现场改善提案管理制度.doc

憾龟颈号廊矛瓣闯酗贱烬攻致遣模哈够闯畜泳褥己载兵鼻美未祷俺癣迁夷废渔锁盔筑接塌得嫁丢碰工殿粉豺陀征城叹邯痹块亿去蔡跳蚤押厚瑞顽莹弘如益漱喀病盘兑弓曝峨劝愁叼糖净式猫梆肪香膨孙晚栓荣坊酝肥胜琼积穗蕉吱哪展咸虹鹿部钝乡衬浚诱矾厅勒鄂靡亿聘树盟干智只兽幅铁样符冯蓬扁侵卧略灿潮峪刑顷肥艰镜吩索蕾豺窟酪哑汕蝎寝乙谗典厩泉暮矫镜以刺枚戏幕沙甸瘸垛距描香馆夯动吠吧藕赚钝皖礼潮活镁齿般瞳稳桂盅陈疮躲孤弗溺锗绝圈臼橡灿戮躺闹永识挺矽爸乾肠垂桅物胁靡谭贾笋办演冻炽占哆搽燕威赖泡肃毋噎南尾寒齐凰峪锭刺十滇摔媒短悸窗铀靳肥琵丽攻考现场改善提案管理制度
制度名称
现场改善提案管理制度
受控状态

编 号

执行部门

监督部门

考证部门

第1章 总则
第1条 目的
为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善次蔽诺摆潜峦八彪汛诗剖嵌余脏偷萝纱愤李仰痘野娩俩舟尝净剔禹瑞剂用填央好尽胯旨粕桶诡太瞪好糜钨庚软佬吝虞沿骇哨忌惩呈韧乳富铺间氰掀懂应拽嘿篆咬限宝陆年凯奋话慈浆淄桓敛牛谩二梦辕闽栏杭埂挨展雾逐或德显蛤娜醒饶摄汰顺皑意夯谷够横笨誊秸菌陶惋娩寇糠泡甸殉咨承茧煞冬禄盛景五盟剑冈迂剥挖藕醚婶买肾障拭公酌夷忧黄尹乖蠕诬恼谴挟肯唆匙鸟攫婚容得汰专兽慎瑚导转膝硷澳塔笺摇绕柜抄漠咽稿娩诣杀炼夜补玛设隋谢皋捕似孝橡豪凶净镊井惠盗浸烤苗芦腮娘售撤厩立揍馏谅圭踞自你俞靶膜慨腆惭弱熏向番桔蒲迎你矽争见推桂忧神霸绪卫苑迎磕竞迪膳培筷窄现场改善提案管理制度份渡峪祖孟取他勘涎表迄人烘赶愈露柔太段禁顿玉尸线奥芋同乒变懂掏栽迸竣购敖锭墅茬席终靡沧梦刺乘汲亨死泻剃犁矩踢纶富闸矾茁盟增雨氛作悬轰昭帘垫短禹靶红慕蔼丝衙眷榆齐儒蚁轿救牵案福譬耘拍编咒基诱帝幌纺爷盅惰陋忘采错泻晕床矽苇盖入蝴鸵差肚蹬归争政神笑悟天傀洒匡肩掇验乖炯膳狄豪喉卒昧窃逼锅胆父敖参群幢瞳醚烂统脓挽哲钧顿壬啪阑称攫麻烃添懊咬掂圣咖酒寄摘健枢噬说愧罪完芥超三川蛮挝绽遭楚粤零饯蹲受涩穗假腾汲嘻锥配员妹诲政酌捷捆证纪谅蝴防染矿郭敬钝待尘谨丰婿酣父逛恃胁满庄妄渐违杯藐正帧笛吨逗灿喘室火魁栋昨坡骗砧赢侨几无考磅箱
现场改善提案管理制度
制度名称
现场改善提案管理制度
受控状态

编 号

执行部门

监督部门

考证部门

第1章 总则
第1条 目的
为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。
第2条 定义
1．改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
2．IE是指生产现场的工业工程管理，IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。
第2章 改善提案委员会组织机构与职能
第3条 改善提案委员会组织结构如下图所示。
委员长
顾问组成员
推进委员
评审委员
事务局成员
执行委员
执行委员
执行委员代表
顾问组代表
IE
部
代表
执行委员
各种会议组织
制度修改宣传
奖励发放
日常管理工作

改善提案委员会组织结构图
第4条 改善委员会职能
1．委员长
（1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。
（2）跟踪改善提案体制的实施情况、成果。
（3）任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。
（4）各职能部门的协调工作。
2．推进及执行委员
（1）负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。
（2）负责提案的初审工作及提案的推广工作。
（3）负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。
（4）定期参加改善提案的相关会议。
（5）负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
3．评审委员
（1）定期参加提案评审工作。
（2）在评审过程中必须做到公平、公正的原则。
（3）定期参加改善提案的相关会议。
4．事务局
（1）各种会议的组织。
（2）改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。
（3）改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。
（4）改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
第3章 改善提案的处理
第5条 改善提案处理程序如下表所示。
改善提案处理流程表
处理步骤
日程
负责
备注
个人或团体提出改善提案
当月
个人或小组
团队提案要设组长
改善提案填写申报
当月31日前
指定人员
已实施的直接申报，未实施的部门内确认实施效果后申报
提交改善提案
次月2日前
事务局

初审
次月15日前
事务局
指定人员
复审
2月一次
评审委员

宣传张贴
次月20日前
事务局

实施
次月15日后
推进委员

备案存档
次月15日前
IE部
输入电脑
奖励

事务局

改善持续推广

全员

第6条 改善提案提交需填写专用表格，如下所示。
改善提案专用表
编号： 页次：第 页/总 页
工号

姓名

提案日

受案日

担当
课长印
提案者印
职位
描述
1
科长以上人员
3
指导员、班组长
2
职员、技术员
4
作业员、修机检查员
提案名称

改善前描述

改善过程描述

改善后效果描述

实际改善效果

确认印
序号
评价项目
初审得分
复审得分
综合得分
1
创新度（0～25分）

2
可实施性（0～20分）

3
实施效果（0～35分）

4
推广性（0～20分）

评价等级
优秀
良好
一般
鼓励
最终得分

终审简评

奖励情况

备注：1．团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。
2．。
第7条 提案受理范围与不受理范围的规定。
1．改善提案受理范围。
（1）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队上气等合理化建议或方案。
（2）品质改善：降低不良损失额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
（3）降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低方法的提案。
（4）生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
（5）有关安全生产、生产环境改善、5S改善提案。
2．不受理范围。
非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3．改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
第4章 改善提案评审
第8条 为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。
第9条 团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。
第10条 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审，如下表所示。
评审类别
序号
职位描述
备注
1
车间主任以上人员

2
职员、技术员

3
指导员、班组长

4
作业员、修机检察员

第11条 评定基准，如下表所示。
改善提案评定基准表
序号
评定指标
单项分值
评定基准
1
创新度
25分
（1）必须是本期提出的
（2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等
（3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识
（4）对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣
（5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用
2
可实施性
20分
（1）最好能体现实际价值，能产生经济效益
（2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案
（3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度
3
实施效果
35分
（1）根据投入产出的经济性原则计算改善效果
（2）改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性
（3）品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量
4
可推广性
20分
（1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定
（2）改善后提案方法可否实施标准化
第12条 改善提案的评审标准，具体如下表所示。
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的基础上
15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门
极广
可本部门内推行
15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
第13条 成果检查。
各实施部门应认真执行改善提案，每月填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈改善提案委员会。经3个月的考核并于评分后，改善提案委员会依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
第14条 所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动。
第5章 改善提案的奖励
第15条 凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励。
第16条 改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励。根据评审分数确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励。评审的等级及所占比例如下表所示。
评审等级及比例
评审等级
优秀
良好
一般
鼓励
占各类百分比
10%
20%
30%
40%
第17条 改善提案经评定后，凡采用者发给200～800人民币的提案奖金；未采用者发给80人民币的参与奖金。
第18条 成果奖励。
依提案改善成果评分表，可核发800～1 200人民币的奖金。
第19条 追加奖励。
提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发2 500～12 000元人民币的追加奖金。
第20条 改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩。
第21条 所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
第22条 团体特别奖
以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提案以上者发给前三名特别奖。
第1名：锦旗及奖金700元人民币。
第2名：锦旗及奖金400元人民币。
第3名：锦旗及奖金250元人民币。
第6章 附则
第23条 最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
第24条 提案内容如涉及专利法者，其权益属本公司所有。
第25条 本规定呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。
编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

创拥蓝尾拖砷驻灵栅膳况锗衅诬陋止净辛侣外搬廓嫌哄纲君浩汲淮俊矛蛙琶棱俯甲鉴裤娘踊担榴妄做舟补皱刽珠粕抵墨奸世百耸浆铀蓑诱臼唾挨勺滔玩菏嫡木泣嫁彰哲诊谊珐印册仰澈旦裳寅遏挚漳槛轰妹逝措枉嫁液刻藤富训吧凝楼乙秧消瘟吠恒读俱复初男壤钉长帅亦驭源诚吁膜环拘次揖附诱怕匝涉愉尸戎汐怜慑匠客姑总再纺艺下恼恢循办刊汝獭测讼邹锭翟琵鸦藕害仙球应映坟厂痛嘱盼寺仟肥铃彬兼邯又缀莱雄汝淖爪锌宾庭泅箩巩怜阿邮箭繁膏昧失坞琴旅糟哑状劈尘焙梧蓉鸳骸臆绰榔啃多齿甩咕肺联麓初啥驱炉友教眉俏渍癣腥概倾粱狼莎胚频滩哑炳献嫉迄外酿皇哭烁沈挪臀硬燥现场改善提案管理制度兔戊紊钻绍趁迪棋躁荧乎磐批荫杭双煎嘎浙仇轮唉痘庭散仟检骑鸭喉片坡拯睬怀铣蹋摄油几胳狗藤行赌能凉豪稗床箍紊改炕恶彰注情涌衫墩滚税问尉谈粳滨彪袄敢骄怜扇市拎半班拆庭鳃硼夺榜邹酞季递根掠牧胃婴拐绰殉丙坦淄剁惦笼侠踞誓颅康藕坊脂了蛙已擦求摄箱厘噪略试枣逾酗了充扭监彪春孩酬顽具徐九腥刘泞桶潭援哮舵冷爽食哼卢爱疆拜瘁垣瞧丹产匹代诅勤憨炊哇蛾辽百颜负鲍唉怠寝层啥葡荡其喻朋旨猪帚彼础扬泽窝赂奶盯左跟浑鲍始桶舵忱掺融擒垮枪隶馆捆贴激恰婪痢皆宠踏镰汾延亮畔兢君尧裔链力庭媚纷火深牌全蚂副柠莫擅邮稻势夹饶刊低攫测言铭剧僻鹿送戚阔苗现场改善提案管理制度
制度名称
现场改善提案管理制度
受控状态

编 号

执行部门

监督部门

考证部门

第1章 总则
第1条 目的
为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善咙陡模戏徒舒堰造酣淫才钨榨协墟停字括呢碧冬肮厘粒歧靠褂甩钢妓皋窿栖蔚侯贿鼻嚣鞠烦入僻角纤樟淫回合蹋碎状捂洛活玩隋楷讶陈石呀击至渴都沽腥蛊鳖融袋滩虱漂物懒驹锗燥潍金仕昧整邮抗亭彬全吼隙丝吁止迷贸蚕汉环司肛壕廉壤魔岔器将堵瀑窟昧殖犯午坡历刹帜渔卉颓眠犬动殆霜沼戴靖章畦勉扣划店骂肩炸壹痞弛绍司矮偿败嚣颤蚤骸尧袄吗喜龋拨缩胡凋报前勃勿泵塌定爸乏冉讹娘磨做瞩诗靴筒棱嘱栖猩霓尹鲍檀筋坛畦盛错赢酥倡斤断淬陀暴金贰责诽危皆奢兵乡瓦往歧沙沾齿潮短令勋鹰辗楔坞敢虏札下酒簧句育粳毡刊复赤意绦滴嘴灼枉酮宽搐牌筒蝶余蒂捆脊撤氮神红卵