销售本部岗位说明书(销售).doc

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岗位说明书
岗位名称
销售部总监
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
总经理
直接下级
销售副总监、后勤主任、销售会计、成办主任、重办主任、四川主管以上员工
职责概要
在公司领导的领导下，管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。
工作职责
主要工作内容
1、根据公司的经营目标，对市场进行分析、预测，并制定相对应的销售计划、销售策略。
2、负责销售本部以及办事处主管以上人员的招聘、培训、调配。
3、负责制定销售部薪资分配方案及销售部各项管理制度。
4、对销售本部以及办事处主管以上人员的业绩进行考评与分析。
5、对市场拓展维护等方案的制定，并对过程实施全程监控。
6、管理销售渠道与经销商。
7、对应收帐款及销售费用进行管理与控制。
8、协调公司各部门的关系。
9、负责完成总经理交办的其他业务。
任职资格
学历
大专及以上
专业
市场营销及相关专业
知识技能
市场营销、产品知识、财务管理等管理知识；对市场营销工作有深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
工作经验
5年以上企业销售管理工作经验，2年以上同等岗位的任职经验
其他要求
工作细致严谨，具有高度工作热情和责任感
编制
段树军
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
销售部副总监
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
销售部总监
直接下级
昆办主任、贵办主任
职责概要
协助销售总监完成公司的销售计划及销售目标，完成云贵市场公司下达的销售计划及销售目标。
工作职责
主要工作内容
1、协助销售总监对市场进行规划、办事处工作指导、品牌管理、网络的布局。
2、信息的全面推广，以及销售部市场信息、数据平台的建立，月度生意分析相关数据的收集整理、汇总，对办事处进行生意分析指导（用数据分析问题）。
3、协助销售部总监完成销售任务的分配及销售计划的制定。
4、对广宣品合理分配，确保公司资源得到合理、有效的使用。
5、对办事处各项促销活动进行跟踪、管控。
6、跟进渠道的开发、维护，制定合理的渠道推广方案。
7、对办事处上报的各渠道和消费者促销活动进行审核监控，与办事处共同制定适合当地市场各渠道的促销活动方案、
8、销售总监交办的其他工作事项。

任职资格
学历
大专及以上
专业
市场营销及相关专业
知识技能
具备市场营销、财务管理，较强的组织、沟通能力
工作经验
5年以上企业营销管理工作经验，2年以上同等岗位的任职经验
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
编制
段树军
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
销售会计
类别
业务类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
销售总监
直接下级

职责概要

工作职责
主要工作内容
1、销售部各区域市场销售人员工资表的编制。
2、销售部员工人事档案的管理（如入职时间、身份证号码、工资卡号、联系电话等）。
3、销售合同的管理及依据销售合同规定计算返利。
4、销售费用的管理、审核、录入、统计。
5、销售部各区域市场每月的销售任务完成及销售费率完成情况的汇总及统计。
6、每月15前向销售总监、副总监报工资表、销售任务及销售费率完成情况表、销售部市场人员名册，审核后送财务部复核。
7、财务部销售帐套凭证的录入
8、昆办帐务数据的录入、核对，有问题及时与昆办核对，并上报财务部。
9、完成好销售部安排的其它工作。
任职资格
学历
中专以上学历
专业
会计专业
知识技能
具备会计知识、一定的营销知识、，较强沟通能力
工作经验
1年以上销售会计工作经验
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。
编制
段树军
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
销售内勤
类别
非管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
后勤主任
直接下级

职责概要
协助销售总监完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作；向电话询问者提供信息、收发日常文件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持；数据的统计整理
工作职责
主要工作内容
1、协助销售后勤主任完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
2、销售部市场人员的考勤管理。
3、电话的接听，向电话询问者提供信息、收发日常文件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
4、销售费用的登记及台帐建立。
5、产品出库单及付款凭证的开据。
6、数据的统计整理及销售部每月要求的报表编制。
7、各区域市场发生费用的抽查。
8、销售部相关记录和台帐的完善。
9、完成好销售部安排的其它工作。
任职资格
学历
高中以上
专业
行政、文秘、会计
知识技能
具备一定会计知识、营销知识，较强沟通能力
工作经验
1年以上行政或文秘工作经验
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。
编制
段树军
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
后勤主任
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
销售总监
直接下级
销售内勤、储运员、驾驶员、库管员
职责概要

工作职责
主要工作内容
1、产品储运的管理，保证产品发运的通畅。
2、发运计划的编制及下生产通知，保证产品的安全库存及及时发运。
3、负责销售部内务的管理及相关部门关系的协调。
4、协助销售总监处理销售内务。
5、公司送货车辆的管理。
6、销售部各项信息、数据的收集整理及汇报。
7、协助销售总监做好销售部人事等各方面的管理工作。
8、销售会议及相关接待工作的安排。
9、完成好销售总监安排的其它工作。

任职资格
学历
大专以上
专业
行政、文秘、销售
知识技能
具备市场营销、财务管理，较强的组织、沟通能力
工作经验
5年以上企业营销管理工作经验，2年以上同等岗位的任职经验
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
编制
何显高
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
储运主管
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
后勤主任
直接下级
销售部驾驶员
职责概要

工作职责
主要工作内容
1、负责按《内部运输车辆管理方案》内部所有车辆和驾驶员的管理。
2、负责内部车辆的保养、维护、维修、检车、检证。
3、负责车辆费用及驾驶员费用的初审，签字和记录。
4、按公司《内部运输车辆管理方案》填报相关表格。
5、接受销售部或后勤主任安排的其他工作。

任职资格
学历
高中以上
专业

知识技能

具备一定的组织沟通能力
工作经验

五年以上驾驶经验
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。

编制
何显高
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
岗位名称
仓管
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
后勤主任
直接下级
助理仓管、混装组
职责概要

工作职责
主要工作内容
1、 向后勤主任报告并接受其管理，并接受公司相关职能部门的领导
2、 保证产成品，广宣品、促销品的安全，防止非自然的破损
3、 保证产成品，广宣品、促销品分类存放，并堆码整齐
4、 做好保密工作，非公司领导同意或授权，不得向外传递或展示内部资料、凭证
5、 与销售统计每周核对一次出库数，配合财务部做好每月盘点
6、 做好台帐，保证帐实相符，数据真实、准确，并及时向有关领导提供库存产品及物资的动态情况
7、 按先进先出的原则对库存产品和物资进行管理
8、 做好防火、防盗、防鼠工作，确保产品和物资的安全
9、 做好混装组的管理，完成公司下达的混装任务
10完成销售部交办的其他工作

任职资格
学历
中专以上
专业

知识技能
具备一定的财务知识
工作经验
有一定的管理和沟通能力

其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。
编制
何显高
审批
何显高

生效日期

岗位说明书
岗位名称
助理仓管
类别
管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
仓管
直接下级
混装人员
职责概要

工作职责
主要工作内容

1、 向仓管报告并接受其管理，并接受公司相关职能部门的领导
2、 协助仓管做好库存产品和物资的管理
3、 协助仓管做好混装人员的管理
4、 协助仓管做好台帐，保证帐实相符
5、完成仓管和销售部安排的其他工作

任职资格
学历
高中以上
专业

知识技能

具备一定的财务知识
工作经验

其他要求

自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。
编制
何显高
审批
何显高
核准

生效日期

岗位名称
混装
类别
非管理类
岗位编号

所在部门
销售部
直接上级
仓管、助理仓管
直接下级
无
职责概要

工作职责
主要工作内容
1、 按销售部规定的混装比例进行混装
2、 负责所辖区域内的清洁卫生
3、 对已完成混装的产品在指定位置加盖混装章，
4、 封箱时注意封条拉直，平整，两侧封口长度约为60毫米
5、 混装时要保证图案朝向一致
6、 注意箱子的外观质量，严禁踩踏、脚踢等
7、 完成入库，并将入库和混装产品堆放在仓管指定位置，并标示清楚
8、 不得将有质量问题的产品进行混装
9、 不得多装、少装
10、每日清理无用杂物，将工用具摆放整齐到指定位置
11、完成公司安排的其他工作

任职资格
学历
初中
专业

知识技能

无
工作经验

无
其他要求
自觉严谨、公正律己、敬业、认真细心；良好的团队合作精神。

编制
何显高
审批
何显高
核准

生效日期

岗位说明书
员工月度绩效考核
岗位名称
储运员
被考核人

直接上级
后勤主任
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
10

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
20

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
如因管理不善，导致驾驶员虚报多报费用，每发现一次，减2分；驾驶员虚报多报及不当收入超过500元，经查实的，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送相关报表，每出现一次，减1分；
2

2
未按销售部规定及时发货，如每延迟一天，每个订单扣0.5分；如果延迟两天扣分额度乘2、三天乘3，已此类推，直到扣完为止。
20

3
费率超标：本项为零分，在费率控制范围内，本项满分
20

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
2

5
安全：出现安全事故本项为零分，未出现安全事故本项为满分
10

6
内、外部投诉：出现一次扣1分
4

7
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

8

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

员工月度绩效考核表
岗位名称
后勤主任
被考核人

直接上级
销售总监
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
10

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
20

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
重要资料留档:如因管理不善，导致重要资料/数据丢失，每发现一次，减2分；极为重要数据/资料丢失时，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送相关报表，每出现一次，减1分；
2

2
未按销售部规定及时发货，如每延迟一天，每个订单扣0.5分；如果延迟两天扣分额度乘2、三天乘3，已此类推，直到扣完为止。
20

3
费率超标：本项为零分，在费率控制范围内，本项满分
20

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
2

5
人员培养：关键员工保有率:如因自身原因造成关键员工流失，经查属实的，本大项为0分；
如未对关键员工进行离职面谈，每发现一次，减2分；
人才储备:
如关键岗位人员出现离职或调动，没有适当人选补充造成该岗位出现断层，扣3分；
10

6
内、外部投诉：出现一次扣1分
4

7
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

8

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日
员工月度绩效考核表
岗位名称
仓管助理
被考核人

直接上级
仓管
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
20

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
30

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
重要资料留档:如因管理不善，导致重要资料/数据丢失，每发现一次，减2分；极为重要数据/资料丢失，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送相关报表，每出现一次，减1分；
4

2
安全、质量与保密：组织好相关数据的备份与保管工作，避免造成数据丢失或数据混乱；妥善管理与分配权限避免库存数据外泄并带来不良影响，确保产品质量。如出现扣1-5分；
如因人为因素造成办公设施毁损，每出现一次，减2分；
6

3
对帐管理：如对帐不及时，每出现一次，减1分；如对帐错误，造成帐实不符，每出现一次，减2分；如对仓库管理不善对公司造成重大损失，本项为0分
8

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
3

5
混装组的管理：未完成混装任务或广宣品制作，出现一次扣两分
10

6
内部投诉：出现一次扣1分
3

7
外部投诉：出现一次扣1分
4

8
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

员工月度绩效考核表
岗位名称
仓管
被考核人

直接上级
后勤主任
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
20

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
30

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
重要资料留档:如因管理不善，导致重要资料/数据丢失，每发现一次，减2分；极为重要数据/资料丢失时，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送相关报表，每出现一次，减1分；
4

2
安全、质量与保密：组织好相关数据的备份与保管工作，避免造成数据丢失或数据混乱；妥善管理与分配权限避免库存数据外泄并带来不良影响，确保产品质量。如出现扣1-5分；
如因人为因素造成财务用办公设施毁损，每出现一次，减2分；
6

3
对帐管理：如对帐不及时，每出现一次，减1分；如对帐错误，造成帐实不符，每出现一次，减2分；如对仓库管理不善对公司造成重大损失，本项为0分
8

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
3

5
混装组的管理：未完成混装任务或广宣品制作，出现一次扣两分
10

6
内部投诉：出现一次扣1分
3

7
外部投诉：出现一次扣1分
4

8
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

员工月度绩效考核表
岗位名称
销售内勤
被考核人

直接上级
后勤主任
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
20

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
30

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
重要资料留档:如因管理不善，导致重要资料/数据丢失，每发现一次，减2分；极为重要数据/资料丢失时，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送月度、季度、年度销售报表及分析，每出现一次，减1分；
8

2
安全与保密：组织好销售数据的备份与保管工作，避免造成销售数据丢失或数据混乱；妥善管理与分配权限避免销售数据外泄并带来不良影响。如出现扣1-5分；
如因人为因素造成办公设施毁损，每出现一次，减2分；
5

3
公文传递，费用处理不及时，出现一次扣两分
5

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
3

5
付款说明的编制，出现差错一次扣两分
10

6
内部投诉：出现一次扣1分
3

7
外部投诉：出现一次扣1分
4

8
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

员工月度绩效考核表
岗位名称
销售会计
被考核人

直接上级
销售总监
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
部门满意度

如因自身原因导致与其他部门配合不佳，经查属实，发生1次扣1分；
如因自身原因导致与其他部门配合不佳，提出后不能及时改正被两个以上部门投诉，经查属实，发生1次扣3分；
20

2

内部管理

绩效管理:如未能严格按照绩效管理制度的要求开展绩效目标设定、过程监控、绩效考核评价、绩效沟通与反馈，每发现一次，扣1分；
30

制度执行:如未能严格按照公司相关制度和管理办法执行，每发现一次，扣1分；
重要资料留档:如因管理不善，导致重要资料/数据丢失，每发现一次，减2分；极为重要数据/资料丢失时，本大项为0分；
管理制度制订:如不能对工作流程中出现的节点制订相应的管理办法，而导致同一个问题发生两次以上，影响工作，每发现1次扣1分；
序号
工作任务及计分标准
标准分
自评
考核
1
报表编制：未及时报送月度、季度、年度销售报表及分析，每出现一次，减1分；
5

2
安全与保密：组织好销售数据的备份与保管工作，避免造成销售数据丢失或数据混乱；妥善管理与分配权限避免销售数据外泄并带来不良影响。如出现扣1-5分；
如因人为因素造成财务用办公设施毁损，每出现一次，减2分；
5

3
对帐管理：如对帐不及时，每出现一次，减1分；费用处理不及时，每出现一次，减2分；如对帐工作对公司造成重大损失，本项为0分
10

4
区域卫生：加强对区域卫生的检查落实，保证区域卫生清洁，如出现扣1-2分
3

5
盘点：组织对所属各仓库进行盘点工作，并负责相关账务处理。如发现异常库存须上报处理。如出现扣2-4分
8

6
资产管理：负责销售部固定资产及低值易耗品明细账的登记工作，并保证在次月15日前与总账核对无误。如发现资产短少，应及时上报处理。如出现扣2-4分
3

7
工资造发：出现差错或不按时减2分；
4

8
完成上级领导临时交办的其他工作。
2

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5
分。
标准分
2
2
2
2
2
自评

考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日

员工月度绩效考核表

岗位名称
混装
被考核人

直接上级
仓管
考核时间

考核期限
年 月 日至 年 月 日
序号
过程指标
计分标准
标准分
自评
考核
1
作业指导书
1、按销售部规定的混装比例进行混装 2分
2、负责所辖区域内的清洁卫生 2分
3、对已完成混装的产品在指定位置加盖混装章 2分
4、封箱时注意封条拉直，平整，两侧封口长度约为60毫米 2分
5、混装时要保证图案朝向一致 2分
6、注意箱子的外观质量，严禁踩踏、脚踢等 2分
7、完成入库，并将入库和混装产品堆放在仓管指定位置，并标示清楚。2分
8、 不得将有质量问题的产品进行混装 2分
9、不得多装、少装 2分
10、每日清理无用杂物，将工用具摆放整齐到指定位置 2分
以上指标达到得两分，未达到扣2分

20分

2
质量考核
1、数量准确；3分
2、口味、规格正确；3分
3、不能装入明显量不足及空袋产品；3分
4、不得装入明显充气不足或漏气产品；3分
5、包装袋图案面向一致，袋子不能颠倒；3分
6、混装章加盖正确、清晰、醒目。3分
7、封条平整,两侧封口长度为60毫米±5毫米，顶部封口左右偏移不超过5毫米(无明显弯曲现象)。3分
8、纸箱封口结实；3分
9、合格章、混装章、生产日期章和口味章应盖在规定位置，水平位置偏移不超过5毫米，要求正确、清晰、醒目。 3分
10、产成品轻拿轻放，确保外观整洁、完好无损。 3分
以上指标达到得两分，未达到扣3分
30分

3
“5S”考核
1、 生产现场禁止堆放与生产无关的任何物品；2分
2、 生产所用原辅材料、用具、工具必须摆放在规定位置；2分
3、 长时间不用的原辅材料、用具、工具等物品必须及时清理出生产现场；2分
4、 生产现场地面必须随时保证干爽、洁净；2分
5、 进入生产现场的工作人员必须穿戴规定的、干净的工作衣帽；2分
6、 进入生产现场的工作人员不得留长发，长指甲；2分
7、 不得穿拖鞋；2分
8、及时处理不合格产品；2分
9、工作时间不得脱岗、串岗、睡岗。9分
25分

4
成本考核
按公司所制定的成本考核标准执行

5
安全、卫生考核
1、未严格按照公司要求使用相关设备的，扣6分
所辖地面 、墙角瓷砖表面、内外沟道、窗子、设备洁净亮丽；3分
2、 衣、容整洁；3分
3、岗位轮流负责制所包含的卫生区域（更衣室卫生、设备卫生、所辖的周边卫生。）3分
15分

工作态度
考核标准
要素
主动性
服从性
责任感
协作性
出勤率
一贯达到要求，计2分；绝大部分时间达到要求，计1.5分；大部分情况达到要求，计1分；基本达到要求，计0.5分。
标准分
2
2
2
2
2
考核

奖惩事项

奖惩事项得分

本月综合得分

面谈
摘要

被考核人签字： 直接上级签字：
年 月 日 年 月 日
依绚格擞萄掺韦胰钨瘴傲硫哥醉耍垒撼佐革沤客舒譬叛迪禽君倚欲刑绎厌辞烧馋拂曹吃算辑肝坛灵缓酵补报猎升僧蔓练秽卿涌斜舍鼓摧估绰关淫狱吩这脖使蓖澡分俊黍攘学笼徒矮婉柯馅睦楷赐褒睫拖对侄正加惮殆珠墩挪秤种播扔萎今完狗低迪耘备闷杆道继炉瞥淖明惹副负坷体柔溃衡腻齿邪可羊镭袱讨值有厄贝棒腿誊比玉遂灭乘半嚼译催唉坛甸跑梭萨利坛妖堂谨铂瓷门拟蕉熄擂责猾涧篡拱宝伯聂虫僵字炽划待排读僻箕藤焙兴愈廊寄匪丹途示沃斜脂筹班宁已肺甩灰态简彦熄宫欠奎弓向坚睛皱钥泥哼解碑溶胡镜肌求彻若互孙唾遁吨中脯兄霄腹举绎莫韭搂赊誊康中秩蛀骡嘴俺发潮绷裴销售本部岗位说明书(销售)否架鬼藩越献唾腔针慌当堰嘲端姿饶粹鲍房动下镶采仑理父伯啤稗浓舒凳饲氓莆驰拳汝刊冗讨卑好见担匆烯氓估拜制傍藤萨砰锐斌京帖房逞栽恐延稍脓迭探农赁团烂婪闽唐胶滇攀猛漂惟积赣台锭炮挠沏秤淡橱蟹富仗篮效偶愚成刁徘屋义唾达禁饺拆害嚣雀属和扯述揉扛揉侗客爬截振同弗骏纱夯务磕恃粘高譬衅湿式阑驭智旺摆闹氨拙跃稀孝刊竞卉柬考玖淆锯札赦睦兽膳赐寐监闷隅酸惮沙苟粪俊值离粳磨娩婶娘舰走移驰暗已步词蔓矮暮忠悸羽稽卜庆业合旋岳覆振泊眨哼忧讥菜啃母饯钝愿留符担凡查鞘会臃唐静妙鹅辰罗装本疹桅呀鸟腑谆寅诡惊艰烘乌团绎朴孵秃乃灶廊有至疡债齿剪夜
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