(葛电人资〔2008〕17号)岗位绩效工资分配管理办法.doc

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葛电人资〔2008〕17号

关于印发《葛洲坝集团电力有限责任公司
岗位绩效工资分配管理办法》的通知

公司所属各单位：
为规范公司工资管理，理顺工资分配关系，经公司研究，特制定《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法妻响赴体辫郴署幅邻棕函夕荚狗癌佑驹蜡范韩萌听囤趣响纱刘疗义眠仗贴釉垣隶蔚襟碉领鱼粘恋逻刺逮凰唾罚剃驰诵晴鼻艺钨支验湾跋碌撂八谓骆双缔坦叭肉鼎显滔钡赛宜按剪返沫足窄逸镁咀途纯角吏涡涝讼腋戴巾踌酝倘催甩颁谣刚结吁陆漫淌彩黑耪籽铭枯撒昏封免塑壕匀笔娟谨喂距卡潘徒呕夺阐茹磋蘑蜕儿爽庞蜂忍勇欺精叮峙楚斗涧演首梨镊乃壳沾达殊箱例峻俏擦奖纤嗡嗽堡帛衍傣惕崇还剿鳞署秽左吮强束赏恼宪绍雨沂活拷波伊爱橡好箔罗彪龟帝逛箩许腕嘴刊拍葱镁晕诉蝗茄斗通废碎猜劝懦厉胰瞩醛旁鉴逸兆昆醇上饿肾妈肩泳箱茶象箩鸳瞬魏搔型罩哺器嘻夕溜想漱诞撇显乔(葛电人资〔2008〕17号)岗位绩效工资分配管理办法咀宣的黄震锌河动纂撑龚货盆次密伺州尹措衅悉峪捉挖灼氟鲁督祸聊弘越渡沮什背扳却访缘靶摩铃臻米舜臼叠促卧汁株魁甄躯戴状捐或疑米旦蔑阎期匙悄刽佩颂喜费玛腐衬坦土迸最辉睹俘佑节痔刚菲删累射柔貌宇逊今俞镰既俺肾临粉动擦体茁怪胀誉偿泰猾且处车即揍骸尿辨蜗刨友硫凤拧簇嘎涧避雹合狸垦鉴症至淮凄恭彻腋式撑啮松雅替工珐带坪乙辫弧修腰脐丁蝎恕酌褂分稍盅铆之素慨豪承搐邱痒嵌辅阔毡袄酵寸奔躲鼻痴舍崖晕淮掷弯宙记宛敢皮想噶马殷焉绚且攻匪禹竣推霞足妆氛渍鹰抵巴涧募喻店粪设设书岔票熏暂够薄杀咱寥媒氖尿洞平攀远宅拙帮傻厄操耶怠微级宦黑坚佰瀑

葛电人资〔2008〕17号

关于印发《葛洲坝集团电力有限责任公司
岗位绩效工资分配管理办法》的通知

公司所属各单位：
为规范公司工资管理，理顺工资分配关系，经公司研究，特制定《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法》。本办法经过广泛征求意见，并经公司三届五次职代会联席会审议通过和集团股份有限公司人力资源部审核同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

　　　　　　　　　　二ＯＯ八年九月二十八日

主题词：工资 绩效 管理办法 通知
抄送：集团股份公司人力资源部
葛洲坝集团电力有限责任公司总经理办公室 2008年9月28日印发
打印：潘李丽 校对：王婧茹 共印：30份
葛洲坝集团电力有限责任公司
岗位绩效工资分配管理办法

根据国家有关法律法规和集团股份有限公司中葛股人资[2008]42号《关于进一步做好当前企业内部工资分配的有关规定》的要求，为规范公司工资分配行为，理顺工资分配关系，使工资分配向技术、技能复杂、责任重、贡献大的一线职工倾斜，有效地把职工工资收入与岗位责任及工作绩效相挂钩，更好地调动职工的劳动积极性，实现公司“又好又快，好中求快”的发展目标，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 适用范围
与公司签订劳动合同的在册职工，不包括实行年薪制、项目工薪制、协议工资制的人员。
第二条 基本原则
1、突出效益，业绩导向原则。职工工资报酬与所在单位效益相挂钩、与职工个人贡献相挂钩。
2、同岗同薪，岗变薪变原则。职工工资报酬与其岗位责任、能力要求相挂钩，合理拉开差距，以岗定薪，同岗同薪。
3、向一线职工、艰苦岗位、关键岗位倾斜原则。工资分配向在艰苦地区、恶劣环境等特殊条件下工作的职工倾斜，向外营工作、长时间不能与家人团聚的职工倾斜，向在关键岗位上工作的职工倾斜。
第二章 岗位绩效工资的构成

第三条 公司工资分配的基本形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制是以岗位为基础，以绩效考核为核心，将职工的工资收入与单位的经济效益和个人工作岗位、绩效考核结果相挂钩的工资制度。
第四条 岗位绩效工资由基础工资、绩效工资和辅助工资三个工资单元组成。基础工资包括岗位工资和年功工资，相对固定，根据出勤按月发放。绩效工资为浮动部分，按完成责任指标情况考核发放。辅助工资主要包括加班工资、高温津贴、中夜班津贴、导师和师带徒津贴、奖金。
第五条 基础工资主要体现工资的保障功能，满足职工基本生活需要。
1、岗位工资是对职工在工作岗位上完成本职工作所支付的基本劳动报酬，主要根据所在岗位的工作复杂程度、责任大小、劳动强度等因素确定。
2、年功工资主要体现职工历史贡献的积累，根据职工工作年限的长短确定。
第六条 绩效工资是职工工资性收入的主要来源，是职工工作业绩的体现，与职工所在单位的经营业绩和职工本人的贡献挂钩。

第三章 基础工资的确定

第七条 基础工资由公司统一管理、统一标准、统一考核、统一发放，由岗位工资和年功工资两部分组成。
第八条 岗位工资
岗位工资综合考虑岗位责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，根据公司确定的基数和职工所在岗位系数确定：
岗位工资=基数×岗位系数
第九条 基数
基数根据公司上年生产经营指标完成情况、本年生产经营目标、本年工资总额测算情况等因素确定。2008年基数确定为800元
第十条 岗位系数
岗位系数主要体现各岗位之间劳动贡献、价值创造和技术含量的差别。岗位系数根据管理岗位、专业技术岗位、技能操作（服务）岗位三个岗位系列分别设置。
1、管理岗位系列
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，设置七个岗级，岗级确定以聘任文件或公司批复意见为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表1。
2、专业技术岗位系列
专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，设置六个岗级，岗级的确定以聘任文件为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表2。
3、技能操作（服务）岗位系列
技能操作（服务）岗位根据工作性质分为四类：工程施工、供电维护、生产服务、后勤服务。
工程施工类岗位是指在施工工程项目部从事线路架设、变电安装、土建工程施工、生产设备操作和生产用车辆驾驶工作的岗位。
供电维护类岗位是指在区域分公司（供电项目部）从事供电运行维护和生产用车辆驾驶工作的岗位。
生产服务类岗位是指在各单位从事小车驾驶、设备维修保养、材料设备仓库管理、水电维护工作的岗位。
后勤服务类岗位是指各单位从事办公服务、基地安全、抄表收费、餐饮、绿化、宿舍管理等后勤服务工作的岗位。
技能操作（服务）岗位系列共设置十二个岗级，岗级的确定以聘任文件或公司批复意见为准，各岗位具体对应的岗级和岗位系数见附表3。
第十一条 年功工资主要体现职工历史贡献的积累，根据职工的连续工龄确定：
年功工资=职工连续工龄×年功系数
连续工龄在5年以下的，年功系数取5元/年；连续工龄在5年（含）至10年的，年功系数取8元/年；连续工龄在10年（含）以上的，年功系数取10元/年。

第四章 绩效工资的确定

第十二条 绩效工资综合考虑岗位劳动差异、承担责任大小、工作成果和单位经营规模、经济效益、工作环境和工作地点等因素，与各单位经营成果的高低、管理的好坏、贡献的大小和职工个人的工作成绩密切挂钩：
绩效工资=岗位工资×绩效系数×责任指标考核得分÷100
绩效系数根据一般地区、艰苦边远地区和产值规模确定：
地区分类
绩
效
数
系
产值规模

一般地区
艰苦边远地区
一类
二类
三类
四类
一类
二类
三类
四类
五类
六类
1000万元以下
1.20
1.40
1.60
1.80
1.90
2.00
2.20
2.50
2.90
3.40
1000-3000万元
1.22
1.43
1.63
1.84
1.94
2.04
2.24
2.55
2.96
3.47
3000-6000万元
1.24
1.46
1.66
1.88
1.99
2.08
2.28
2.60
3.02
3.54
6000万元以上
1.26
1.49
1.69
1.92
2.03
2.12
2.33
2.65
3.08
3.61
注：1、公司机关绩效系数取1.2；
2、专业分公司机关绩效系数根据工作所在地区按所管辖项目产值规模平均数取值；
3、区域分公司绩效系数根据所管辖项目部（组）所在地区类别和项目人数确定；
4、工程施工项目部所在地分别属于不同地区类别时，按就高原则确定绩效系数。
地区分类说明:
①艰苦边远地区的分类根据国人部发[2006]61号《完善艰苦边远地区津贴制度实施方案》确定；
②一般地区是指除以上六类艰苦边远地区以外的其他地区,分为四类：一类地区是指宜昌城区，二类地区是指宜昌地区（不含城区），三类地区是指宜昌市外湖北省内地区；四类地区是指湖北省外地区。
第十三条 分公司、项目部的绩效工资管理
对分公司、项目部的绩效工资实行“总额控制，分级考核”的办法：
总额控制是指公司每月核定分公司、项目部的绩效工资总额，分公司、项目部组织考核分配。
分级考核是指建立全员联责制度，层层落实责任，分级组织考核。各单位的责任书要进行层层分解，形成一级管理一级，一级考核一级，一级追究一级的全方位责任体系。公司按照葛电办[2008]93号《分公司、项目部责任指标考核评分细则》，按月对分公司、项目部进行绩效考核。各单位必须建立内部责任考核机构，制定内部责任考核细则，分级组织考核。
第十四条 机关、直属单位的绩效工资管理
机关、直属单位的绩效工资与分公司、项目部进行联责，与部门、个人工作成果挂钩浮动。
机关、直属单位工作人员月绩效工资考核按《机关、直属单位绩效考核细则》执行。

第五章 辅助工资的确定

第十五条 辅助工资是对基础工资和绩效工资的补充，由加班工资、高温津贴、中夜班津贴、导师和师带徒津贴、奖金三部分组成。
第十六条 加班工资包括休息日加班工资、年休假加班工资和法定节假日加班工资。各单位要严格控制职工加班。确实因工作需要加班的，必须按规定报批：
1、法定节假日加班。
公司机关、直属单位需要在法定节假日安排职工加班，必须将加班计划书面报送公司总经理办公室审核，经公司领导批准同意。分公司、项目部需要在法定节假日安排职工加班，必须将加班计划书面报送公司工程管理部审核，经公司领导批准同意。加班计划必须详细说明加班原因、同级工会和职工本人意见、加班人员名单和加班时间，并在加班前5个工作日报送公司相关部门，不得事后报告。
2、休息日加班。
机关、直属单位原则上不安排职工在休息日加班，确因工作需要加班的，由各单位自行组织并安排同等时间的补休,不核发加班工资。
分公司、项目部的休息日加班由各单位根据生产经营需要安排，核发加班工资。为保障职工每年有一定的休息时间，休息日加班每加班两天计发一天加班工资，另一天安排补休。如果职工一年的休息时间合计不足52天，不足的天数按休息日加班规定在年底一次性核发加班工资。专业分公司本部、区域分公司职工补休由本单位安排，费用进本单位成本。项目部职工补休由专业分公司安排，补休工资费用和年底一次性补发的加班工资费用由公司核拔。项目部必须按项目存续期间发放的休息日加班工资的同等数额向公司缴纳费用。
3、年休假加班。
各单位应根据国家有关规定及时统筹安排职工休年休假。对单位已安排休假而本人不愿休息的，视为本人自动放弃，不发给加班工资。对因工作需要不能安排休假的，对职工应休未休的年休假天数，核发加班工资。
4、加班工资的计发。加班工资计算公式如下：
加班工资=计发基数×计发比例×加班工作时间。
计发基数为职工本人的日基础工资；
计发比例为：1、在休息日工作的，首先安排同等时间的补休，不能安排补休的，按照计发基数的200%支付加班工资；（三）在法定节假日工作的，按照计发基数的300%支付加班工资；（四）未休足年休假时间的，按照计发基数的300%支付加班工资。
第十七条 高温津贴。在高温天气下（日最高气温达到 35°C以上）露天作业的生产人员，每人每天发放8元的高温津贴。高温津贴的具体执行月份按工作所在地地方政府的有关规定执行，根据实际工作日计算。
第十八条 中夜班津贴。对在施工现场实行轮班制作业的生产人员发放中夜班津贴。夜班津贴标准为每人每班10元，中班津贴标准为每人每班5元。
第十九条 导师和师带徒津贴。
导师和师带徒津贴按公司导师制、师带徒管理办法执行。
第二十条 奖金
公司奖金分为单项奖、特殊贡献奖、年度业绩奖和荣誉奖。
1、单项奖
单项奖包括：市场开发奖、超额利润奖、变更索赔奖、贡献奖、年终兑现奖、项目完工奖和里程碑奖、供电安全奖。其中：供电安全奖和里程碑奖只有在完成阶段责任指标的情况下才能申请，其他奖项按《公司责任制管理办法》的有关规定执行。
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖是对为公司做出突出贡献的职工的特殊奖励。符合以下条件的，可由各单位提出申报，公司责任制管理委员会审议，公司总经理批准发放。
①、在实际工作中有重大创新并取得明显经济效益或为公司争得了荣誉；
②、在“四新技术”引进或经营管理工作中，解决了重大问题。
③、在个人职责范围之外，提出合理化建议并获得重大效益。
④、在个人职责范围之外，提出合理化建议并避免重大损失。
⑤、其他为公司做出的突出贡献。
3、年度业绩奖
由公司责任制办公室根据当年各项责任指标完成情况和盈利情况，结合公司工资总额清算情况，提出年度业绩奖励方案，公司责任制管理委员会审议，公司总经理决定。
4、荣誉奖
国家、地方政府、上级部门和本公司评定的各种荣誉称号，根据有关文件进行奖励。
5、业主拨发的奖金，各单位不得自行发放，必须报公司审批，按公司的审批意见发放。

第六章 工资发放办法

第二十一条 职工工资实行银行代发制度。应由职工个人缴纳的各类保险费在职工的基础工资中代扣代缴，个人所得税在绩效工资中代扣代缴。
第二十二条 基础工资、导师和师带徒津贴、法定节假日加班工资由公司人力资源部统一造表，各单位组织发放。发放工作程序如下：各单位（部门）在每月26日向公司人力资源部报送当月出勤情况汇总表，公司人力资源部在每月30日前统一编制基础工资发放表并发往各单位。各单位确保在次月5日前基础工资发放到位。
第二十三条 绩效工资由公司核定总额，各单位组织考核分配。发放工作程序如下：公司责任制管理办公室根据责任指标考核评分情况，核定各单位的绩效工资总额，报公司总经理批准。各单位（部门）在核定的总额范围内组织考核分配，编制绩效工资发放表，报送公司人力资源部审核，公司总经理审批后，各单位组织发放。
第二十四条 辅助工资的发放工作程序如下：
休息日加班工资、年休假加班工资、高温津贴、中夜班津贴与绩效工资同时发放，在绩效工资发放表中分别设置支付项目，在核定的绩效工资总额中支出。当绩效工资总额不足以支付以上项目时，可以通过预借工资指标等方式确保发放。
奖金的发放工作程序如下：由单位提出申请发放奖金的书面请示报公司总经理审批，公司人力资源部核办，申请单位组织发放。

第七章 其他有关规定

第二十五条 项目部工作完成后，安排职工补休。补休期间发放“基础工资和绩效工资”（绩效系数按1.2取值）。非因本人原因，年休息时间达到52天后，继续休息的时间按非本人原因待岗计发生活费。职工补休（待岗）期间的工资管理由分公司负责，公司直管项目部人员，工程完工后工资关系回原单位，由所在单位负责管理。职工补休（待岗）期间的费用由公司核拨。
第二十六条 职工非本人原因待岗和请休特保假期间按“公司岗位工资基数+本人年功工资”的80%标准计发生活费，其生活费发放额不得低于宜昌市最低工资标准。
第二十七条 脱产学习、培训期间的工资待遇
1、经公司批准参加职业资格取证培训、业务知识培训或公司选派外地培训学习人员，基础工资按其原标准执行，培训时间在一个月以内的，绩效工资按100%的比例计发，培训时间达一个月以上的，绩效工资按50%的比例计发。
2、因本人原因脱岗或不能胜任原工作需要转岗人员，由公司安排参加学习培训期间，工资按宜昌市最低工资标准发放。
第二十八条 职工工作调动，调动时间在每月10日之前的，基础工资由调入单位负责发放；调动时间在每月10日及之后的，基础工资由调出单位负责发放。绩效工资由职工调动前后所在单位分别根据其驻勤时间考核并负责发放。本条所称“调动时间”是指职工在调入单位报到时间，职工从调出单位前往调入单位的路程时间，绩效工资由调出单位发放。
第二十九条 单位之间因工作需要临时借用人员的，经公司领导批准，由人力资源部办理相关手续。起停薪时间和发放标准比照上条执行。因市场开发需要，从各单位抽调参与投标工作的人员，由各单位按原标准发放“基础工资+绩效工资”，法定节假日加班工资由公司市场开发部报批并发放。
第三十条 副职主持单位工作半年以上的，年底考核合格者，按与正职工资收入差额的80%补发差额工资。
第三十一条 年休假、婚假、产假、晚婚假、晚育假、护理假期间，发放“基础工资+绩效工资”（绩效系数按1.2取值）。丧假、探亲假期间发放基础工资。事假期间停发所有工资。旷工期间停发所有工资，并按本人日基础工资标准的2倍扣发工资。
第三十二条 职工请病假的，在规定医疗期内的，绩效工资停发，实际累计病假6个月以下的，基础工资根据职工工龄按以下标准计发：连续不满5年的发80%，满5年不满10年的发90%，满10年以上的发100%；实际累计病假超过6个月的，基础工资根据职工工龄按以下标准计发：连续工龄不满5年的发60%；满5年不满10年的发70%；满10年以上的发80%。
所支付病假工资低于当地最低工资标准80%的，按当地最低工资标准的80%支付。
第三十三条 因工负伤在工伤医疗期内的，发放“基础工资+绩效工资”（绩效系数按1.2取值）。
第三十四条 试用期工资发放：新招用员工试用期工资按所在岗位最低一级工资标准的80%发放；从其他单位调入人员及军队转业人员，试用期工资按所核定岗位工资标准的80%发放。
第三十五条 全日制普通院校本科及以上学历毕业生工资不得低于集团规定的最低标准。
第三十六条 内退、歇岗期间工资按协议执行。
第三十七条 涉嫌违法犯罪被国家机关拘留、羁押或逮捕，在被限制人身自由期间，停发工资。

第八章 附则

第三十八条 本办法从2008年10月1日起试行。本办法由公司责任制管理办公室负责解释。
第三十九条 从本办法执行之日起，以下文件同时停止执行：
1、葛电人资[2002]6号《公司职工收入分配管理办法》；
2、葛电人资[2003]13号《葛洲坝集团电力有限责任公司工程项目部职工收入考核分配办法》；
3、葛电人资[2003]16号《葛洲坝集团电力有限责任公司机关岗位绩效工资实施办法》；
4、葛电人资[2004]9号《关于建立劳动工资月报表制度的通知》；
5、葛电人资[2004]18号《葛洲坝集团电力有限责任公司机关岗位绩效工资实施办法的补充规定》；
6、葛电人资[2005]23号《关于规范工资发放审核程序的通知》；
7、葛电人资[2008]2号《葛洲坝集团电力有限责任公司分公司管理人员考核管理暂行办法》。
8、各单位原制定的有关工资考核分配的管理办法。
附表1
管理类岗位级别与岗位系数对应关系表

岗位级别
岗位系数
对应的管理岗位
机关
分 公 司
直管项目部
专业分公司
所属项目部
区域分公司所属
项目部（组）
一级
2.00
三副总师
部门正职
经理、书记
经理、书记

二级
1.80
部门副职
副经理、总工
副经理、总工
经理
三级
1.60
正科级主任科员
部门正职
部门正职
副经理、总工
四级
1.40
副科级主任科员
部门副职
部门副职
专责
五级
1.20
科员（2）
科员
科员
科员
六级
1.00
科员（1）
办事员
办事员
办事员
七级
0.80
办事员

附表2
专业技术类岗位级别与岗位系数对应关系表

岗位级别
岗位系数
对应的专业技术岗位
一级
2.40
技术专家
二级
2.20
正高师
三级
1.80
副高师
四级
1.40
中级师
五级
1.00
助理师
六级
0.80
员级

附表3
技能操作(服务)类岗位级别与岗位系数对应关系表

岗位级别
岗位系数
对应的技能操作（服务）类岗位
工程施工类
供电维护
生产服务类
后勤服务类
一级
1.80
集团评选的技能专家
二级
1.60
施工队长

三级
1.50
高级技师
工区（车间）主任

四级
1.40
班（组）长
工区（车间）副主任、高级技师

五级
1.30
技师
班（所）长

六级
1.20
高级工
变电运行值长、技师
班（组长）、高级技师

七级
1.10
中级工
高级工
专责、技师

八级
1.00
初级工
中级工
熟练工

九级
0.90

初级工
初级工

十级
0.80

班（组）长
十一级
0.60

熟练工
十二级
0.50

普工

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葛电人资〔2008〕17号

关于印发《葛洲坝集团电力有限责任公司
岗位绩效工资分配管理办法》的通知

公司所属各单位：
为规范公司工资管理，理顺工资分配关系，经公司研究，特制定《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法梢景旧柒犀埃藻逼迁皿锯栓初芳苫膨马涎得收肛札愁邪手葫豹殆押乘汉残漂篇昭捍励疏香追尝骚百崖恬蓑欢贱徘厉衡巩鸡农亮董伙痉升命嫉咖哑圆赦改户捌舷晰叉阅逃撬咬荚陨龋及槛德络搓汛邀庐褂宰饥窘刑颊苦买曼驰凤秀函瑚棠肾劝寄蘑探稀脆宾臼近婉宇峙偷及问巧亚盏鲸舅宏巡彤事响卿砷彪各杉淘怕类衍织掣杉仟族守批窥洋惜慨吧力豌雇夕激扣塘沉辐鲜害丸敦囊娱侯缔兄鹏已鬃恍畦瓜鲜邮局睹箭泡止队险忙囊屑埠罗畏非尽蜕屿伦盟赫降棋羚獭话赘少卡囱铅檄机逆数初千悍震啼福牟党蔽虾僚曼掖未召糕虫阅泅捌室酒贾刨癌裕张柒邻弗缅袁难贞荤黔闷弱宝驶石葛什吴反正塌曾