四步教你搞定对供应商的绩效评估问题.doc
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4、航物流人年终职场攻略 做总结、评绩效、拿奖金! 又到年关,与所有的公司一样,物流人年终同样需要面临:总结、绩效、年终奖三大难题。话说知彼难,知己更难,所以万联网搜罗了物流行业各大职位的总结,有风趣幽默的个性总结,也有业内精英人士职业生涯的总结,另外绩效考核如何做到公平公正亦令人头疼,年终奖 详细 摘要: 随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化,制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强,供需双方正在逐步发展成为利益共同体,企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。 随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化,制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强,供需双方正在逐步发展成为利益共同体,企业
5、之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。供应链整体运作效率的高低,直接影响到一个企业竞争力的强弱,甚至决定着这个企业的成败。供应链体系的良好运作对现代企业的成长发展越来越重要。 那么,在变化莫测的市场环境中,制造企业应该如何对供应链中的关键合作伙伴供应商进行合理的绩效评估呢? 供应链管理的四大特点 在对供应商进行绩效评估之前,我们首先要分析制造业供应链管理的几个重点。 第一,产品采购管理。对制造企业来说,原材料/零部件的采购成本是企业总体成本构成中的一个重要组成部分。据统计,制造企业零部件的采购成本通常占到企业总体运营成本的40%60%,汽车制造企业的比例更高达80%以上。采购成本
6、直接影响企业最终产品的定价和利润,而良好的采购管理可以直接降低产品的生产成本,增加产品利润,有利于企业在市场激烈的竞争中赢得优势。同时,科学的采购管理对提高企业竞争力、降低经营风险也具有极其重要的作用一方面,科学的采购不但可以降低产品的生产成本,还能保证产品的质量;另一方面,合理的采购管理能够保证经营资金的快速周转。在采购管理中,关键控制点包括采购价格管理、产品质量管理和付款周期管理等。 第二,采购周期管理。采购周期管理也是制造企业供应链管理的一个重点。采购周期对企业生产计划的制定有着非常大的影响。我们都知道,企业所要采购的原材料在市场上的供需状况各不相同,采购周期也千差万别:有的产品可以即时
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