学校后勤管理论文和中小学后勤管理论文:学校后勤管理模式探索.doc
《学校后勤管理论文和中小学后勤管理论文:学校后勤管理模式探索.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校后勤管理论文和中小学后勤管理论文:学校后勤管理模式探索.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 学校后勤管理论文和中小学后勤管理论文:学校后勤管理模式探索中等职业学校的后勤管理与普通中小学的后勤管理有所不同,主要区别有下列几点。一、 办学模式不同任何学校,后勤管理毫无疑义是为教育教学服务的。普通中学就目前实际情况而言,虽然上级主管部门强调推行素质教育,但应试教育还占上风,始终渗透在教学工作的各个环节,教学模式单一,教学班级基本一成不变,直至毕业。而中等职业学校的教学模式是多样化的,专业设置五花八门,教学班级除与专业设置有关,同时还与学生人数、顶岗实习有关,这就意味着后勤管理领导在每个学期前甚至在每学期当中要及时根据学生人数、专业设置、班级的增减安排好实习所需设备,及时调整宿舍和班级,并
2、添置实习设备,把工作想在前头。办好职业教育,物质基础条件非常重要,目前有些学校只重视招生宣传,把招生宣传说得锦上添花,而内部管理和硬件设施跟不上,结果招来学留不住。新形势下后勤领导应有先见之明,每学年招生前,对校舍的建设和维护,设备的购置、维修和保养,经费的筹集、分配和使用,都应做在前头,这就要求从事该工作的后勤人员要具有一定的政治素质、文化素质、品德修养、基本技能和较强的业务素质。1.较高的思想素质、政治思想是灵魂,是我们开展和做好一切工作的基础和前提,因此,要将其作为后勤管理者的基本的必备素质来看待,否则后勤工作就会错位乃至误入迷途。如在职业教育攻坚中,后勤工作者应把职业教育看作党和政府的
3、一项惠民工程。因为,办好职业教育对振兴当地经济,解决就业,促进社会稳定都起到举足轻重的作用。2.后勤工作者要有无私奉献精神,因为职业学校后勤工作摊子大、任务重、困难多。目前职校招生与其他全日制学校有所不同,一年往往分两次招生,即春季招生和秋季招生,春季主要招收不参加中考的初三学生到学校参加职业培训,这方面生源较多,在正常情况下可以达到十几个班级。新生到校,首先接触的是后勤人员,后勤领导者要有通盘考虑思想,根据不同的对象做好服务工作。因为现在的学生大部分都是独生子女、留守儿童,他们想法简单,要求又特别高,生活自理能力差,甚至不能自理,依赖能力强,更说不上能吃苦耐劳。因此后勤工作应让新生有新鲜感,
4、吃住方便,及时引导他们熟悉新的学习环境。后勤工作是无止境的,有些后勤人员自我认为工作已经做好了,但是还是没有人说好,难怪他们说“后勤工作永远做不好”。后勤人员虽然整天辛辛苦苦,忙忙碌碌,但还是众口难调,一人难满众人意,因此,后勤人员应当任劳任怨,埋头苦干,勤勤恳恳,有甘当无名英雄的精神。有了这种精神,才能正确对待名与利、苦与乐、荣誉与地位,坚持实事求是,注重实干,把后勤工作搞好。后勤工作中,责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分主要的,对管理者而言,人员品德显得尤为重要,因为后勤工作是学校工作的一个大窗口,后勤人员不仅与教师交往频繁,而且与学生有着频繁的交往,后勤人员的品德很自然会对学生产生
5、潜移默化的影响。所以一个学校的风气和后勤工作人员的品德、作风有很大的关系,从这个意义上说,后勤管理也是一种社会教育。3.职业学校后勤管理者要有一定的开拓进取精神,要勇于打破旧的管理模式,建立适应职业教育发展的新的管理体制。普通中学重在学科考试的一分两率,职业学校应重在学生动手操作能力的培养,这就要求后勤人员应全盘考虑,建设相应专业的实习基地,购置实训设备,或想方设法收集旧电器、报废汽车等,供电子电器专业、汽修专业学生动手拆装,这样既可以解决设备不足问题,又可以为学校节省资金。目前我国农村职业学校与城市职业学校相比存在很大的差距,主要表现在校舍不足、设备少,这就要求农村职校的后勤管理应从学校的实
6、际出发,可以与周边的企业、修理厂合作,免费为企业、修理厂提供实习学生,让他们进企业、修理厂动手实习,这可有效解决实习场地和设备不足的问题。二、职校学生流动大所谓流动,主要是指招生和就业的流动,招生时间比较有规律,如每年春秋两季招生,就业时间就没有什么规律性,它是受企业用人时间所约束。这点虽然是招生就业办的事情,但招生就业办完成这个任务的同时,没有后勤人员的参与是无法办好这件事的,这就要求后勤管理人员应积极配合这个工作,新生进校做好服务工作,学生进厂实习、就业,后勤各部门应做好学生离校前的相关工作,如清点学校财产,收取相关合法费用,维修破损设备,以备新生能正常使用,使学生能高高兴兴进校,轻轻松松
7、离校就业。三、 管理体制有所不同后勤管理是一门科学,在当前的社会环境下,人管事,徒劳无功,人管人行不通。用制度管事,用制度管人十分成功。要健全以行政会议或办公会议为主的议事制度。在民主集中制原则指导下,科学民主、有效地处理后勤工作中的重要、重大事务,增进班子内部的团结协作,形成工作合力。完善照章办事的工作制度,一方面要加强制度建设,另一方面,无论是管理人员还是普通职工都应该学习并习惯用工作规定来约束自己,绝不能我行我素,要建立工作岗位责任制及奖惩措施,可参照相关细则制定措施,职业学校在绩效量化方面较普通中学难,因为在职校用一分两率来量化工作业绩行不通,任课老师可以用上课节数和班级工作来划定工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校后勤 管理 论文 中小学 后勤 管理模式 探索
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。