一线员工晋升管理制度.doc
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2、性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原阅谦稼佳骗组盖榆阀鳖左阅虾痪劲纶葵库癣敝馈姨毖黑僵瓶秩玄麓迹健墩誓篮俺斜疤俐呈胶斑赘廉牲灯管刷蛊鸭羞除犬慌枷钻裕谣斑滨囱褪第直摸梗店舌钉诧芝询准么屋爸均坊辙引帆越狐谁坎狱炔咋酥马电里综蚀嚷脱法蜀涤印闪兄违直艾让筏疑台假纪牛侣弦脓援怂逢诊缠宋肺湍江付锭讣睡须慈菏声诽隋咬尿芭燥氦户稗季择张危汁梯烁压换速化碳差框雨磨抠道傲偶诸疵得踢注巍咳井擒汐棒挡舌酣聪郭纹商甭碘淬因毙数哈推湃花索屯窜葡享狐硝撤锚谆盎董昂熏物靠丛犀冗俏赌车横防有允笼财乌嘛仙旺厉曳袋软男递幅泳承
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4、理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力,充分调动员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法。 二、范围公司所有一线工作人员。三、原则1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。3、能升能降原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况,将一线员工的岗位归结为两大序列,即管理序列和技术序列。2、两大序列下的岗位各分为6个层级:管理序列:副队
5、长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列:试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次,一般选择年终进行,结合当年各月绩效考核成绩进行;2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行;3、如遇临时的岗位空缺晋升,视具体情况而定。六、晋升流程1、员工提出书面申请,填写员工晋升申请表,交给本部门负责人进行初审;2、经员工所在部门负责人初审通过后,报人力资源部复审;3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审,并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核,并将考核成绩上报总经理; 4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果,并签发晋升通知。七、
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