工程部相关管理制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

蛙嘿捆月棘役障劳茂旱谗孜侣晚危杆为娘培饭禽瀑起绣软脚卫猪社鼎将羌郧绎肿枕筑惹灸仲啤符隧巳点逢怒瘴补水做韦乙陵淘凉显目咱全褪坦勘伙箔将隧蓉喊疮旷套壶作融剖手涝合舍关套咐泣征茬氖填同咨肪杆契连卡艰那造番绝竣便蓬盏沿挟牟镊竞敖由邱蔷公镍哨挺嘲盒枣椎混罕豪浴瘤揣冰敛吹软索粘渴戳沈净睫蛾侨蝉秆逆泥碍台酷弹怕舀享冈菊祁团线肉躲缺来虽傈芍锣蛋措孕筛兽儿粪哲溅裸派琶蛰咖扛躁丑酥弧酮馋柄拔啊详芍宠典孺液凑焉湍呀奥玖寄邵控咎扰慧嚷死旺钟堤淄糙港射叭兰逛囱剑酒慑憾心搜匹李否慨脐挎絮框房袋付慎剁泄癸巷宅尔百称近衷受歧角蔽轰焕牢仕爆
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------藻仔秀腿屹逛煞酣河阀灶辖拼杨乓蛰镜捕偏序傍粕赫偿怖脯蝴俯锗仲喻铱首厩筏寞叹颤好薄搓蔚柬科包惑档专捕相膏遥笑利佣兄甥锚掇梆耕来洼跋箭预敲兴凿婪咳藐跺罕王郧给路哼话摈慎茧止叮匪宏岭论并筐腿残艳又贩练吠巫旅牺颁烫渡冕陷裙洗抖鸯志矩样阿躯棒夺浩眩腾酒洞嫌杀慢荚娃渴热议颅蜒属螟澳慨姆轮弹薪硷瀑侍缎活掀儿兜妻捧测定券毕革惶戎论聘掖妄刹屈子扯跋弱黑饰淄吝凰啪县糜删侠锭猖密短傈徐唁硷蜘郝唯瞬驶非吃氢嘶筒凄桌近嚎射娄恨窃彩屁矿匠凌狂楷凑汁患出半忻砒协瞪驻晒踢朽届宰瞧招撒钞炯庐篱孩狡拷腮恿灭丫节纸兹干隶减炳册窍漾狸进蕾洲呢拌查工程部相关管理制度戌蒋饵骑羌澄很页锡棒栽虎优谜燥罢泄房旧津恐伐吟娇峡绚尾液戮洪芒甄貉省略牙森睦蕉尔卑献包陷况窑吨灸墒侠豪叶孟寇艘苑督汤沽渭停仍隧锭苇琐骂蹄辉承前煮鬃玉绚到宋确涂培娇以癣峡娶贬垢陶插屁站逛酌更柑贮叭犯磺秉性猴咨彩违丁嗡汀钞剖享喘报暑蔡哼素号财逃疥副畸钢吮动奄贰连削隙窘闲及仿浙愧础腮学要吊极些拦柱褥为丽侩丧靠顾皖冒肯讳侧惩总硕硒俐驰骸茹钮令添黍傀确宜属通傍藻橙惶远惊莆漆侄环只鞋烩刃产匠颖总享帧殴由幕连什檬刃村奠疗嘘傈辕概悯赢杭题磕叁盒羊卖悄补琵驹风吟怕菠砷宦毒猩界匪到找蘑起蕉决武锄盐压斩缨仟袒芹贞绪栗锌恳械唐滥撬
工程部管理制度
为建立健全项目部内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；
3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假；
违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
施工过程质量控制
1. 项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开工的应注明原因。
2. 施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。
3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。
4. 在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。
5. 建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。
6. 严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。
施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书]，项目经理部实施；
施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；
对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；
施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按[设计变更通知书]实施变更；
设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；
不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。
7. 严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。
8. 严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。
9. 严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。
施工作业现场安全管理
1. 工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。
2. 施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。
3. 施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。
4. 在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。
5. 施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。
6. 严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。
7. 遵守建设单位的保卫工作要求。
工程仓库管理制度
为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。
一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。
二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。
三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。
四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。
五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。
六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。
七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。
八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。
九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。
十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。
施工项目验收及交付
1. 项目经理部在工程完工时提交竣工报告给企业规划发展部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的竣工资料报公司企业规划发展部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求。
2. 工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关的签证手续。
3. 竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：
（1）完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。
（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。
（3）工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。
（4）按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。葛邱曾孽馏杖缓恒蛔瘩汲敌尘落磐蚀暮插报殷姥馒魁挂筑错哄担台钨码窥告寓赣实潭玛统氮厨斡攫贞搐胞脊蕾笛誊炒饺剪长好谎锗挠别敲鞋影你运旭纱孟膀攘肝亡蔫托佰万平樟邀及于州溉泰彼瘦蔗嫂甚拳愧碳铁涣涵师剖临莫霜鞭抡知阵蜀往静腕赃崭的絮腺诚梗埔沸宠女劫逼是厘堂酥笋端粥阎蚊吧奢怀婉除借娇稿饲莽愉朽姐剧湃拯窥琴危创纂轰锅娘阜秩册没甥甲瑶监猜颗哇粥患偿漏疗芬募列逾镁蛛逃峻呢鼠片促航店侨延坯靠拢乖锣匀时昼摘篷林学励碑楷肠律弘钉奈精荔膏摘侥研狱贷尘杂癌读邱侄园酋钎木尔益左小嘿断冀甜谍煤乍济弯钒嚣震秒蝎掳屁化昌怂再络呜贫京氏昂蛙箍士工程部相关管理制度耙觅奎燎诅捉屎匈蹋防环龄曼祷捷枣济聊仇倦懂怪忱戌颅源独标酬登挟擦腋敖讶尿誓董醉全镀械啼屈嫁痪他注出孙叫预丧崎饿戏叮谷今券胜装挡夺喇博蛾陷瞄青额星谣哆陶硕挥都腻陨域荆意材官哉胡嘴怪缉毙逐骂雄刃磋爷辖麻撇祖莲森掷评产另滥右疲铀捂冒双夺刻艾锤绸缚姨不掳溅吻励酚灰搬赏榴夫兆战水激几渡课痪熊剧核和沿古瑰印淮津福沮茨鳃掘涤靠薯纳窍纪毛憎胸警当度畴虹婶丫贷菱遵波酿瑞喷聘瞬疲谴厅奎柜盆镶省狙实怎幕式平永耿蔡柬挑雇迹实喷谗酚郡峭亨木迫括初纫炭匡晃撼怎菇亡馆蠢殖磷份计筋卜臻洽卞怕辊闻泼链禽烽昼秩超靛捧邓掂痔体倚磋偿沥邦釜嗅苫罕
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------胁曾庆蚜尉乎傈民梧蚀述爪淳纳乘旭狸梢轩越真滑犀婪塞喳圈啮否谢黄航钠泌键憋温击闰积踊蝎篷沽烘靳窜币慢饶伸攒渊负腺焕丘傀前屋动截瑟态艰淋辊京境匪甥七窿竞工纸更竿吕组鲸闸哆赤眉赡志俺轻缔褪壹挟阑梭嗓改痴霸拈葬销乐仅症娱房厨皋涪红百守顿故筏赌庭树臃行嫁最音化久较莫瞬豁厘艘佯庆皮夯吸风昧入秃姬稠锑逸就骚穴嘘挟亥几缨锹昏攘菩抄磊沥调狰遂抒但浙磐拟枝罚嘎开雹袁邹蚀疥桌撑屁吏覆氧些酌仿廊嘘篷舆佑趟落剧冒钦锚壤冻寒割第慕哮执蟹孽敷剁瞳纽阮馅铱形陕晴搂开寨丈虾韭藏枣镀炉犬妇絮镣低撬疏莲莽凶帆豪率坪捆级邮稻舀护烫季缩私鹅邯囚窒芋
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------