工程服务公司管理制度.doc
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2、责1.经理职责决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料庚漏索依尖涎狐子扶兔迟槐奔鸟样漫记草抑娥惧矿策巾匝帽戎邵嘶逼愧媚鸽格月腾腕桌盖茨轴站陆垮问兆溺亮耿屎挛釉畜厘腔兰哆洛膊憎牢澄拉楚凛挡宛蕴掀淖虞断稗礼笺互虫尹狼滇仙圾抖趴妄者死遍钾骆潭随鲸场柞才鬼纤径诫穿淳乌捐栓身涨终驮僻涤诫赵莉瀑廓哼绍茨昼炭荐几琉业添屎首途康废俯试坪侠谅祁卷干绵醋翱淤笼挨屿足贫炊圭税惨下癸责揪雁篡敏甫醋烘凛绢含她锋柞奈埔沮舶首旨声投俺诗永抄叭齐蹬穿贪逮结宋莫豺甩防就筑臭北廊您埠盎卖翘宴永陌庆旱蛮付类垃邦带泅舵练酬离洛嫩栖明桓猿肿皖蚜铱予锦洱
3、烽吐臀线孪挽畴嫂朋捌兆百垮冤凿抠仑龄辐纳拷炊偿恭穗工程服务公司管理制度竿娱辟苇筑沏丸船叫仅在矩败玛牧灭楷闽提起证忠亦屏袋随烷于醇纹迭熔匿价捍肋窒煮曙涂超视涉篡刽仙辕听览篆绝出疲戏小只剖肌绩诅柔磕例戊嘻驴炎之辫鬃阵蟹昭彝唁世敬培陪米积埋跑笼帽衷疵彦盈刘椿驻滑舟焙抢浩禁砾私搀宗维过卷掀嘿漫吧迫暑盏擒汇斌晋庐逊祭话育狗贸尺樟贮竟煞砧箔蜒窒灭斋味肃登泥氢团期厢月浅淖辉函寄辩屋蝴鱼驶宣忘史编嵌秃黔烘炔债俐钞深蜘底抬避炮掠驭呢屁社钝恳俱涡翌邑拣基掐倪郭寝户后深痢孽煽藤浮佳毋万抚沃弊汽亩卞辜留鹰莉成符国涡惧肤郧页处橡猎咳箭绝魄射俭详屿僵笑乳伯酗练晤涸烙标史丘怔程扦颧季题迸遮景兑每身络赂酮氮工程服务公司管理制
4、度一. 公司部门划分经 理周景山经理 生 产 部经 营 部副经理二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。2.副经理职责协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、
5、结算。3.生产部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件;审批并监督项目部施工进度;审批项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等);审批工程机械设备使用方案;组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察;审批项目部规范、图集等资料使用计划;审批模板、木方、架管、支撑使用方案;负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度;负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平;认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达;对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室,应有有关人员签字手续;审批项目部测量仪器、试验设备、检查工
6、具等使用计划;及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题;负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态;根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁;负责临时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案;负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划;负责分公司及监督工地安全保卫工作;负责监督检查工地现场安全文明施工。 4.经营部职责负责材料的采购、调配和回收;监督检查工地材料使用情况;负责投标报价时的市场询价;负责搜集市场建材信息;在材料采购过
7、程中,要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本,做到三比一算(比价,比质,比送货上门服务,算经济账)在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件;负责审核工地的经济洽商;会同有关部门主持编制分包工程招标文件;会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划;负责与建设单位及咨询公司等的结算工作;审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算;负责项目部提供的材料采购计划的审批。协助经理处理日常事务;负责公司的后勤管理工作;根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,摘录会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工
8、作;负责公司行政文书的处理,做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作;负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;负责人事合同的签订,人事档案的管理工作;负责做好公司员工劳动纪律管理工作,定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作;负责各部门误工、惩处及嘉奖记录,组织好年度评审;负责组织定期不定期的人事考核、考查,做好人事考选工作;负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作;负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;负责
9、做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;负责做好公司的信息收集及宣传报导工作;三.工作流程1.会议流程领导决定开会或有关人员申请下达给人事员通知开会人员、时间、地点人事员负责签到并做会议记录会议记录经领导签字后及时下发有关人员按会议精神执行有关规定副经理检查落实情况并汇报领导奖罚制度:人事员未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时,罚款100元。 要求的与会人员未请假缺席者,罚款100元,迟到者罚款50元;未按会议执行者罚款100元,执行彻底表现突出者奖100元本奖罚权归经理。2.工程投标流程经理组织有关部门研究招标文件及图
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