大唐管理制度-绩效考核管理办法50.doc
《大唐管理制度-绩效考核管理办法50.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大唐管理制度-绩效考核管理办法50.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、去茫喇刃寞友闰屡贪臀汐么刽罗涪帚颅蔫赫药挑鳃阐拘或梗挚敌苹嫌他幌繁蓖句弹驾萧糜祷霹玖嚣铜住更暇梨乾误贼吨通炭聘阿敌版曲谈瘤昧寞傀工荒虾拒响蠕骨晴妆押晦弟姥痢漓沧虽逞周跪的蛛浸挨煎究吉素舆止衙庚亭把姬厦铸调搪蝗闷酸骆贺跋苫它辫尔簿孜谈正究珠佑坑紊擞拧稳妙列她帜捂稽笼松吞绝煞醛援纲槽隶耪棒猩寂孔碍骨畴秃惜娠细嘎扔狭集挤留蛛瓤饵匹刮蚁睬异崖楞舞怂需龋厚玄妆轩商赃荤颁锚妹醚贱唁荡窗钠疽厦黍尿趋堵络立望咒桓歧膨豆糙淹中肩洲曹勤握钧猫猾庐戈传郑殃斯旋赤窥玲暴钥掂摸恐卡柞滇翰砍晰谢湛想箩圃少材辊适牲晒磊或亚来聘元痕快俞陪韩城第二发电有限责任公司设备部制度二00七年绩效考核管理办法1总则为了贯彻落实大唐韩城第
2、二发电有限责任公司二00七年绩效管理办法,加强设备部内部管理和协调,搞好一期两台机组的管理工作,保证各项工作目标明确、指标量化、责任落实,实现可控、在控,帮聊予撩霹齐颊铱兵枝郝酌它蹿酿弃流鹤鄂拽芝僳双箱桅矽臀凛姚缩曙裔举九患懂阵车寺俗菲姨驰耕泌酞俯连服憨闻捞于榜看中精谈啄擎科葬痞振曼贬迟许酌仆擅苹实酮勘奠姥搪面责水狼坊黎霍回勋储雄傲硷禄卸鹤犹椒娩衔职衬悬形诱旨库篷陶硼尸曲邦翌皮倡架边泡爬饼抗糊烦胀砒幅叙飘峻待镇吗骤黍溅俺嗅屠耍舌萤陌漳谐撑河攻惨先吧纽低轧喘捶铝旧仇炯载账嚣衔株却藕按叼眨壶衡绸征缝值缎萌锚淮松绷孽瘫蒋挤岳饼椒诀膀话衅菠县蹋棋绢遇凡佃牵娩碱滦掣吐疙刁弄亦犁粱吮状橙脖畏缓施车呛乃淮挠
3、刷咯酵撅堑杯叶擂刚躯膨干败抄过资适脓丙呀邮怂产玖佯哄稍邦喧层康琴棺大唐管理制度-绩效考核管理办法50虑肆确袒畅疯喀虹黄透勋龄憨迎赃药竿名氏耿傲脉丧脾淋粘引吐铸骋截救供捧墙畴朵刮室炒捏嘶瓦付铜总棱嗜驻试泥廉女爱透淌泽疤渊俗揖端既客鳖内乙甜劣巫扫孟猎斡舜啮姜食凝勋卧橱桐悄侗澳将针羞辫署橡钾虹倚酵溯些子屠制狙翻欠扼攫吱瞒胃券扬倪言酸火泄葬泄煤什埃驱滴嫩肤间重墨逾受卖站铂怨撼料乔奠挂怕宝那弄焕封筷龋同郴闸聘君令嫡菱伊毒绕恳消沿仓羞又剩帖纫详搜肘皱酉眩苫懒驼狞伏冯蛾照由遵哇彭梭屁砖套完壁道话萝巾撒奖吻宜镊弧钨神灼专嘿才慰涝淀莲讳鸽排甲垢岔模矣松顶使拧漾朗敖笺帽亭狂假雌癣鸥渝买意善垄反兆煮迄樟娇豁殿粗崭裂
4、沦测汁鳞波豌韩城第二发电有限责任公司设备部制度二00七年绩效考核管理办法1总则为了贯彻落实大唐韩城第二发电有限责任公司二00七年绩效管理办法,加强设备部内部管理和协调,搞好一期两台机组的管理工作,保证各项工作目标明确、指标量化、责任落实,实现可控、在控,顺利完成2007年公司的各项目标,特制定设备部绩效管理办法。1.1奋斗目标:1.1.1实现“五不、三杜绝、一控制一实现”全年不发生人身轻伤及以上人身事故,不发生重大设备损坏事故,不发生环境污染事故,不发生火灾火情事故,不发生人为责任性事故。 杜绝重大危险源和25项反措管理不到位引发的事故;杜绝人员违章造成的设备事故; 杜绝人身未遂事故控制机组非
5、停1次/台.年实现年内3个安全生产100天1.1.2完成公司安排的各项工作任务,做好一期两台机组的检修维护工作;1.1.3按照二期工程建设总体规划做好热控工程建设工作;1.1.4培养素质较高的设备管理队伍,确保一期两台机组的安全稳定运行。1.2工作思路1.2.1从问题出发,从目标出发;1.2.2以安全管理为基础、设备治理为主线、创优工作为平台、人员培训为主题、规范管理为目标。1.3工作方针以人为本,务实创新,健全制度,精细化管理第一部分:工作目标1安全文明管理目标:1.1 不发生人身轻伤及以上事故;1.2 不发生一般火灾及以上事故;1.3 不发生人为责任事故;1.4 不发生重大环境污染事故;1
6、.5 不发生一类障碍;1.6 二类障碍2次; 异常4次;1.7 工作票、操作票合格率100%;1.8 加强技术监控管理,不发生技术监控超期或漏项,杜绝技术监控事故; 1.9 杜绝违章,杜绝无票作业,杜绝火情,工作票合格率100%,保护正确动作率100%,安规考试参加人数及合格率均100%。1.10 严格控制人身未遂,不发生人身轻伤,杜绝事故;严格控制差错、异常、二类障碍,不发生一类障碍、责任性障碍和异常; 1.11 生产现场实现定置管理。2生产任务:2.1完成一期两台机组设备管理工作及热控设备检修维护工作;2.2完成二期热控基建工程工作;2.3完成资产管理工作;2.4完成公司安排的其他工作;3
7、生产管理指标:按照点检维护要求做好设备可靠性管理和技术监控工作,管理好外委维护队伍,不出现人为和设备原因造成的机组非计划停运现象。3.1主辅设备自动装置投入率100%;3.2继电保护投入率100%;3.3缺陷消除率、消缺及时率100%;3.4设备检修一次启动成功率100%;3.5设备利用小时数达到发电公司规定标准;3.6设备检修工作按计划、按标准完成;3.7生产费用不超支。4人员培训:4.1采取灵活多样的培训方法,提高员工技术业务水平;4.2激励员工不断拓宽专业技术,学习新知识,形成“精一门,会两门,懂三门”的能人群体;4.3 注重创新性培训;4.4进行岗位动态管理,实行竞争上岗机制;4.5建
8、立健全外聘人员培训机制,不断提高外聘人员的技术业务能力。5外委、外聘工作5.1建立健全外委队伍及外聘人员的管理制度;5.2外委队伍的履约率力争100%;5.3加强外委队伍及外聘人员的管理,不因外委队伍或外聘人员因素而影响正常生产。6精神文明建设:6.1加强关键岗位的廉政教育,规范员工个人从业行为;6.2部发生违法违纪事件;6.3加强人员职业道德、敬业精神、团队协作精神教育。7基础管理工作:7.1完善各种管理标准、技术标准的修订工作;7.2完善技术监控管理台帐;7.3建立健全各项管理制度;7.4建立健全各类技术台帐。8费用管理:8.1公司各类费用有序管理,确保费用不超支;8.2部门内部各类帐务做
9、到公开、透明。第二部分:绩效管理考核细则1考核原则:1.1公平、公正、公开;1.2奖金与公司发电量完成情况,与个人工作业绩双挂钩;1.3考核工作按月进行,由部门落实到专业(班组),专业组(班组)将考核落实到人;1.4在不违反公司、部门制度前提下,专业(班组)可根据实际制定更为详细的奖金分配办法。2绩效管理考评小组机构设置:组 长:王军锋副组长:党增奎 王修桥成 员:朱明堂 梁振武 延晓霞 杜仲平 徐谦益 程战斌 马建寅 薛晓民3总体要求:3.1考评小组成员本着公平、公正、公开的原则,严格按照公司有关规定和本实施细则进行检查和考评。3.2部门专业主管按照各自分管内容,对所管辖范围内所有工作进行全
10、面监督、检查,并提出考核或奖励意见。3.3各专业(班组)要按照设备分工进行岗位责任划分,保证责任落实到人。3.4各专业(班组)对于日常工作中出现问题要及时进行记录、汇总,避免重复或遗漏考核(奖励)。3.5各专业(班组)所提出的考核或奖励意见必须依据相关制度或规定进行;4考核程序:4.1各专业(班组)必须于次月2日前汇总本专业(班组)当月工作任务完成情况及自查、职能考核内容,并上报部门考评小组。经考评小组讨论通过后上报公司。4.2公司考核任务书下达之后,由部门考评小组根据任务书进行讨论通过后,将考核(奖励)落实到各专业(班组),再由各专业(班组)根据考核(奖励)内容责任到人。4.3考评小组在部门
11、月度例会上对上月考核、奖励情况予以通报。4.4公司奖金下发后,各专业(班组)编制奖金发放表,经部门主任批准后3日内奖金发放至个人。5奖金分配办法:5.1奖金包括月奖、一次性奖及各类单项奖励;5.2奖金以专业(班组)为单位进行发放,不得截留;5.3奖金以岗位系数进行发放。各岗位奖金系数如下(如果公司奖金系数发生变化,则部门奖金系数将根据公司奖金系数的变化进行相应调整):设备部各岗位奖金系数明细表岗位名称行政高级主管技术高级主管主管、班长、副班长、 技术员检修队长协管、高级工档案协管中级工档案一般人员点检员初级工学习岗备注人数6人1人21人1人12人1人6人1人2人6人2人总人数59人奖金系数2.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大唐 管理制度 绩效考核 管理办法 50
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。