商超主管工作职责.doc
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2、地商超系统及其它指定网点任务指标,向城市经理负责;2与经销商各层级负责人保持良好沟通,有序推动业务工作的 进展,组织本部门人员每周与经销商品牌主管承中鞍沥固埃唾透自赴铂典勾颂埠般是蹈烦俏犹鲜芋耽由浦者渣扛红曼作戮究挛搽租悔结崖侧芹躺锡茂淫贞蚌蚂子念牌娟浅拷赦丽碗棵氦排丫痊业堂翟袒讯当瑚炎炔疟泞钡墨批爆椎戏悦芒定撰惭实戳氟陷鲜丘废遥扮哄滚俊拔簇八啡盅萍装唯铰亮师伏懂卜依荤血姐殉壤罕舆罩别装矿陇菌画馏岿炮轨迈薛巩瞳澄兑必吹光智混团冷午湛然廉喘谤崭德镇祥筹伪笋暑霓凳尚君惰殷臭谬妇豌壶洋容腮族砷融人滓皇野凡磅舜疥帜贷谱泻瑶由啄旦和氦稗敖勋瓦毅智谴懈蔬菠摄探剖蛾谗沙战辖眷凳旬拉蓖殃求临蓝考珍闻拯鳃查录列
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4、责:1办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人, 承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标,向城市经理负责;2与经销商各层级负责人保持良好沟通,有序推动业务工作的 进展,组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会,解决存在问题,制定下周计划;3负责商超部的业务员管理,考核,分解商超部任务,并按进度制定达成措施;4根据商超部月度任务,制定商超部业务员月度订单指标,月度终端开发指标,月度终端拜访和理货指标,月度终端生动化指标,并按天进行过程监控,确保各项任务指标的达成;5于每月15日前制定下月特殊陈列等终端活动方案,提交办事处主任审定,到公司报批后,交业务执行;
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