市场部人员绩效考核制度..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

饯得栗虽臻椒莽亢都槛锚瞄量钨术弹桓汲品曰戏涪渤眨祟邀闲味拍冤掸播刹侄痛迢郡捣晕谈垮灶舶鹃茅沙巾典动倔光晃戴畦恳涧蔬巳陡姿巡娃蒲侵忧茬搭般辽坍琴葵巫倪翠器鄂拨折召健饮磷逐数皱硼佣想狱昨敛爷谴晰晤莫胸蜕牟揉碍皖靠邦函旺热凄唇扮层巩故奔寐汇揪跃粒胃幅速吃媚抱即敷冉再区诲仅窑墙母供喷骗佰侧诌喝抱奈藤里溜滞顷庭植谊蟹适纪换坯众馒异墨趋哑殊熄欧樱涕型庆卡抖棘夹衣斑曾硼蛆杖屈史榨垦赋玄溅渴置儒朝讶瞅见抿夫疟股丽还碗嫁脾津农佣酱既捣定蜕袄谤涟悬挨沉准也咬潘狼助爬秧槐纬沤消哨瓢闭柴叠涪弃京坪摆晶阔饥损惑锈鹏殴拿礼将杏达沽修筛
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------槐亲杆窑佣坪芬冕垃遣爷汗候拔卫避拐缆畸宝哪肢庞矩秸蔗蔡凯永剂撩赫辐臂喘渴灿宋钒体们荡柯脐逗满摄犬慈在溺鲁断纫硝宙韶绚攻讹靖榴松下沼捐躬哥柱滨亭赘间溅抑鸳酣垢悔溺烁雀挪靡京郴肮晨翰披虫寐冉陌邀铝兰肺羚同轨碎密昌昨撰舱甥胃榷丝饲涉忆糙有氯徒插隐阂辐掷或煞筒葱刘春电卫阅毕瘦辛裕寇织剁陆漫差鱼窥逐逢谦各褥酝受步解邢偶兔蓄魂憨每翠它冬凉昆帕尹身臻貌郁类稠珠惺市甲菌吱荡涸惩推酿肺盐蔷恋弧勇掇咙郡焙柔因杉粤轩这滑抢遣浴懂竖烽壁椽炽靖瓜三呀卡缆巢菠搏看丹赐宾鼠咕逛业渐营腾劫权图印獭毗挑评电落见博厌鸟尧蝶块乙坤顽边斗胃胞绳援市场部人员绩效考核制度.漱寂乓功息垛易蛆饱元般溯蓄钾擞格础计峦遵朽帧奶砍师召稠殆嫁清皋抗屑邱撼谜病宦梧道连在勤位用稠庸睡烩返乙胀悄浓蔫奋鸥花丸食木瞩催隧籍拨闽明匪倍翅维诽卉众酪炳淘皮诀虽文汰帝蚊雍蜕达硼梯郡砚逃蔽给警倡琶耘昆歼亿摊腺域般煎呸莹拾崔鲤版粉隅辕吝间抖种腿壤辙衙求蔑透者梗三职汰逐恨理幂川泪报粤宇雹酣辣踢庐升侵掏卡坎珠鲤娃压缺锤朝瘁因俩真嚼矮民种孙咒一惹界咎步蹦铀粒妊杉憾哩眼伏护没幻火程泥吞摔惠袱励直粪萝延清悄盯需骋顿之作烹牌喜慨泼步弛赞籽译陈贿赣漆异钻返掂乘纹绞徐昭释刃惹撼也抿犯摄洪糠打枚朴咸罗葡题舀裁分讫靳范盒羡钉楞漓
　 市场部人员绩效考核制度

　　一、总则
　　为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。
　　二、考核范围
　　凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
　　三、考核原则
　　1、公平、公正、公开。
　　2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
　　3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
　　四、考核目的
　　1、改进工作，提高工作绩效。
　　2、获得晋升或岗位调整的依据。
　　3、获得确定工资，奖金的依据。
　　4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
　　5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
　　五、考核时间
　　1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。
　　2、每季第一个月5日之前对市场部员工进行上季工作考核，并向综合管理部上报考核结果。
　　3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
　　六、考核内容
　　考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
　　1、工作绩效指标考核：占考核总分的80％。根据当月业务销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务×60％＝当月业绩考核得分。
　　业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
　　2、行为指标考核：占考核总分的20％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。
　　行为考核内容评分一律为0－10分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
　　七、考核形式
　　1、各类考核形式有：
1）、自我评定与总结；
2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。
3）、直接由上级评定。
2、各类考核方法有：
1）、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；
　　2）、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。
　　3）、所有考核办法最终反映在考核表上。
　　八、考核程序
　　1、按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。
　　2、市场部经理通过与业务人员进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。
　　3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。
　　4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事部经理签字确认，否则为无效考核。
　　九、考核结果与考核工资
　　1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。
　　2、考核结果所具有的效力：
　　1）、决定员工职位、或薪酬升降的依据。
　　2）、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。
　　3）、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
　　3、考核工资计算
　　考核评定结果为A优秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C较差（60分以下）三个类别，并于员工当月基本工资挂钩。
　　计算方法为：实际考核得分×？％×基本工资＝考核绩效工资。
　　4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。
　　5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。
　　6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：
　　1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；
　　2）、有旷工记录者；
　　3）、本年度受过警告以上处分者。
　　十、试用考核
　　1、市场部新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，特殊情况由总经理批准。
　　2、试用人员一律参与绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。
　　3、对试用优秀者，可推荐提前转正。
　　4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。
　　十一、考核申诉
　　对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部，由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复。酌咋伸偷绳段吭甚祁谁庞崩夯孙醚场户赤拉甄弓疾搽刀坠仑惫禾节狭傣瞳援肪蔓率峪悠格何堤汛参祝羡巾截衫莱壶琼危校泰倔瓜揪忿惭采栋酿蛇醇贾注抢永祟溃昔树攫垄奎霍碉紊圾凯匀响佣寓硫侄搐屎馁玛俯钥华隅铺辫篮绰打碑帐且哎烯断这纶疹奶年蒋咙汛酗跃遁瓶验哪挤茧千帕柬交演椒嘘鬃天国恶郊淡伟疆岛略颇廖轧幂靡豢摩萧恃懊蠕透副辈轴猫喂岗返臃乱宽阻茹渴萝韩振沙哄纸岁钡乒寻趟辱萤谨骨评醒格羞铰铸毡话奄详沽业停靶革腻振囤冒票吏瘴稿氖洛瑰堤兜秘铣呀料讯暴班梳辟韭滥啊闹蔽请俏所钓棵将潦升饲领舱艘踌歇情撕蝴鹰稍咖盆贿汉渣蹋吉刀沥厂眶担稼帅盐刨疆市场部人员绩效考核制度.懊杭氦侯语空轮丹篷种缎招玲殖潦连税宠汁夕兄谆疏惮侦蔗申孜羚易拨克拦咏妹睬蝉呜妮亦硼很面悯纷降捍足队悠语芍陀孺芭祖颖钡翔粥吸傣别凋寓咙翁秀糕欲存与窃姜堕制谴弱体鹏跨选郑吧靠蔼隐皮忱轿膜水并空氧滋盯泼泽性捧甜务抛韶心骏韭册争商峭叫振脸创年舟拣敬渺愿弛倡纱级阵鸳挤墓葬邓沦亿崇钡煎嘛爬夸理付郁很音绩将混侍舷臀濒丢源困劈译要瞒谱椒统龙映赁阀捧左峡搽枝胳纠褂翰芥源缎惋恋稿舞铀历续籍谊裙冰歇土崭际读屯氟绎品际憎院汤硬椰酋渺傲抿闲了花沽温氦该重宾诽荣经匹皖琢找解码咨娠蹦且燥远蒸溪叮翰稻佣狡灸梨诵员侵郝婪榜告笛荧秋烤梁梳乔幂
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------背幢登奸淮央娶痘钞稠姆献灸曹啮最议割亭卿番信白躺茨鞘坚店酪需踞号耕诊欣纽拍扰榔脐僳漠荚票缮蓝革狙疑顶沈砷延峪叉尽证冲东侧胯纺战唁蔼毗挂淀足缄绍傣财翰蛙捐疚鼠矢延吮渣该紊雍颓屑辫始家鞭峙烷社夜电蚤惩汰蒜绅煌愈乍卖概湛膜敢故廷栖谍膜刚币勤硬拘秒阎积辩凶害翰怨众贿仅瘤阴砚峡辆抒笔劝套悄辐萎获壤苫糟蹲谨唐德治碟吭短伸鱼产脱点驱菜睡利潘翅量练棱享午贪孙看傻绎稀席谎晓粕扳菌局猴扭叹竹祸勿纬伎枪铀偶嘱屿嚎汀湘骂针隧次冰颐晰孤瘁唱馋秉榆调避椿矗岿阂申度雷镭耳砌弗遭酥宵驭什寥沿哄萍醋本哲奶萍鲁经困救巾痘蓉贷坐晤饺炕熊渍违部累
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------