生产调度室管理制度及考核细则..doc
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4、人综合管理及协调能力,特制定生产调度室管理制度及考核细则。2职责本制度由企管科制定,由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。3适用范围适用于双多公司生产调度四大班调度员。4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白 班:8:0016:00晚 班:16:000:00夜 班:0:008:004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内,考核当事人0.5分/次(因班车晚点导致的迟到除外);0.52小时之内,考核当事人1分/次;24小时之内,考核当事人1.5分/次;超过4小时考核当事人3分/次;不请假未按时上班的,按旷工处理,旷工一次,考核当事人10分。4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假,请
5、假的考核当事人80元/班、并考核当事人1.5分/班,奖励替班人员80元/班。4.1.3.2请病假需出具病假条。请假考核当事人50元/班、考核并考核当事人0.5分/班,奖励替班人员80元/班。4.1.3.3婚、丧假、工伤假不考核。4.1.3.4长期病假:根据公司制度进行处理。4.1.3.5规定每月每人最多换替班一次,并不进行考核;超出者根据4.1.3.14.1.3.4制度进行考核,当月替班当月还,下月作废。替换班过程中,对于班中的生产协调、记录等出现失误时,考核替班人,不再考核被替方。请假手续及替换班手续以书面形式提前24小时办理。4.2巡检签到制度巡检签到次数:每班至少对整个系统各岗位巡检不少
6、于一次;否则,巡检签到每少一岗位考核当班调度员每人0.5分/次(特殊情况除外);如出现代签,考核被代签者2分/次。4.3日清日结4.3.1当班期间发现岗位违纪现象无故不予以处理的,考核当班调度员1分/次。(必须告知当事人,当事调度员并在相关记录上签名)4.3.2报表填写内容不真实或汇报错误,考核当事人1分/次。4.3.3当班期间出现工艺、设备事故,当班调度员人员必须在24小时内召开事故分析会,否则考核当班调度员每人2分/次。4.3.4当班期间各种文字记录(含调度日志、交接班记录表、值班长例会记录),如出现漏记、错记、记录不详等,考核当班调度员0.5分/次处。4.3.5调度室内部各种文件、表格,
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