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财务部绩效考评办法.doc
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4、整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。第二条 财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考,以直接上级考核为核心,通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性,实现考核结果的客观、公正,又使制度具有现实的可操作性。第三条 本办法适用于财务部所有员工,包括试用期内的员工。第四条 绩效考核的标准是被考核者所应当具有的职责、素质,及工作目标与计划,不对考核期外、以及职务工作之外的事实和行为进行评价。第二章 工作业绩考核第五条 季度工作评审1、财务部人员实行季度工作评审考核。是指在每个季度季末由直接考核上级和员工本人针对本季度的
5、工作表现和完成情况,进行沟通、评审和认定。2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作,及督促和协助有关管理者开展好管理工作。3、季度考核内容为专业关键绩效指标考核表(最高总分值100分)。4、专业关键绩效指标考核表由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通,直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后,可以就有关先前误判项目进行调整。6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的,由考核人在考核表中做出沟通记录。7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。8、对于季度工作评定不
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