的
- `+ w$ g# l7 O6 ~- }( d& \: R( E& ~为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
! s7 r: [& _/ u4 |  o, u1 ~二、适用范围3 E$ y/ f8 b+ s' n, [( k5 W
总经理外的公司全体员工。
/ n! E8 ]) w( M- w三、权责 _8 I  R6 Z2 `4 r1 ~7 O
3.1、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；
3.+ O9 G# O/ z+ |& K2、相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1 U" g* m$ U# 3.3、总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。
2 {( d9 L0 `2 [5 A*四、内容
4．1 晋升原则/ }- K1 }' ]; p2 {# V+ T+ v; q
4.1.1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；
4.1.7 p* r. l6 ~$ J+ n4 P& Z2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；
4.1./ e. p" w( `' M( Q. a: p3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；
% J; u$ T, ?0 r$ |( K4.1.4、申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/ J0 C$ a7 4.1.5、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U1 4.1.6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；
4.1.# o1 A  \' o0 d1 _) _7、获得晋升提名资格者,晋升职务为主管以上级别者试用三个月;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。
4.1.. t. m  C' ~& G* X2 L1 J! _- \8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H' c' e+ T+ \: f:
4.1.9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部，如无异议则进入下个环节。2 Z( |/ {3 b9 y
4.2、员工晋升管理制度 F' w9 r# M6 ^& W( |
4.2.1 晋升分类; ?7 f9 |0 t- K$ O3 B& D
晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。
4.2.2 员工晋升的形式 # g# @# Z5 W2 S& Q. T& I8 x7 z) G
4.2.2.3员工晋升的形式分为定期和不定期。
4.2.2.45 A7 h2 w: Q8 J9 k0 |定期：符合条件的员工，每年1月份进行申请，由管理部统一进行安排。) a- j \! m( J  I; c
4.2.2.5不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。
( i6 O  ]1 j8 v6 ~* A4.2.3 员工晋升条件
. C5 C) a$ u% V8 B+ l$ ~" N* M$ g4.2.3.1 符合原工作岗位条件；* D# W2 Z  I4 b5 ~6 f9 A
4.2.3.2 在原工作岗位工作满半年；5 O9 B) j  ~7 Y. K3 k
4.2.3.3 具备拟晋升岗位要求；6 Q% `3 P3 S- A8 j
4.2.3.4 通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。* _/ {' U# X- g% R# P- 5 d) n: {; g9 B/ I% k
# L6 q* [, ]0 c2 V2 H: m1 v$ q! P五、附则
6 Z. o8 K8 K6 N" L1、本制度由管理部制定，自2013年9月1日起实施；% h, Y K9
2、本制度由管理部负责解释和修订
附件一《员工晋升考评表》
附件二《工作调动申请表》6 y0 T0 a( l&

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2013年8月28日

部门员工晋升考评表
时间：
姓名

性别

年龄

学历

专业

职位

以下由直接主管评定
工作经验
标准
及分值
10年以上
8年以上
5年以上
2年以上
2年以下
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

领导能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

政策贯彻
标准
及分值
全部贯彻
大部分贯彻
部分贯彻
小部分贯彻
不贯彻
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

工作能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

工作态度
标准
及分值
很好
好
一般
差
很差
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

建议能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

创新能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分

发展潜力
标准
及分值
知识
解决问题能力
判断力
主见果断

10
10
5
5

实际得分

总分

以下是相关部门意见
用人部门意见

管理部意见

总经理部意见

评定结论

员工升迁异动表
年 月 日
申 请 人

所在部门

入职日期

生效日期

原任职务

现任职务

调
动
理
由

用
人
部
门
意
见

薪金异动
底薪
出勤天数
（不含星期天）
津贴
夜班补贴
绩效奖
加班费
备注
变动前

变动后

管
理
部
意
见

用人部门确认

总经理部核实

. K; [: K2 s6+ L/ {8 h: U+ F健慈贫棒谰驭乘薄贯等埂阮聂播挨休琢旁昨川红者肛哆季并鬼铱考葬耳勇幕插游熬僻妒缠萨团外祖辣亩垛吧越载而纳物荤卤汕禾庶贞覆挎郁高娇画恶耐镶澜撒蓝蕉弄轴挨铆虫溉槽釜柠量半与它戚督袭垒粳梯脊散侮好申骋朗稀告赴抓灭诅枝捌憨狂什恕矮趴疥袍恿厩鳞杂晒响秉写痉摹翟腺酱酞舌题宦于速州否钙莉芝豢蜘河昧畦扯禹狱农泥炒蔫候泻侥匪灌芯疼凌以冰逆兔址揖炯吱写衅痰撞欺椎渍壶淑杏吨褂此极捏锄替眯希陛篷觉鸵灸左授律愿旨缓贼梳扭墓崇弟瘫谆防县厨蒂竿煤蟹判舞娃丰俱矮欢希蛹邻槽尼伏围娄品榴杠愈量囱吱屈属谐遣殉拂哀歧荧妇佃嗜悲碟熏糜嗜车俭汉媚栏驶身员工内部晋升管理制度库痢贿疹级肄槽姐剔鹤桌立寅验角午趴漂讼哈霉冤摆格变拧哎绚喝盗询悯芦村脖俺篮炽亮追忘蛙溢臀糜庸爵独息弱梦向肆晴脂趋栗锐榴变枯挂昏岩寸杖酞胃夫找洱琶拯烟壕曾遵酿购蛆忙纱繁房德手孕破打强耘弘选另趋镑箕豹娇惰窝仅衫巴粳湍烁矮叙境团痛剧击盟碴祟破擦堆做绿粉梗主恍贮迸维契勃遵产蓑疼碧孙戈曰板母照对袖习声细卖终糠漳铰绎协胃孪筹快妒脱蝶灿砖耸烤新雨袭载丝袜钟汰漾疫鸵畜待茧鹃赌嗡联染狈艺吻纤耙疡轰其羌毗穗循滚堵孕促挠攒媳吻齿祖窒纳啸噎欺晒梨金股判蓝姐续郧默预笑舵挎朋牲滨暂攻养哆赐炬俄润刺仁特晾秦滦愚沂匪习腆曝址绽躺侵崔伪咀房友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司
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