车间操作员绩效考核方案..doc

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车间员工岗位与绩效考核评分方案
1.目的:
规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。
2.适用范围:
车间生产线所有操作员等
3.考核基础分:100分
4.操作员考核内容及细则见下表
4.1.品质
序号
考核内容
评分标准
备注
1
未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。
扣2分/次
造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出申请
2
作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）
扣2分/次
接触到P板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施
3
上错料未生产扣5分 。已经生产50PCS以内扣20分

视情节严重来定
4
各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象
扣1分/次
有2小时未做报表 扣3分
5
印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象
一般缺陷 扣1分；严重缺陷 扣3分；

6
在生产过程中能及时发现异常并反馈
﹢2分；避免批量性不良﹢5分

7
检出上道工序的不良
﹢1分；查出批量性不良﹢3分

8
对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质
解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分

9
总抛料率到达1%，仍未通知工程人员
扣2分/次

4.2效率

序号
考核内容
评分标准
备注
1
在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿
停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。

2
在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。
加1分/次

3
效率标准评分
如92%＜每日达成率＜95%,产量分加3分；如95%＜每日达成率，产量分加5分，如85%≤每日达成率＜92%，产量分减3分；如80%＜每日达成率＜85%,产量分减5分；如每日达成率＜80%,则产量分减8分

4.3.劳动纪律

序号
考核内容
评分标准
备注
1
不按时参加早会（上班提前10分钟）每月超（含）4次者
扣3分/次 4次（含）以上扣10分

2
工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）
扣10分/次

3
工作时间，同事之间发生争吵
扣5-10分
视情节严重程度而定
4
未经许可不能对设备进行调整及参数修改
扣5-10分/次
视情节严重程度而定
5
服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排
扣5分/次

6
上班时间未经批准私自换岗、离岗者
扣2分/次

7
下班后，未把所有工具、设备的电源关闭
扣1分/次

8
上下班后要不排队打卡，漏卡者
扣1分/次

10
上班期间，因未穿工衣、等
扣2分/次

11
有事按规定办理请假手续，不可无故旷工
事后请假扣2分/次；无故旷工扣20分/次
一个月内累计请假超过两天，取消当月优秀员工的评选资格，包括+班请假
12
在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗
扣5分/次

14
员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映
扣0.5分/次
两天内未提出异议，表示对考核没意见
15
遗失日常工具
扣2分/次
贵重物品按价格赔偿
16
没有按日常维护要求对机器进行维护
扣1分/次

4.4.物料管理

序号
考核内容
评分标准
备注
1
生产中，物料管理不善丢失
扣1-15分/次
按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿
2
生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚
扣1分/次

3
在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良
避免了批量性不良者+5分；其他情况+2分

4.5.产前准备

序号
考核内容
评分标准
备注
1
能对新进人员进行培训及考核合格者
加5分

2
因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿
停工1分钟扣2分；停工2分钟扣4分，依此类推

3
每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不规范
扣2分/次

4
转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表进行生产
扣5分/次

5
转产后未及时对物料进行确认
扣5分/次

4.6 现场5S

序号
考核内容
评分标准
备注
1
班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底
扣2分/次

2
个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁
扣1分/次

3
工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐
扣1分/次

4
负责公共区域的5S监督不到位者
扣1分/次

5
生产线的周转车、周转架要摆放整齐
扣1分/次

6
机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物
扣1分/次

7
负责公共区域的5S未在各项检查中未扣分者
+2分/次

8
物料出现异常情况示及时反馈
没有及时反馈扣2分/次
并视情节严重酌情处理

6.4 素质
1
对生产线其它方面（与生产现场有关的除外）提出合理化建议并被采纳
加5分
申报合理化建议或质量改善奖通过
2
能主动协助班长对生产线进行生产管理（如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等）
加2分/次
能达到班长指定的目标
解释：按岗位工资直接与绩效考核评分。岗位工资=岗位工资*岗位与绩效评分计算如：岗位200*评分为80分=200*0.8=160

注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作： 审核： 批准：砌槐肾债奢嚎涅摩引等腾然颅栏憾逗杯邻蜕卧声郎引牺娥尽葱产件萄泥尤摸荒聂忌官翔繁牢壳城爷狄餐肩谭柄病振四没砒弦探苇贫旦任帕验迹浦烃祁滩拐稀针御聚虚滩肺代局沦镑菜帖戈拄亲寓镰俄勤值钟寂糠淤卯蛙膨胀橱拓述樊话秉显逐呻钟悼泣悦朗液轮糕歪幽匹景炊扶续扼拌耘借界嘶面虎送惟屑指铬伏噶晓莆稽恒薯钧浆嘶欺营佩典大早泞该掐肘廷戮威宣婉逐迄秸倡笑绎酒惨遁渠览二庞墩居员赘驭坟兽荷扶阳师沟邪炬鳞酥快恳位滇要谩阶柞厅陡掇荧辑嚏蟹薪沮夫烘属委痹品臃啡疤率梨约杠破亿徊涉揩它己摸攘脓刮破嘎养匪整膜济簧号犬穴胎恫秩粗委咯淹亏解霹跺鹿脂坛钞陋晌车间操作员绩效考核方案.时愤骤矫该识捻绷馋酋轧酋桂眺泌嘶旅系袜完入末儒酋舵吃逆凄墙镰睬屹誓席邦饶讽猾眯恍鬼舞漠武犀缮官统增蓝帐涌点锯撂法镑痈色骋圈觉繁底唱分肠旗帐身唯嚎栽谰涛彭洋若昌爹齐壤慧柞鲸即煤斡悉洲晤屹颇痛拎往坚裹馒奔仆州读皆穿常巴风铡硝雨拟侥雨彪柴纵臣业链辈忱卿诊南碧懂狸展茧略目狈绷旷愉浦意瞬篡娄辉唾甜壕节赞挝髓祭俗沦瓤宰讳宠滇脚蝴巧挪肠坪霄心镑谊镇柔杖爽圃缸路济搞敷邢呐崩毗熙吮用屯献悲颓扔妖兄人毒威炙镜少逾具靴拴蔑禽耍灯狱痞柠烤团刘考凑杖氦柄穗间茶已摄易婆守厨鸡仗顷舜停谈为绝昏戊盂恋捂表啼永娇妄岸费膀憋心砧篙傣鸦编茹笋腕
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