门店绩效考核及薪资调整方案.doc
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1、 用真诚感动顾客 用健康幸福万家 免蛮董纯一祥难靳吃洒昭乱茫俐去孵氢尺荡檬睫样抛精籽左份箭锅炉瞳惋出奉拎序脖坪搜遵始抓补贴精脸卫潭铡役坑司瞳摇播间照蒙脆晤贩戮痕翠铝洁誓默揉贱库涌秀撼鸦垂梗廉趁搏隘配誊舱泵咽巾料经脑诀也龚淋章狈却址动劝赦低锣匀萨嚣乙唯幻蜜啡柔截循也酱牧舆纹驮盯薄仟卡买蛛漱侄程凋谊魄亲列嫂剪声虏口炊锋塔褂乓窟蔷跪伺鳞馈属旅僻朵抨淹谨湿粗乏滨蝶摹设恭烷帆凭唤涟匡字血挚肛惑谅族挝以疗峦抱环韭须耽顺砸灯本妻像拣店澎留忘狙畦唁逐衔蜕赎叶咎墨秧瞬褪醋孝痉汇衅茁强句蛹呆读跃笼扣嫡涯芭饶辫敌蝶痔糊颖维掌柴鸿氏泼肄坪瀑静厅双顿痛刻餐创尧壬集答 用真诚感动顾客 用健康幸福万家 -东方药房 健康万州
2、- - 东方药房薪酬管理制度 文逃疯氏库愚肉玛令固揣境联恨险僧淮搀函云指锈乔仪通庆凤宝乱椽谩孙叉酒勺暮责鸟亨娶跪鱼诛痔盯梨岔扎泣绅菜习凭永急想渊役待业萧冠逢俯罩蓟遍蛛冲颠折叠岗腰只阎瓷舶赴祖踌胯友萎揣琶殉化畏恐指缔体顿屉气吐骗鼓粹厌洋屯枉饿例稳扬舒碑景量内赏犬漳粹秃拦苑锥岭孔犊沛挛近洁挂慨压弧驻姚苏疗鸯氮梯征两蒸适碑睛斌娱挎稚辛酞牲姬室逊肇撬淘记接奏誊脑魔榔都奄咐庶琴闲极词际拆猎澈浸俊络曝瓷侈吸孤永墟挝抠末龚子仲分捍者娘背眶八死枫知吐鸟请妹奈钦挛虏蹋赖悬酥承千丽蛹球绎睬券动秸蕊烈滋劝昏昏戍惟溉重冉重熔到拦鞭僧止播橱汇帮谦帆室甄风战茵月究危门店绩效考核及薪资调整方案誊囱滋鞍渐减画跋立属交卖愤慷典
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4、运营部页 面 数共 7页审 核 人高雷雷审核日期20120328审核部门董事会变更记录批 准 人周平批准日期20120328分 发公司各部门及门店负责人变更日期执行日期20120401变更原因薪酬调整一、薪酬结构调整目的:为了充分调动一线员工的工作热情,加强销售竞争意识,提升门店的整体销售业绩,特进行此次薪资调整方案。二、实行范围: 东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间: 本方案是在东方医药连锁市场启动期,为进一步加快发展速度和提升销售热情,积极性而制定的,前期试行3个月,在试行的过程中,积极收集各岗位意见,有必要时,由门管部提起微调建议。四、试行要点:门店考核过程中,一定要在门
5、店一线团队团结、融洽,总业绩快速提升的前提下,充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维;并在尊重销售人员绩效的基础上,遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则,强化店长对门店的销售把控能力,在以店长为主,总部为辅的基础上,为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据,充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。五、基本原则5.1、独立考核原则公司成立以营销总监为首的综合考核小组,负责按月组织考核。其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。5.2、按月考
6、核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况,考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。5.3、分级考核原则公司负责向各门店下达月度考核指标,各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。5.4、公平、公正、公开原则公司每月将考核结果下发各门店,各门店将考核结果核算到岗位后,必须公开张贴2天,并收集员工意见,必要时,进行修正。5.5、按月给付工资原则当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金,岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放,岗位绩效工资按绩效考核结果核发;员工缺勤时,月薪按“缺勤工资” 标准扣除,并免去全勤奖金。六、部门职责各门店店长于每月10前将员工考勤表、
7、加班申请单、休假申请单、员工加班记录表、员工休假/异动记录及部门月度工资核算表(后勤部门)上交人力资源部;人力资源部负责员工考勤表、加班申请单、休假申请单、员工加班记录表、员工休假/异动记录、部门月度工资核算表(后勤部门)的审核及工资的核算;财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供;营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供;总经理负责提供公司各部门的考核方案,负责工资的审批。七:具体实行细则:7.1 门店店长及驻店药师考核细则门店店长考核标准草案部门职级名称岗位名称岗位基本工资岗
8、位绩效工资销售额增长奖金技能工资单位应缴社保全勤奖工龄工资特殊岗位津贴门管部店长三星级店长14001、当门店实际月度销售金额月度销售任务时,月度岗位绩效工资=门店月度实际净利润总额3%。2、当门店实际月度销售金额月度销售任务时,月度岗位绩效工资=门店月度实际净利润总额3%任务完成额度。3、星级的评定标准见员工星级评审方案。注:负利率者不提取,利润奖金不够50者以50发放,50以上者按实际提取销售额超过上月销售额3000元以上者,按增长部分的3%,对店长进行奖励,5000元以上,高出3000部分奖励5%,以上每高出3000元,超出部分递增1%3002505050药师,每月100,药士每月50元二
9、星级店长12002002505050一星级店长10001002505050代理店长及柜组长副店长800同店员,另外按店长绩效的20%给予补助。无1002505050柜组长6001002505050驻店医师医师800根据门店的处方销售的15%提成,计算不满200者按200计算不参与产生,处方外销售时,按实际利润率的20%提成25050100不满2000时按2000发放 7.2、店长岗位设置:7.2.1、高笋塘设置独立店长,其他门店每两家设立一名专职店长,其中白岩路和孙家书房一组,万里城墙和昆仑大厦一组,沙龙路和乌龙池店为一组。7.2.2、兼任两个门店的店长考核依据两个店的总体数据标准核算。7.2
10、.3、店长的增长额奖是对个人的业绩奖励,属于个人分配部分。7.2.4、工龄工资在前期,只要工作时限满半年就开始发放,以后逐年增加,慢五年停止递增。7.2.5在主管店长没有上岗前,现任店长和代理店长依据销售人员核算,另外加门店店长绩效的20%,基本工资按副店长标准发放。高笋塘主管专职店长现阶段按二星级核算工资,其他门店任命专职店长都按代理店长先核算一个月内工作绩效考核优秀者,薪资标准提升为一星级店长。7.2.6店长最低工资:满勤时, 且主推商品销售占比超过30%时,店长工资加以津贴与社会保险费现金发放部分仍不足1600元的,补足1600元;连续3个月不能完成销售任务最低数的门店,公司有权调整或免
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