市场部人员绩效考核制度..doc
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4、个目标努力,特制定本制度。二、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正、公开。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1、改进工作,提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用(转正)考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每季第一个月5日之前对市场部员工进行上季工作考核,并向综合管理部上报考核结果。3、公司因特别
5、事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核:占考核总分的80。根据当月业务销售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩当月计划销售任务60当月业绩考核得分。业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成的,并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核:占考核总分的20。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。行为考核内容评分一律为010分(考核成绩优秀最高为10分,不能达到要求的最低评定为5分),考核人需按照下属人员的实际工
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