浅谈私营企业的授权管理-2.doc
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1、浅谈私营企业的授权管理私营企业在完成创业阶段后,随着企业规模的不断扩大,企业面临的挑战和压力越来越多,越来越大。如果大大小小的事情还是要老板们事必躬亲,那么老板们会感觉到时间越来越不够,精力越来越不足,尽管夜以继日的工作,结果身体垮了,人也疲惫了,企业的效益不一定很好。老板们想从日常事务中跳出来,从“全面管”的角色中转变到集中精力思考企业的发展战略,维护和拓展对外关系,开拓企业业务市场的工作中来,就需要树立现代管理理念,大胆引进和培养使用管理人才,在管理中授权,达到充分调动各层面管理人员的积极性,形成一个多层面的管理团队的目的。企业才会科学健康、快速的发展。下面是本人对私营企业中的授权管理所作
2、的粗浅探索。一、授权管理的现实意义1.授权管理是落实科学发展观的具体行动授权管理从20世纪90年代诞生以来,作为现代管理的新的一种理念,这种管理思想就是说一线管理人员可以在没有老板干预的情况下,做出并执行重大决定。很多私营企业在人才使用上存在着“任人唯亲,任人唯资,任人为顺”的现象,是种“家天下”“父子兵”的管理模式。这种现象严重制约了企业的科学健康快速发展。要改变这种现象,就是要建立现代企业制度,就是要从制度创新做起,从优化人力资源配置,从建立团结高效、务实的管理团队入手,变一人智慧为多人智慧,变一人之力为多人合力,只有这样企业才会在激烈的竞争中不断发展壮大。那么又如何建立一支团结、务实、高
3、效的管理团队呢?就是要用科学发展观的理论和要求,重视引进、培养和使用各种管理人才,切实改变私营企业中那种“全面抓”“一人说了算”“凭经验,凭个性”管理的现状。充分信任每一个员工,相信管理人员的能力,肯定他们的知识技能,赞赏他们的创新精神,放手让他们做,放权让他们去工作。2.授权管理是企业发展的自觉行动有人把私营企业老板出差后回办公室门庭若市的情景形容为“专家门诊”,很多人等着汇报、请示、签字等。一旦老板一段时间不在企业里,那么企业的很多工作就会停滞下来,因为没有老板同意,没有老板签字,谁也没有权力去做,也不敢做,怕承担不了责任。因此,宁愿让工作停下或拖着我们试想,大到企业的发展战略,小到企业的
4、一支铅笔、一株花草,都要老板们事必躬亲,老板们把全部的精力和时间都耗在这些日常事务中,怎么又有时间和精力去思考公司的发展战略?去维护和拓展对外关系呢?去拓展业务市场呢?因此老板们如何从日常事务工作中跳出来,从“眉毛胡子一把抓”的“全面管理”角色中过渡到抓大放小中来,关键所在就是引进、培养和使用各层面管理人才,放权于他们,放心让他们大胆去工作。二、授权管理是重要的管理技巧和艺术在现在的很多私营企业管理中,往往是以事业为中心,要求的是人去适应,强调的是员工服从老板或企业组织的需要,服从事业的需要,很少去考虑员工的个人专长、兴趣爱好及需要。因此员工的工作很被动,谈不上主观能动性的发挥,更谈不上开拓和
5、创新。根据马斯洛的需要层次论观点,员工们的追求不外乎物质、地位、名分、责任、价值体现。在物质生活基本满足后,员工们需要的更多是地位、名分、权利和价值体现。一方面要证明自己有能力,有本事。另一方面证明凭自己的本事,凭能力能创造和实现自身的价值,实现自己的人生理想。如果企业老板们能多为员工,特别是管理层的人提供这样一个平台,满足他们的欲望和需要,授权于他们,给他们职位、名分,就能极大地、持久地激发他们的热情,这不仅让他们得到了锻炼,积累了管理经验,培养了管理能力,也为企业长久发展奠定了坚实的基础,提高了企业核心竞争力,还让他们感到了自我的满足,实现了自我的需要,觉得自己是有用之人,他们就会留下,就
6、会和企业一起同舟共济。如果能这样,企业的每项工作都有人具体去管理,既有人去组织和实施,又会有人去检查和监督,有人敢管,有人敢承担责任,那么我们的老板们就有时间去思考大问题,去抓关键工作,去从容面对市场变化和挑战,有时间去旅游,有时间去品茶,去品尝授权管理所带来的从容与惬意。何乐而不为呢?三、在授权管理中应注意的问题1.授权时要知人善用每个人都有自己的长处,也有自己的短处,每个人的个人潜能是无限的。我们在授权管理中首先应注意的问题是充分了解这个人,看它有什么长处,有什么优点,有多大的潜力,有多大的能力就给多大的权力,具体地讲,他们有什么样的综合素质,有什么样的专业特长,有什么样的组织管理能力。就
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