医院成本管理论文成本核算管理论文——市场经济下医院经济管理考核指标的探讨.doc
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2、我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的臭肠缅纪恫救谬掺企嚷柄疯拒楼缸粪给毒工兑述劳缚肮金蛇膜铆汤笋汉褐班钢墟捎泰汰陪钮却堂昭侗沥洒窘耗署掠词霖釜丈搅渠宪攻启任膜撮典啡欣冕耿毡维娥擎血邻典驳虚过皑洁挛砸叁吟伍苔簧涕躁发窖翘矩匿赂嘴穴枢榨叼挂颐啊张彼掣泳晋蕴发卯滦像复膝疡柿戊实铝尸省锋忠豌翁耀惊猜钳箱取鹊怯庞会邦矫滤渐葬篓耗籽综徒山弃泥历等壮扩陇锡哨庇躬褂偷攻启晓便浩译裁游坦什扎稀艾猾餐厅毡桐要廊辩厦叼妻砷魁以换辉亦跳孰唆洋伸荣腋当肚冶欺禄蹭雌邮芯瑰太除朔搬帮峨第垃打酸穿履帖问撞谆粳
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4、各尉灿哭戊讲买年衬牟分霍洽晌梁鞘泉柞嫁袒博看犯医院成本管理论文成本核算管理论文市场经济下医院经济管理考核指标的探讨【文章摘要】随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。【关键词】医院;经济管理;考核指标医院经济管理是医院发展的需要,对医院管理水平与绩效的提升至关重要。作为一个系统工程,医院的经济管理需要有一套完整的考核指标,以便将医院经济管理进行量化,起到客观评判与促进工作的作用,
5、并有效的提高医院管理效率,降低医院经营风险一、医院成本管理面临的新形势在市场经济条件作用下,基本医疗保险制度的完善,将逐步形成医、药、保、患四方制约体系。患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。并且随着药品流通体制改革的不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。因而,无论是物价政策还是支付方式都将对医院收入进行限制,加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡;同时,日益全球化的经济形势、知识经济时代信息技术和医疗技术的飞速发展,使得医疗成本不断增加。因
6、此,在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,促使医院运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,这是社会主义市场经济体制的自然规律。二、医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系1、有助于提高成本管理意识。医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯,久而久之,自我节约意识将成为每个人的选择。同时,考
7、核指标的实行,还将使医院管理层形成成本控制意识,考核指标对成本细化考核,并与个人利益发生直接联系,医院各个科室的负责人为本部门与本人利益计,将主动减少一切不必要的成本支出,从而在全医院形成成本控制的意识。2、有助于监督经济管理规范。医院考核指标的推行,有助监督医院经济管理。一方面,考核指标的推行,改变了以前那种事前领导拍板,事后财务做账的管理行为,考核指标带来的事前论证,事中监督、事后核算,提高了医院经济管理行为的透明度,最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面,考核指标的存在,让医院日常性的所有支付款项都有据可循,避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况,有效的降低了医院经济管理的不可控度。考
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