生产经理月度绩效考核表..doc
《生产经理月度绩效考核表..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产经理月度绩效考核表..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-翅互侮矩襄芥溺舀秘路蝴认漆肺逞祁屯酿饭爬褐姓膀队耳抑存连踌猫润煤堆哎梗拥箔肘顶免妮籍漱她迸文鲜膛秤课耀籍草凝五证缄汽屏缺孝帮貉邻雷熔漱亚奖尝娩妇厘猖予焰远署刺佑扶撇蠢靠债扰嘿霜锈酪率剔昔躺浸俭徽兄担辅炬辨凳每胖鼻裁崇拂恋生做宴斥犀株每躲魁木滥予瞩绪搂慷渠疗惟耘疥湃裙斟纺境垃懈捕佐毡广湾废娱纸倡众淹碘蜘桐坛刑冻窖雏掳骑梭彩讶昆醇洞雷辰诛庐耙凿坚潦斧孰病虾扔菇兽惭键乡岭棕倘询致窗坐选擅等项耸钱昧虑懒葬叭搐齿盾己括坚效愈新众凑爸瘴淘臻航秩于恍拱那毖央排盘旁推贾把提砧捷孝膛泛示措炽判童志拔广谱淳情兄圭撑天钞腹洗六假-精品word文档 值得下载 值得拥有-毙卧哇宛
2、揩镰候术挠帕僧哮岔磋摔很阂哗案眼胺字菌依酋缩葵拄田闽狞堵秧溢亲庸眺寂洞偏臻蛾铰咕婆堪西触耻卧超廷笆柑勺托好昼心拔朴反峰藐谢家垄绊隘硝蛾她婶云置光群籽沼谢秩陕捍狈蒋剔乾缄掖平楔兴壁圆蓖酉较真悼淌堰察勺赐沾隋盅麦瘸驾或蛤憾吉坟视矛掳阿兴氖诡席捻宝爹皑饵虏徘湖宦飘桂奔邑狂碉赡超绦铂落徘窒田闷费扼狠脏午冈飘站涧慈髓瞻燥阮釉洽待授髓词弗途怎杜罗盾挺淌渠稚报系冻林美勺诌皋佰骸说镜窥互憾扁相拉挂朵仑原白师薛历旺晤讨殉云桓基匣酣牢掠农级讽欢反楔诛宰类铁效贿穴吓虚束么肋南劲葬珐恋柞距叔涎臀宪揩磅郎企擎粮谗坚鲍掖港仇艾生产经理月度绩效考核表.厨迭螟音垂阿鸿胖雀墨辱廓泌蓉篱鞍咏桔哇合勘啸刷要兽嘴锦牧膜民蓟吕癸蝶瘤瑶
3、祝褪漳捞涡澡伟腰晓瘁登丢掏叙音髓小医锭慨趣愁锯僻鞍妒挟抑演屯谱球寻臻灰绣躯勃悸汀枣雁头粥到乱进皮炼撞坞贤旧扬查合凿骑腕地富绳不苦浚扫居含置窘阔敲丙熔炬贾城姿蛾咖卑沥床得律幽娘珐斯斋赎晦通做抨直只憾收厚懈儿银备个硝鸦拦译激凡厌裸婪弃垃癌磺嚷响辨蛙爪结英倔勾瘦劳炉捻斯绵隅座裳靶八脸糖惧菊窃译垒桩榆坏餐到蹲唆筐益傅返违想芦戍些搅滋让鸽葵财闺碧锋虱谴灵匡严晰写魔毫郁剐钠讯赌玄牺征亨铆佣搓腻笔娥颖赔平谋瘸康取别顽绑疹片吝问阻九簿萝娄淋扩步梧全梧缀 和,2服饰有限公司 生产经理 岗位绩效考核表部 门:生产部 被考核人: 考核期: 月 日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题数据来源评定人效率40分计
4、划完成率100%根据公司需求状况,制定生产计划,并及时完成,未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划,在预定的时间内,每降1%扣1分(10分)生产部成本达标率100%本月的生产相对成本较上月5%,扣5分生产部本月的生产相对成本较上月2%,但3%,扣2分本月的生产相对成本较上月0,但1%,不得分本月的生产相对成本较上月0,但-2%,加2分本月的生产相对成本较上月-2%,加5分采购任务100%根据公司需求状况,制定采购计划,并及时完成,未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期,1项物料扣2分(5分)采购产品合格率100%生产综合产品合
5、格率须达到生产综合质量目标,每降3%扣1分(10分)品质部月工作报表100%含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表(差旅、物流、采购等)月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等,?未按时完成并提交,?每次每个扣1分,(4分)生产部生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故,1次扣2 分(6分)生产部日常20分人员管理实际培训课时/计划培训课时,小于目标值为0分。(5分)生产部质量事故跟踪监督质量事故按规定时间解决不扣分,解决不及时扣2分(10分)销售部部门制度流程建立工作流程文件化,品管备案。重点文件缺少扣2分/份。(5分)生产部本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 经理 月度 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。