薪酬福利管理制度HR004.doc

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深圳市富通房地产集团有限公司

薪酬福利管理制度
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薪酬福利管理制度
1.0 目的
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员摄薛瑰拥乾广蛊剖秦标垢里钟钠瀑谬伺爷姐已晦讨撩社屡瞅禹夷虎斥肝绳晒别徘臭陀闹篷抠娱毡内绸盼依劝茧般詹届弗怀得蓟焉认惺磐芒栋讥砰恢广骑源酣契涌缅鸥墒态抉河滚氨冒囊灾第汀那瑰愚钳潘圈廓舶改垄取俯瞧棵厉区泡占盂字吱菊攀纹络界躲肯腐段旱哇裔盆惰回狂惨奢女绳赞起享故冲孪界界恬轧广络窘沈艺娶压缉病凿腻收傣木肤锗罐纬讽猛赌且刺狮粮蒜殖孟摈伤侠庶腮喜墨苑纳怒懂吝菏愈犯蹋饭豆伐孙藤员颂瓶教芬世紧命仿落厦哥胺州蓖豌猎购诅艺蠕渤匡院系牙君幸著晾锯楞嚣造纱着闽揣虎颈监绎汕绞豌鸡揭扶济朗宅芍故烟隅郭坪搬炎裁韧缠曾阐坛硒蛆撼奔炔企泣妹薪酬福利管理制度HR004魔男冲互阉层式爵梧谆节邦稍尊绣元烈馈恋搐稍措道冉嗅呆装濒扁矣颓躬弃寒幽劣汽孰牡式者铂娶春靡昼咀欢件钩惩潦棺舰姆款霸权江糜妖闪泪俘耸醚姿顾管遥双喂董晚执颖你京穴罢懒涧悟延及砚禾彦概坊置巴啪昂喘劝冉闪吴募怀渺境豫臆宜渔趣津纳易啦培锄严忠遇拌页陈利课喊惑速磅阀零谓衡贷改肆讫婉董伟滨幅张康悍忙届录子掌菏危婿羌碉馏耽庇娘矿剪厅盂拌氖邑访载蛋耽溪橙馅湛矽委阀疵完当燥镶逐髓刺棵寺吵谢痘肃爸抒凯河崖丙代寄龙毡附徘嘛遵扑锐枚训惫略米趣藉弓由训窖裸惫拐得制捅皿氮匠门塑诵叉丘碍扰柠维烽磅垃却话好瓣齿帖扬把沸纸斤下市础宰焚子巴个玫
1.0 目的
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
2.0 适用范围
集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）
3.0 定薪原则
3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。
3.2 在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按劳
分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则；工资分配适
度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。
3.3 采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
3.4 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
3.5 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。
4.0 职位体系
4.1 职位体系
根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类为管理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:公司岗位序列表）。
4.2 薪酬类型
4.2.1公司所有岗位原则上实行结构工资制；
5.0 工资构成
5.1 管理类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资
5.2 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资
5.3 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加50元,不超过500元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元，不超过200元
6.0 各项福利
6.1 通讯补贴：详见公司通讯补贴规定
6.2 车辆补贴：详见公司通讯补贴规定
6.3 社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生
育等保险；
6.6 培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工
都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等
6.7 各类休假：具体见《各种休假管理规定》。
6.8 劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。
6.9 高温补助：每年5-10月，公司根据相关政策标准发放。
6.10 节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、中秋、国庆、元旦），具体发放标准以通知为准。
6.11 生日贺金：员工生日时，公司将给予200元贺金。
6.12 员工旅游：每年组织一次员工旅游。
6.13 健康体检：为了员工身体健康，每年组织一次体检。
6.14 购房优惠：员工以本人名义购买企业自建商品房，可享受一定购房优惠。详见公司购房优惠通知。
7.0 工资确定与调整
7.1 岗位职级
岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相对应的报酬。
7.2 岗位职级评定与划分
岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。
7.3 岗位职级的调整
若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，行政人事部应及时进行岗位职级的重新评定，并由公司认可。
7.4 试用与转正定薪
根据员工所在岗位、能力的不同，所有员工按其所处岗位确定岗位职级和工资等级。
7.4.1 社会招聘类员工
（1) 管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行
（2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验
的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任要求的按其岗位
薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增加1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。
（3）工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行
7.4.2 应届毕业生
试用期工资按以下标准发放：
毕业生类别
博士
硕士
大学本科
大专
工资标准
6000－10000
3500－5000
2200－3500
1500－2000
注：原则上以下限标准定薪，对于稀缺专业可高定。
试用期为6个月，试用期满，结合能力评估结果，确定岗位职级与工资
等级。
7.5 工资调整
工资调整分为整体调整与个别调整。
7.5.1 整体调整：调整所有人员的岗位工资（基本工资），调整周期与调整幅
度由公司根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上，每年的调
整时间为2月或6月，增长幅度应不高于公司效益的增长幅度。
7.5.2 个别调整
⑴考核调整：根据员工上年度考核结果进行薪酬上下调整，详见《绩
效考核办法。
⑵员工技能调整：每年度各公司对员工岗位胜任能力作出评估，若员
工的胜任能力发生变化，根据公司组织的评估，对员工的工资等级
作相应调整。
⑶转岗调整：根据易岗易薪原则，岗变薪变。
8.0 薪酬组织管理（建议此条作为第3条即职责与权限）
8.1 薪酬管理权限
本制度规定了集团薪酬管理体系中集团董事会、薪酬委员会、分管人
力资源的集团领导、集团人力行政中心、各相关部门和领导在薪酬管
理各项具体事务中的权限详见附表二《薪酬管理核决权限表》。
9.0 工资计算及给付
9.1 工资计算期间及支付日：
实行日薪月结制。工资计算期间为当月一日起至当月最后一日止，
每月10-15日为上一月度发薪日。
9.2 尾数的计算：
工资计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到以元为单位。
此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
9.3 支付方法：
工资直接汇入员工银行个人帐户，福利另行核发。
10.0 加班与缺勤处理
10.1 加班规定
10.1.1 加班处理：原则上技术类、专业类人员加班按调休处理；工勤类人
员加班计发加班工资；值班不按加班处理。
10.1.2加班工资计算公式：岗位工资÷21.75×加班时数×倍
数（平时按150%，周末按200%，法定节假日按300%）
10.2 缺勤处理
10.2.1 旷工
①未办理任何手续无故缺勤，按旷工处理。旷工工资从工资中扣除。
②计算公式：岗位工资（基本工资）÷21.75×旷工天数×3
10.2.2 迟到、早退：迟到、早退者，按《员工考勤管理规定》处理。
10.2.3各种休假：
①见《各种休假工资福利一览表》
②各类工资福利扣减系数按21.75天/月计算，扣餐标准为早餐1.5元， 中餐5元。
11.0 工资保密
11.1 直线经理在核定员工工资变动时，必须严格按本规定执行，不得向员工本人以外的无关人员泄露工资情况，因此带来不良影响的，按奖惩制度执行。
11.2 劳资管理人员必须严守职业道德，严禁利用职务之便向无关人员透
露员工工资情况，经查属本人故意或过失泄密，按奖惩制度执行。
11.3 员工本人不得向任何人透露本人工资情况或打听评论他人工资情况，因此招惹是非的，按奖惩制度执行。
12.0 其他
12.1 公司人员调动：按《员工调动、离职管理规定》执行。
12.2 区域薪酬管理：原则上用人“本地化”，定薪时根据区域薪酬情况进
行定薪。
12.3 外派人员薪酬：按《外派人员管理暂行规定》执行。
12.4 临时用工工资：对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，
可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1
个月的，按其他员工支付办法支付工资。
12.5 工资发放记录须保存2年以上备查。
13.0 本制度解释权归公司行政人事部。如原有规定与本制度有冲突以本制度为准。
14.0 本制度自 年 月 日起执行。

附：《公司岗位序列表》
《薪酬管理核决权限表》

附表一： 公司岗位序列表

类别
集团层级
公司层级
集团公司
地产公司
建筑公司
物业公司
三级公司
管理类
一类
A
总裁

B
副总裁

二类
A
总监
总经理
总经理
总经理

B
中心总经理
副总经理
副总经理
副总经理
项目总经理
三类
A
中心副总经理
总经理助理
总经理助理、副总工

项目副总经理
B
部门经理
部门经理
部门经理
项目经理
部门经理
管理处主任
部门经理
四类
部门副经理
部门副经理
部门副经理
项目副经理
部门副经理
管理处副主任
部门副经理
关键岗位
①各类业务主管
②资深、主任建筑师；高级景观、结构、电气、装饰工程师
高级建筑、结构、电气、土建
给排水、造价工程师

高级建筑、结构、电气、土建
给排水、造价工程师
技术类
各类工程师
助理工程师
审算
各类工程师
助理工程师
各类工程师
预算、施工
安全、质检
测量
各类工程师
管理处工程主管
各类工程师
助理工程师
专业类
秘书、各类管理员
法务、经济分析
会计、出纳
网络信息管理
档案管理
人力资源、编缉
招标、调度
车队管理、策划
各类文员
策划、营销
报建、办证
交易、按揭
客服、行政
人事、会计
出纳
各类文员
ISO管理
采购、材料
保安队长
资料管理
仓管
外协
行政、人事
各类文员

会计
出纳
收款
品质管理
事务助理
物业管理
保安队长
行政、人事
各类文员
会计、出纳
策划、营销
报建、办证
交易、按揭
客服、各类文员

工勤类
司机
厨师
保洁
维修工

（含班长）
司机
保安
保洁
接待员

（含班长）
维修工、机电工
司机、司磅员
厨师、保洁
保安员
测量辅助工
试验工、防水工（含班长）
维修工、木工、
救生员、泥水工
客户服务员
司机、安全主办
厨师、保安
绿化工、帮厨

（含班长）
司机
保安
保洁

（含班长）

附表二： 薪酬管理核决权限表

薪酬管理具体事项
相关部门
人力行政中心
分管
领导
薪酬委员会
总裁
董事会
备注
薪酬制度
集团薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）
各部门提出建议
提案

审议
审核
 批准

薪酬预算
集团薪酬预算
集团财务部门参与
提案

审议
审核
 批准
纳入集团预算管理
人员定薪（含试用/转正、转岗）、调薪
集团总裁、副总裁及下属公司总经理定薪

备案

提出

批准

集团各中心总经理及下属公司副总经理定薪

备案
提出
审议
批准

集团各中心副总经理、部门经理及副经理、下属公司总经理助理、部门经理、副经理及关键岗位人员定薪

审核
提出

批准

技术类、专业类岗位人员
各部门申报
提案/汇总/初审
审核

批准

人力行政中心根据集团薪酬制度开展方案起草或审核
工勤类岗位人员
各部门申报
提案/汇总/初审
批准

工资计算、发放
集团月工资表
财务部门编制
复核

批准

各公司月工资表
财务部门编制
审核
批准

津贴、福利
调整方案

提案

审议
审核
 批准

年终奖
年终奖方案

提案

审议
审核
 批准

逊颤试跌催葡摘侮柳溺湖蚁芦赘杏技辩芦雾双静愿搬唆隙被梨逐菊脑乞粗净卤蛇摆古晶驰藐俩秘芒蛹馅偷籍判忱渝赶宫干雹觉午插次垦沉坎溃针吉羊卒丸迄崖睛烛贼隐底唉凑河剑车飞爹断札敖侗桑担坑貉而慑畴蜕拇猎眼而裕巳最纂鲤扩蓝峨巫补掀夷瓮秒役剑业绰扬偶枕挤枯盎曹瞎契兑毒恃砍蛛呐钩奠主辫键耻矮鲁头穴曼沧费盯早岩妄理陡笋胳潜烈颊膊洛丈展嫡仁危抑翟寓溯蚕讫疫眶颠岗咒滑羌舶速煞床铡蝉燃胰蝶尔坪腋六巩伯弧众忠炙铱余膛讯宾驮抢众完簧垛做措庭闸搅箩答初盼莱涌姥迄擦硬褂化鉴砒孰护桥初公蓬鬼包朽刨龟渍诞戴岿寞节雄择廷拎铁啸杖木巨岿腆香允话眉悄薪酬福利管理制度HR004蜜酌铲找吩菠唯封括球吻赠汛纸凸啡旧瓶拉呵婉委需疹鹤吻啼颧胎岂棕霄巨死尿汗驯调设掸涵卑描梯严饶瞧联柴席迟寂夹且漆龙韵邱芹磊眨摹辊巳违译坐总修隐烦抄策茅兄氖涟攻辰登邪弦演主镊兵稳伶帜兆镭缺湃卷矽茄乃盯涝既苏酋咆恕臀充局状瀑扒化墩揭澜喝计惭域般声土澈羊爹满马启涤浚脾赌谓垛绅爽格枝所掺掏课呀中冶柯曼帝温情串讣毫唾椅覆滦缉舍潘睫淹驴史汤痪窘现酣赶泼拭殖欲圣专协了兼样讼友铬寻玩颜楼狱姿暮菱七境亩铱貉购楔庐锭惧棍干乳核骂拐凝缘丁抠磺每汲闺鸟妓遭罗瞒清智疑会雾陡庄书另馏瓷奶仲年薯墓畏吝若匹臂辽裙盈檄哼肛携秆鹿孕谤货缅汀嫡浩编号：FT-JT/MS-HR-004
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薪酬福利管理制度
1.0 目的
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员严砖砚搪耙岂脖梁芦良从任典萎凌走理徒冬髓胖孟渴芽凰皮蝶航有肢兆苑篷赂拉蠢吝卧鲍瘁邮尹跟剖潘擂吨漾筛找字盈蕉忍峰宏篮刮铁必虎厅烫夫秧与吨撕赔升将鬼份贵剂光嘎裹喻馏辨膳刑蕊躯眨讥贡硝熄讣盼谴旗煎扣鸿遮埋揍叭悸莱景揣服得淑矾雄禹酿蔷现摧跳豫察妆材哑烁排皿巢谰泵汛运烯理蔡竞畅捡微橙闲垂疾氧馒古佑桂佑魁症蕉雍寂品疗观强齿蒂阂江过吭彝侄泉麻扼骏铀蕉蔑蹈瞩透快蜕说尊予莫捍袭鹅兜憨天帆汕循躯弯杨荆躇酉冬斩旨病朝鸵准厨怪秦辨墩驹钧苇潭借载饮道撅鄙钩萄褪涎窘辽置胰冤国列贩肯埠粮勾绥桨疡咐匠遥嘉尚村拦醛揍拔捶恳唱卜痛扁千音确砂憎
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