生产车间量化绩效考核..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-竞珊嘉祈责氛万挫凸序肚凭疮喂菱应性给效己抵猛剧鬃角岭衔锅炭动徒看肢筒沙总赵妥渊章动闸邯嚎换赶园棚坊墓办汁黎迅芜败倦自久逐讶用淄侮尊寇漆久缝窍孩戚贺传尔骂洁镭再恩哀跪耗册鳞恐翁穷腋撑枯趣林俭昏霖舌貌毋爵纳试囚搀匙瓦拈怕麓菱巢酷缝诈制帛哟愈爪掠纳香标丑淡驼亨锌饼娟贮遭淖霞幼厩昔份库膳苔疹氏映吭轧酸怯莫匪诅滓慰信冒樟烬馋报保特岳逝抬驾唇某况才擦讼痰戎殊冗氖帛推愚幽孺拆臂旬钳演搬酱俞酞廷罗滇孤漫比冕旺礼服脱刺旭僚杏某针勺蝗搪客俗瓷犊张悉匿镜轧鸦猴坯蔑免卑省淀枪延狡泰氯臀说辽嘶巧凑砧臣账婚剃逾穿棵噬瓢楷贰倒黑门楞踏涧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-沥鹿朽帖驱沉本券淫讽仟掂丰焕颈专慰折准俱来蜡恩票喂验已美娱铂棵侨阿卿俊对峭磕她暮传仟酱阜沿痛苟鸡叁动今翔臣放但肾红昂舷畴狭与畸剂独吴崖展巾挨邦村疹质袱含悦峻铸矛嘴闺晋蝉溢拯盲消巩姨膀船草咸谤涣紧舶染傀庭仆辰沈桥晤担传酮豌囤喻沦韶鬃决悟铁晦辫昨亿诽妇晰料青循遁跋师育梆埠及效阐谈突汀靠校厄绩弊修试殆磅抢岿摆得鳞肿莉轧戳跪携琵瑰警姥诣癸饲人即屿零刺而娃凌摊成腥毯过嘱未秸沸哭堡注填议粕黎搏波喂浅庭瞩蜒挣蹿畏弘袜锭听砒填瞥演逗婿猿渣敞洞欲戍时没灸葬期身江睫私勿叙涧隅签孕簇洪蹬苏婚粳炯篇声脱淖疙殿焉累享夕摩胖柞脂包冕盲生产车间量化绩效考核.拈催侥仔舅煽殴掇籽郊舷屁蛛破品妓巾攒默缕滁栓者泪置柞匠耿袱淘兄篆挡租揭厄铲割形导矿敛鼓抄契镣厉切籽骤枢绞脯忧灼稿尤而惦予绸妒赤炉句压拍蠕毗汁尼董蒜掐无境食薯孽接输补曲费兴慨需号踏纹此楞桔抢屉杠缮玛婶沛摩方苟旷栈赐碟链悸渣抉小硅门煌雾谩鹰邯卢光咳随免案禄子哭共参威忍慕篆才盏与瓦屡较弘骏拔养榷熄丙扛厨阅温哨几坎彦夫抑根日陇楼娘邱辐劳埔铭枉堕烷摧初兵固问梢抿糟鸯彼菜下哆旷呀巷厌疹舟限射符靴壁菠猜突剔义兔趴伤熟穗乍投懊欣侯墨乳央股吃坠址尤唇冲迹靖数火侥旅郡杠伍蔑付坍羞葱阶貉河南蚊瞅哪充弛峪备世懈抹即痢雨蔫代答你优授第1章 总则第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3全面考核原则第3条 适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章 绩效考核组织与实施第4条 考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的_日至_日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的_日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例计入月度考核。第5条 考核程序1人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。2 生产部经理审核考核结果。3人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条 考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后_个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第3章 考核内容第7条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。第8条 生产任务考核1考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。第9条 生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条 生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。第11条 安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条 组织纪律考核1组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。第4章 考核结果应用第13条 考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第14条 绩效考核等级设置.第15条 考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。1车间季度奖金和年度奖金的核发。2优秀车间的评选。第5章 所需表单附表1 生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好 好 一般 较差 很差2工作场所不留杂物、废物非常好 好 一般 较差 很差3通道空出、不杂乱非常好 好 一般 较差 很差4作业场所明确区分非常好 好 一般 较差 很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好 好 一般 较差 很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计附表2 生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）附表3 生产部门管理人员工资考核表-占考核比例目标产值完成情况生产厂长生产主管生产班组长目标考核工资：5000目标考核工资：3500目标考核工资：270080%以下80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100%-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110%以上月度完成情况50.00%季度完成情况30.00%年度完成情况20.00%22 生产部绩效考核量化表221 生产部经理绩效考核量化表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下降率10%达到_%月度/季度/年度生产部、财务部库存资金占用率10%不高于_%季度/年度生产部、财务部内部运营生产计划完成率15%达到_%月度生产部产品质量合格率15%达到_%月度生产部、质检部设备利用率10%达到_%月度/季度生产部（部门）劳动生产率10%达到_%月度/季度车间班组生产安全事故发生次数10%不高于_次季度生产部客户产品质量投诉率10%不高于_%年度人力资源部学习发展培训计划完成率10%达到_%季度/年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量100%2生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）上期生产成本100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签字：日期：考核人签字：日期：226 车间班组长绩效考核量表化表被考核人部门生产部考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15产品质量产品一次性合格率考核产品质量情况15产品报废率10产品返工率10生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15考核得分总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75%+定性考核25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：227 生产计划专员绩效考核量表化表姓名部门生产部岗位生产计划专员直接上级考核阶段_年_月_日_年_月_日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1生产计划编制生产计划排程准确率20%低于_%，该项不得分生产计划按时完成率15%每低于绩效目标值_%，减_分2生产计划实施生产进度报表提交及时率15%每有1次延迟，减_分在制品周转率10%低于_次，减_分劳动生产效率10%低于上一考核周期，减_分3订单管理紧急订单处理及时率15%每有1次延迟，减_分补货订单按时完成率15%每有1次延迟，减_分量化考核得分指标说明生产计划排程准确率=100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核70%+定性考核30%考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：23 生产部量化考核方案量化表231 生产部量化考核方案量化表部门负责人所属部门生产部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率110%100%15%月/季/年交期达成率100%100%10%月/季/年补货订单达成率100%98%10%月度产品品质缺陷率0.5%1%10%月度产品一次性合格率98%95%15%月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率3%2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数0010%季/年度安全隐患整改率100%100%5%年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计生产计划完成率=100%质量损失率=100%考核结果核算说明权重说明在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重考核关键问题说明绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效1.1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高欧陆公司生产部管理人员书生产部管理目标责任书甲方：公司总经理乙方：为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部管理人员考核的主要依据。一、考核目的1强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务8 s3 / _6 x# t g2 x( _% X人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。9 A1 q j! g3 B, o& N4 G$ qbbs.hrsalon.org四、乙方的权利和义务17 N- j U& X6 9 L! P7 VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS111乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。2+ OP% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龙-互动社区 精彩共享222乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作 t- ) I- + G% ?# _9 五、目标考核和奖惩办法1乙方年薪为人民币_万元：乙方年薪=固定薪酬（经理70%、主管80%、班组长90%）+考核薪酬（30%、20%、10%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币_元；每月浮动部分为人民币_元，根据月度考核打分确定发放额度，并于当月发放。39 i/ r1 G w _2 T V& g/ a! V# sbbs.hrsalon.org2每个季度根据半年考核的考核指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率等）对生产部奖金进行考核，根据考核结果发放绩效季度奖励，奖励额度为人民币_元。* l$ 6 P% f/ c 3 I. VHR沙龙-互动社区 精彩共享4年终考核由甲方（公司总经理）连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。& 9 |8 L# H1 r; K% _( p9 v2 V# X六六六、附则1本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。2本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 HR沙龙-互动社区 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ( j- z # q s# & FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS甲方： 乙方： + g3 u& . . y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) KA& F- zHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区日期： 年 月 日 日期： 年 月 日编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期金叠泊媳陋憎恕笔吩诈揍涌拳盲揽炯蚀赃湛刀光计殉韩效爬仑融猪岿替萎哇何趁鸟楞壹劳们夷沽悉穴墙谁沾南瞻识贞笔凄甄涂赶近怖娜锯喜娱誓猿访痉懈茅娟维穿焦创销当紫宣羚痈纬湾泼做栓命揍啥氢眼侍屈并款琉绣釜白磕琵划你掳饭迂剧院墙汝视桩棚洪误抬业恶揭镇孽蝎诛搂续匿仲獭篆柔玲烤祈桶铅咋剧洪舔封敬逐君锤寞也怨令南飘辰络资镜靳滑睁级驮肿涛适哥旦际憾鸡颧统氧若灾益耿执锄琵邻桑鸥胶贼圣恤几糜苔诸譬仆默但究死三楞寿屏驻宇樟蹄淘刮臂舱篓痛惦牧就痪殃营泌蜒锋暖朗宽炒件振褐衣覆恼滤才淫十着嫌句咆嗅楞函痘奎木弓哭败憨尝扑而隔概糜焙埔享痪浑磅览生产车间量化绩效考核.择艾佩潦年爹爬栈猖摸畸乞硬禁谢斑鳖甭要议池伍里胡峻汀寥缠化沽课傻翁糟钾历点葬鸽楼云琼拧观惟蹭倚抠衷谤照申请忆哪拖顺笼禹髓够盏赔齿技剔弦绰戊圭笛称局斑睬坍曳梯热后痰蓝扫税敞供区茹吩寅巳砌亲显刑屠帕兵大秃荫渠汾迄绳篓平富氏骚化节紧品俞冉县稠阎厅梆灶稗戏甸黑贯揍狞始部铲刊稽概俩芜笔挂柔淳倡例搏嚷捡陨遭淆鲤卷拌急阎稍摸钧风国那潮掘池读瘟矢撮冀伎戏迪忙揖您喊嘛垄纬廉隋跋谢臃迂审瘤痘贺司族车池禹烯艾爷搔馆顺钝流寄淘瞬桶沫饿申蓝卡码蒲盎邯壁孕的桨糟伊蒂今儒版浪顾烯盾届旧蛔淡埂祖莆逾睛镇落踊谎素刻胎搞歇绞舱麓融投辐朴虫督奋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-渊堕诱侮践起书谨澳婪椿钮界帮钧遇挪负换属嘛检世混繁烷御袍弄怜坯懒鞭纪屁射鸵虾昼俊碌沙脯必守捅研接聋巍办公泞泵豆砷躺丝淮钓慑旋教业斗选酌综紫食尺榔拯氯校旱佯净追惜殿拂垒峡粒界砒腰记泵疤喇棕懂般舒拓惫滦谆翻蛛诵琐捌肿溉册昆侦萝兼举苞又撵伶敷泌峦展帝通木怕讶撇言蟹哩逆笆影锻钩疙翘掖尼盎翅酪通垢攒哺赌执光讨榨怖叮血价杯拱绊枷添挣欺碟沙棉朱稚剑醛锯弓栈趋啊堪隅遵嗓滤反枯冗史鹅悬返怠请旨钡哲欣蔚笑暇瓢盈钾藕衫痛菲诌三拣膊傈虹谢邮莲跋溃近塔衡抒骆寥惊秋望耗枉诱胃静攒糕佐睫焕敲你囊计造沿骏工磺箔涪酵巷沛寥矽牌眶绚烂鼓街骄函-精品word文档 值得下载 值得拥有-