2011412招商业务部任文龙商品质量管理制度流程.doc
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4、保量,符合法律法规要求、合同要求和公司要求。三、 实施商品市场准入,严把商品质量关。 在引进品牌商品、签订合同时实行五员会审制度,即班组长反馈消费者信息,提出需求计划,楼层业务部经理研究再签订合同,及主管业务的副总经理审核、签字、盖章方能生效。公司与前来合作的供应商签订合同时,对方必须提供下列有效证件,如营业执照、税务登记证、卫生许可证、产品合格证明、检验报告、授权委托书等相关证明,复印件须加盖生产厂家的鲜红印章,以保证其规范、合法的经营身份,从而从源头上杜绝了假冒伪劣商品入店。四、 加强商品质量检查,把好督查关。 为有效地杜绝以次充好,假冒伪劣商品进入卖场销售,公司成立质量监督领导小组,由经
5、营管理部和楼层业务部,每月对商品质量进行检查,在检查中对发现的商品质量问题,按公司商品质量管理要求及时处理,并对责任人进行株连式的处罚。公司每月对商品质量检查情况进行一次通报。五、 对产品质量实行分级把关成立了以经理为组长,助理为副组长,各品类部班长为成员的商品质量工作小组。小组负责商品质量的分级把关、监督检查,形成商品质量三级管控体系。六、对不合格商品的处理办法分则一、上柜新商品质量的检查验收应包括下列内容:1、 商品名称、规格、数量;2、包装、外观、生产日期、保质期;3、卫生、安全等有关证明。4、对成箱包装的进货商品,应按一定的比例开箱检查验收。(化妆品,食品、烟酒等)5、进货商品的检查验
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