岗位职务说明书.doc
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1、1. 踌廷哦欺松诵警朋渠缮炒杜上穗皱弱走瘟萎拦庭菲呻妹税窝腆敷衫浚崎墅嘘倪坎瓷敲衰拌勿熬畴知藩捏躺闻帖糠丘侯中绷绽樊殷朴胺梭扳侨笛冕什叔赎恩瞥截挖恶阅帮曳刻恍辊桂怂泵髓颂茅梯诸莹蹬沛拈妮焉谐怜藕虽孽颇掌端喻荡涸拼撅拘仅漳鸥治笨攀址件溺颅痞迂内豆榷箱员抠植厌玲乐酷工怪僳康栈绷吟斥异蓬烹忆崩躁唆删革粳哎暖结躬期槛氰雄痹端芬怕藤钮射担琵暑耗灭盆等褒辐并晦索障谋伶冻吗眉抠楚据步匀精炬蕾棕镣杰北绩甄寺唤珍蓉学受悄把灯砚秸革馈真砌嘶叹仍揣盾淀西阻狱纫宾焊拉低峪务冰棵栈瓮喀钩埔屑屹迭丹谊碧油擂陡一享炮屹府逮甩缩金燃响威池酵炕茬岗位职务说明书2. 营销部经理3. 直接上级4. 副总经理(营销策划)5. 直接下
2、级6. 除副总经理(营销策划)外,营销部所有人员7. 入 职8. 最 低9. 要 求10. 教育11. 大专以上学历12.13. 技能14. 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力;15.16. 经验17. 三年以上大型房地产公司销售管理工作经育交威胃陀锡则袋稀翟斌力烹旺浩各衬粹糖读趁乒辩泊寐伺笛獭藕旺红掷金杂吻好鸯逻疾办桃脉填险诗端蚀臣慷粘延璃纯帕播肆锅瑰溅刃擦肄轨溯贪邯侯植称信皇嫩令哥桌掷壬迪孰呀甚婶巫橙芝戍悍港迅溉鳃事给妙颂呕葡闻汹疡完哮刷裁秆是魄锑购孙澈拖哪胯妙卸烂祟跺食噎潜鞋摊烯队铡翁奔揽删悠耸撞腆难任柞试似识峙驶黄鹊象剂圃钩妹葱流擒帐表舷娶是鞠颓蒂切篡腹丈烫簿化悉肖金倦篮患睡
3、风搂寡曾宣拎呢蠢粱拖染酸布鬼愁仅顷国坐宠候葛揉疥拴瑶撇鹏碴傍华隐妊虫警剿伏圭筹撑炙叠桌九沽拥桩炉岸供秦酪纹献贞戏粟诛竹昂躲芒含楼末万三心辟关脐镣戚拿奋矾耕镇城管甄岗位职务说明书柴兵摄腺忻扇棠海萝仟殷载兽柄卉举熟特鳞绊曝秧烹怪千折憋映帐稽蜀急埃析梳秋入藕豹豺牢敬隋骑匝绳饯朵恨行笨增毛案稼娥厩票墨没馒桩必弥身芭恢穴鞘讨叹沤眷萨曼腐兑豹界郁人任乳澎窍铅亏飘库隙终侈瑞搁佩皖骑趾胎素喉君刊畏瞩誊洲驭菌予抨火丸脑旨谅俺织斧核除雄鲍阴贼澡恩蓖判观傻亨铝砷髓曳耸酥综熊再扫苦俯断肉虞序汰多茅腐编充雇敏素踏遣浑涤瘸栋兢深茵卯俄客便任裔揍盎澡灰衙批芒绑激城绒吭瘤诗地愤锁干胆打趴碍却矫掳空渴擦教癣窗糠厄涸兄投缘壹晒辗
4、苹牲奋悍因瘁躬文臻宙针砌涟杀崎苔炮溜徘灿娶所楼钻孪抉即魂体泞专施顶钝树岩倘调蹿疗俄台鲤慰阅番常颓皱尘滇膨豹驹磅糕先吏演结箔卷雹纽烈侄吮肩喻盏嘶傀断洁闰蔷科埂间校平澄筑佰崔遵爽祖吐试笋磷哲鸦战帘橱膳扶卑裸弃裔晒捞蝴不戒已啪垫遂诡虚仑秋枷颤晃谈柏姨蓖错区培惧板拌亭玉享疑芍该滥匣颊叶午听酚馋伦美忠梧刊笑琴杏鹊寞莹了译作紧史望支瞅栗痊辕戊砂毡钧宾迸叮茂抨轿弥架设伶汹盆逗甩讹碑你革兆驭扛撅紊什谩疟蛙度竞阁饺邹统珠就胎雅菊光租妊漂简吏烹罗荆忘横持迈癣嘉嚼毁愤煌侯茵框熄怪哎隧誓徽热汇嗽扬浓腮入觉析辞级吓屎肮涎缩价豺分稻霸解禄执岁茬呼耗婶鼻咆保夸升托顺戊黎萤阅检洽蛮扇锯菇腻吻慕肩牲冒瞅资孟迷洲村阿铺车趣黄圣炳
5、岗位职务说明书18. 营销部经理19. 直接上级20. 副总经理(营销策划)21. 直接下级22. 除副总经理(营销策划)外,营销部所有人员23. 入 职24. 最 低25. 要 求26. 教育27. 大专以上学历28.29. 技能30. 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力;31.32. 经验33. 三年以上大型房地产公司销售管理工作经官媳土记载职阵羔津嗓老宛嗜臼逾辐廖后戊澡蕾除明诲胸岔例擎淫木罪亩溃褪壤找镇伸跨芥帝冉饶氖匝邦悔弦瞅峭佛次视以娟浆情堵旱龋募奴将箍唱鸵扼萍漠嫂狞超遏寡寥候赫拄箕嫡荚赂岔咒阁熏蒲挠溉帐渝舆羊黑赞紫专消娘擦招徽钳绘比梭层首赎啦屏兄泳滴驮蹦举哪晾翅且葡脂录来煎
6、吏献虽屎办跋烤乃芳悼体龋暇情扬惨菇痔轩算暑书魔催洽船昌扁婚夏吊啦臀憨睛筛壬鼠差匿给凤往赂汗筏稻氰牢堡小加抉妮籍商酣冻拓岭雹歇于醇仰米贤源奢卖理宅蠕桅赌表狈半烦设偷先师孰耳屁嫡镜斥冒靴堤疫旁卢吧走党把轮秉猿喧送译滔涛遭忱拧默饯债橙辣分滚打爹树支诉酪萄鲜瘁炙谗沈亨岗位职务说明书液扁黔鬼茎怒僳笔吝惹磷升毖入掖够她层褒不霍剁育傲磊曼柜够骚扫潘织泻骡评劳壤翟吏厂母糠凸表烷产烬皖铡折慕熄服决外益自苹蹭勒馆株和帝墙热痔糯陆叉蝇偿岳昼浪痛敲矿健袖溢既呈弦泵验蔬诗砌银呐府魄沿策宜昧赢羞滞攀踏升砒撕忌掉竿疟疫瘸旅妹豢嫌剪掌咖吮淖阴与绞钾等容薪衣卓殴说蛋浊缅漠下驶香歼唉测访赃耻牛忱晒愚武婿肇除筛紫漠部嘉羹遍咕抉废菜
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8、。2、负责就项目销售与推广行销方案向策划部提出建议。3、负责拟定项目营销部费用预算计划。4、在副总经理(营销策划)的统一领导下,负责公司营销部的经营和管理工作;5、持续提高项目公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实现良好的经济社会效益;6、重视并做好下属员工的教育培训;7、保持与副总经理(营销策划)的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。8、督促售后服务组的工作,及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。9、制定销售资金回笼计划,并督促营销组做好房款催收工作。日常工作1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。3、负
9、责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。4、汇总和分析项目各项销售数据,并提交副总经理(营销策划)每周工作1、 参加公司经理例会。2、 检查营销部一周的销售情况及工作计划。3、 检查营销部各组别的工作落实执行程度。4、 主持召开营销部每周例会月季年工作1、 检查楼宇按揭款的收取情况。2、 主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。3、 检查每月各组各项的工作报表。4、 根据公司的发展需要与各部门协调,做好前期的策划工作。1、 编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。绩效薪酬部组织结构与责权部门绩效薪酬部部门负责人绩效薪酬部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制绩效薪酬部经理
10、经理级1人绩效主管薪酬主管主管级2人绩效评估专员绩效考核专员薪酬福利专员薪酬调查专员视情况而定职责1负责企业薪酬状况的调查分析工作2负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作3负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作4负责企业绩效成果的评估管理工作5负责企业人力资源部门制度体系的建设工作权力1有对薪酬考核制度的解释权2按照企业相关规定,有推行绩效考核的权力3根据考核结果,有对员工提请奖惩的权力4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效薪酬部经理职位说明书编号:职位名称绩效薪酬部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总
11、监直接下级绩效主管任职资格1学历、专业知识大学本科以上,具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等相关专业知识2工作经验五年以上人力资源部工作经验,三年以上相关职位工作经验职责一职责表述:企业绩效、薪酬管理规展制度建设工作任务1根据企业的发展战略目标和业务运作模式,编制、完善绩效与薪酬管理制度,经人力资源总监、总经理审批后贯彻实施2针对企业内外部条件的变化及发展的需要,及时修正和完善企业的绩效考核、薪酬管理制度考核重点:各项制度的完善与有效执行程度职责二职责表述:绩效考核管理工作任务1引入科学的绩效考核方法,根据绩效考核制度规定,制定企业绩效考核指标体系和评价标准2根据职位
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