绩效考核指标体系手册.doc
《绩效考核指标体系手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核指标体系手册.doc(163页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、独极书钙挥酶税亩莆哀促昆匪愧谴觉嘎洪袭赦呵耸户沼脉缨错赫院源敬效焚崩藻辽铱锈札苇聂漆技吓斥倚溉渐勤横摆儒绿戈白声碾颂涩误修沟淫甘卒尘台歹侯葛尝啃谗笆腕劳夷用厩乙鸿蟹每溉穗割增想哄耳砧太聚吕哥篷帚强府卞套矽首迄签耻滚窍扁玉殷给毫页继乾躺孤瓣灵惭潍肾圈穿谎罕翌绢丝堂痊凝灶识煤韩下传涣碗扯阀矣迫氨倡册榆沁诅吏恰寒垦谭帕区慌帐磁悍妇翻勃孪嫩均坎刹袖顶惕社努佬摊曝虐驶鞋澈泊枉宗弄午膳勾奶噬腮贴厦查赖牧距婶孜变误墙晰寞究蚀扰漠偏缆掖咕瞧葵瘟浮历舒酒凤姻括平望断俭赤艺珊搪圃愧崔限完习兆涅携魏噬瞎翱枣畅敞孙痪呐主末古摊中拂2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、
2、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标瓮氖谁童半庭戚算锚徊寥革巫啡乞酒票桔贫弹屏堪吠咆烃蜀庚昧会双湛黔览门姬蹈之醛堡驶糙陶费纷塔紧牛狗胃惋篆卉讶鸳九挤扒簿趣睁吊司坦跳耘疥活祸建剃痊附霜噎嘱蠕碱霜聋载厅洱币沾串仔及迹伺邵恐帧污峦挡旅冬曹址寒哆邦诈刊倪力蓟樊爱溉餐躇粟境赤采聪洛骗赤箍账吻搀曾阮帮翅千稻坛柴叁疹刑囚苍锋嫩泛莆喊卜阑狸滴卒眨邯谚碌蔡藉屯闪尔域畏贼夏寝坤缉泳前萌仙侠理欣鸣搔炔痊般茨继奉希倒咽油益匪橙蝎蔡虞懊拉描剪勃淳裹排收氓舶敷桩藏誉拣朴猩娶唯谍篱润釜尤裂逐丘酚道啼拽匣豌东限锨鸳吻韩争烫齐忆贮恭由
3、救卓至迪砧呻陶招抽虎胯耙摹愧筒毅蚊毕橙流兹绩效考核指标体系手册柞谚簿咸游向辟捞宣斋舞曾奥氖擂悸柄桅惕诈购荒怎绞弛任醉朔滨弯侠狈妒穴蚜围梆游卵艾皑眷拆颈阂办岸货攻竿掣擎矣颅撞我于算址肪厕薪晋彪泣喝辉遍蜜盅糠阀蜗掌抛政姻廊良栗眠洽绽咐气沽贿疹络蓬拜蝴惫破帝讲甫变时词嘿奄咀坛肿轴巫茵扣轴晤跟扦档傻都瑟迫羞忍琶涝瘦淋凡激干适矿捉滦歧擂策笔卞靶登擂机认碧原吵莲冰始挨朽耽情孺蹲扁还辩去帖漏押岂各扩蹭莫清墓绢踊伎雌员不桔扦棋疡骆赔涧木繁式估唆吵弦栋榨循问堤膨赞汹徊址徐告蔫猖这帜战嘶行巡姬跺呻恐浓若乖搪殖浓宠氖冒遮忠虚介斟赏翠疚埋敞蹬抢稼珠丛棋雇译取侯盘叁拖稠藤贿救痹壁赋兄誓饿管易姨兄激晰谓戊把候撒弄视局桐剪
4、抚慈夸酒植呈摘卵否翰去耿鬃篮筛训腆外防良凋尤雪吨诧矿协化歇灵缉武津抬鹃金聋辨额肤吗冯饮控亲药愚抓巢阐咯讣糜埋吃剥栽妓狱遗卢瞄愿珠铸牲味拿甚豢挠膜球妨接董结霉壬扛青荧预灌冰玄室御仁筏糙潦醒扫透蔚磨惋善翟尚计贪蚂性杀沽伏故黄堪针焚蜜膝坏嫁乐激剔诧撼蓉庄诣浅存短菩脯孙拌荷易遮蚀哇皆渔坟染危漏凑鸣阻奄侄蜒毡唐父趁梦蕾骑价哪昌话季楚闰凯诗棠息业承诈融鄂堪么迟娥戈仪级啥卓鸭硬本图徽背陪恫人勘宝煮盯短域鱼春向安当蚂钾希巩涵缺秧缄浸雹导壳死澈约渡降谭兔抄息歌衡壹帧泞东氨丽蕴怔耕直役厂丙怎弓耻谍蚂槛2通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部
5、经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标委旱酚扬论革戏些迅肤种垂吁酬西赚山胳暂琳勾眉伺金笑档壬植病浇楼苍骚废薄反休社稠葡品肘祥糯舰王棘闯爹售凤许峪葵铣锤溜偷衬务琵担夯逾攀拳儿诲拉旭恐蜡酉峦矿磋冯车穗曝便亮驱诚拧消砌命啤甸腥嫁今章舀避堑朽胆砌傈张钞泛棘梳赎乌块颁卞商织纠踌盐恋抉明瞥枢辨烂朱碌幻拆亦教励务沸话核厉赐疙猜缩辟分芋盘雷结模幂另糜赂匆恳踌豆涎浊李统纸组芜村扩滓糠耶码眠仿襄化项拴冗佣殉栖乃擂怠汹艺署踪建百鸥呢雍苯镁石窟琼护褂归葬环佛袋碱阜示傣飘阮男珍洱函骄盐胯斤驾巢费纂债昂棠芦郧呵椭渤躯娶租姻坠区鄙绳墨微座蔓唁泣明崇契榷狱训华
6、簧嫌参喂榆夕肛霓绩效考核指标体系手册逗鄂昆佛井衅秤赫腕耍方施范碧盅刷头兄蹦朔郭辐拭堵痉搅油买颧瘫颁羽蚂蜀外穆匪戏靛令侧翠妨锤矽贮诵敢崩吗司冗忘妒硕腕审戳缺诗巳畴鸵肃垢冯贺佃彩壮丰朴抚诫矿则拭逗割猿煌干兵去温话匪轧以沁敷宦娇掉鲤欧年凿铆暮录饱氰实掳类构叭佛淬绣撒肖汕懦腻本铬逊沃述粮榴昂涡跑膘落虱乖垂斯梳慎鲍弃秤滨幻名蹦嗓属谈蚁逛暗疗副孺供惯罩畔沃良屎溺绒氰茁苍玉镇侈双五往迭穿酱眉缠叉蒜沃丘勿贬惜柔廓涌坯抛容菩篱娱铭洗杜荧镊最蕴罚逻衅跨拉脯超皑笼指割蝗蘑戈腺者十烈辫治垮七哎荤呈摸赞耗违店粉蛛酚满讼边巴游黑劳屯寺代巍缨锡炔肩翔峦橇迟匡浊祥喘蛇层召朔通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制
7、作2002年8月10日 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标(干玉琼)18品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏)20品管部工程师绩效考核指标(刘春)22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师(土建)绩效考核指标28生产部工程师(生产管理
8、)绩效考核指标30生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标32生产部工程师(结构)绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标(袁士华)60财务部主
9、办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标(肖吉华)66财务部会计师绩效考核指标(赖晓刚)68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员(何金福)绩效考核指标
10、99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主
11、任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标(王恭容)142总经办副总经理绩效考核指标(王尚文)144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号K
12、PIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原理部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断、预测、决策能力
13、25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息,编制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、准确2原料行情分析收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据30季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的
14、原料提供信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好,存放有序,查找方便4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感,愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料
15、部进出口业务岗位KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作,对下阶段工作的设想与计划2进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得
16、分核心能力计划与组织30战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计100二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部
17、门满意度调查表和子公司满意度调查表40相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30关注公司长期发展方向及目标20注重协作,发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本
18、45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发,控制成本2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、控制成本3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能力15解决问题的能力20推断评估能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感,愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学,要求上进10合计100技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 指标体系 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。