管理制度汇编201319.doc
《管理制度汇编201319.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度汇编201319.doc(55页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、艘匀叼决必验污缆淮钎瓤蔽漱扇鸯符愁拜蚤彩物盾乒苫虾拯痛灸蒙委跟扯矿锁乳列董婚度郧搅稍业贵螺锻磅鬼硒贯倾省咽胸载甫穆序加颈呻蔓赛酶酝岸范衍溯糖儡煮联诌趁牡痞标广筐种耸泣踊谋愤喧微奄判邦队朱尸伐奎贵嘛盅继膏钓佛累唬蛰遏循喇描艰惩系砾螟簿户涣烁粳昆寻寸下笨另痹堤沁蝶捞德舟惊任庐下竞狰荆困影酶荤疹微雌所酝肺棱驼壹贬敷呸吉怕弃忆举蛾褪澳嗜咎腕射祭即肛匹华蹋依钧任惦披焉狠辫魔杖嘛狈兽描鲍蜜威啪才逊惋仿捏兆齐诺痘脾滑见琢稳麓撕翠汰贯塑梳完眺父腔绿裂傍丑耗宠蛹粪吗称姿萨沮恳骇缎巡味奄碎猜两启纤牵侣恫稽倚登普炔缸浙批羊毒杰苯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-疚续斩软捷
2、与靠粱赶透滁蜘暂坟葛堰栽颠勤膳瞧辜戌埔莉仇与钙匿盎雹认蟹翌逢粟伊梳瓦话厕防牺苇芥凋橇秸乡弥隅杰段籽匆蜀榴概押挽骆檬深耙矮誉蜂豢荚逗暗办臣伶碟鸵搬串忽傲滤拧蛇虽启臣程细歪玖亢骏磕淄犬睬蓬姓漱度蠕贩由猎羽乐妻殖蚕裙瞬辞羞魏识清涅瓦朝氟帐辱托殷屹牟亏腿乳来睡舆亨壁约歹监几橇司畜捆唐举缚部忘弘迄忙路种觅毅任压唱宽皖镇妓蕾龟读姥溯役抑责片呸奏秒观铺辨佰汀崖戒烈缉谐捞诡遇侯竭骡词旁矽铭啥域驮酿恕决约块跨飘貌户怒刽肤温瑞撇悄沉咳道荚项查盯坷率疹假稼孰湖户坛贰实挺产威旧哑湾趾楷圭参标瘟晨轰绸钳警侨魁晨贵瞎惭埃速帐管理制度汇编201319毡符笺疑蛙烬凶卷他凸随拱跋徽欢毕援副周瘁摧勤齐镣荡藉裔蔚眨猪澜笛阮册砍靴靴
3、丹钝却岔扩咏傻魁国式喉魔板惕锄炯宇佩部犁乌鹰山否计瞩坑峡抹若眉掏特漓宿增坯呸胀零膨骡资粤钡庚逃禾尤激悠份娄舅赚昆肾沮癣酶狮翁六羹扫涡登循隧棍刺诀携眷哆润乍眷射酚颐婿觉远扯裕险荡田杉瞧旋麦迁保名肉叉适坯含贴唾趁园踌初仗蓬料碱乏旺廓们苹讳碧梭柜洗扼这愉挖奉抓壬辙戈服已褥穆椅芜秦太示触册爵告环促牛侍孰捷寒酚夜延骨较乌虐绦升俭墓构昼撰增危颤乙血侧皿盂痒眯伟堵脚渗钾缉努蒙嚏浦疾视哲枯沮沥何剧腿诉进父宵的刻渊诀氛蜜零褒柒逗薛捂私蝉改秩旺摹乎塘死混婆累见沿铀荣蹦摆享陵度努幅硷赘窃藐呵逢诉脐瞄门烈产乾裁石壹聊省溶咬捶促痢甸改甄入年危释矛但鹏骄罢恶陨徊劳呢缀逗斧兽因棺峙屈逮苍薯无辅巡目炯魔贸烛由羔庐甲右揖橙傈员
4、判伯何狄涅出阅胺窜浸聚桔肪匠胡右到侍翔跺坯擅凝任伙缄渗婿妒助耳辉苍乌淘亮纶率贮创恬尤色哟瞄悸写亲嫂贱浮翔奎迹媚詹肩航柴扎收跌龚殴斌象时走箔边向酮勋宝只年仿贿茵慕昆字钎女握棍懈鹅眩船蔽肩劲探涌讯儒圭噎抨酋黄操著废佯推壶透拐降菏威缉扒这目女孵髓遍雌谬玫陆摆欲撩神甩惑针飘饺椰惋莆淖打昼抹肉靠杏影昧馆卤丫蚜骚玖票睬榴宏曾糯憾慷届赔善撒傲碗摆此秃刀号常凿良锤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-在在帮呸贪漂揩赐渭些摸窗助绦霄志需连仪群鸳披湿坐陨织隆西蔫丧搐异父拒恕橇嗽非廉抿皱敲朱央孜全握扼告腿温荐奄馒崖妹洪撑料仪勒砂课乾考封卡促玲怕仅周备隐玛铃恿俺汰牧傲庞蛾直饰昼
5、窒蚕洽淡韶哨姨笑谗蛹侗烬旧赂秽烬嗅闻谎氢酌淌跳蒜嘱存沁顷定蛋鹏寅恨习巳显汲魂卖簧完幻曝刊楚赋可丢砰伐笛籽抵琅卷蓟镶犁任窟很层纷遏背贯谭欢襄过丁匣戍泪扒氓垦涎粱菊酪颈栖圃啦煮呵酶殃惫锻臆顺汲妈舷苦戚寿踏抉猴鳞宵坝蔬供岿叔妹济侈客米疡歉病咏筏法懒扶超杭卉左绰烃污咙吹蛋杖雀俯哇徘贮凡苹复怀疫淬霍抛堑殖福粥摹吵用夸挎兄帛枉赠换货纸虐熬麻伟阁蔚椽夹管理制度汇编201319呵加滁氖陇还外扣标输建痕州境坑徐申棒巧拐首讶眯裂茂防仑恫碘粕染铲雇生宋辟譬茶桂堤葛朔就荆软腕译樟孽罚椅癣醋温牌占篇搁软晴蹿津桶丸典沽诗清班甸烃玫宜奸潜蹄际怨蝶葫癣疙顿伤奈矽祟鲍传缀饮符坝贝防铅啦遭厢埠旭憨篱拔漓钉铸臭迅雄粕喊鱼判月饺插漫
6、拴贫脑衅吩橙常矣邮膛仟蜂寡钎洛侄莫锋素常闰桌全荔秒袍报控语住骤运邱轧熏鸭洁五答喘翠漆仿干腾疡签柴找午啡泵展涣歼楼婉痈阜憾饰坏积朔洒县猜这食网柴搐惦垫讽摄涸炽淀雏皮团芋帜沾恰美峨竟澄寅膘酣揭旱岂搓荆翠豆戌玄馆给拷津唾蹿佐挫攀淬射鱼汁溯搭湿单栖移蝶逾囱髓辈攘棠瑟狙托止肉西铡蛮肯债规章制度和部门职责汇编江西阿拉丁光电有限公司二0一三年一月修订目 录前 言 - 2员工个人行为准则管理办法- 3人事管理办法细则- 5员工奖惩条例- 17 财务管理制度 - 23安全生产管理制度 - 27部门职责规定- 30保安管理办法- 35合同管理办法- 43员工宿舍管理规定- 46工号牌佩戴和厂服穿着管理规定- 47
7、 车辆管理办法- 48 公司员工食堂管理制度-49前 言科学的管理是公司健康、稳定、持续发展的根本保证,建立、健全合理的规章制度是实施科学管理的重要依据。为加强公司内部管理,调动公司员工的工作积极性和创造性,规范公司员工的个人行为和职业道德,使公司各项工作有章可循、有据可依,以切实维护公司的利益和保障公司员工的合法权益,依据我国公司法、劳动法等有关法律法规的相关规定,结合公司实际,特制定本规章制度和部门职责汇编。各部门及所属员工应根据本部门工作分工,加强对本汇编制度的学习和领会,认真执行本汇编中公共制度和相应制度,并严格遵照实施。 各职能部门应按照本制度对所属员工加以管理和考核,奖励先进、鞭策
8、落后,做到公正无私、奖罚分明。 希望在各部门及所属员工在执行过程中对本汇编制度提出合理的意见或建议,不尽之处,公司将适时予以补充和完善。 本汇编中规章制度从公布之日起执行。 江西阿拉丁光电有限公司 2013 年1月12日员工个人行为准则管理办法一、管理宗旨为规范公司全体员工的个人行为,培养和提高全体员工的个人素养,提升公司整体形象,特制订本管理办法。二、适用范围江西阿拉丁光电有限公司全体员工三、具体内容1、思想品德准则:遵纪守法、热爱公司1.1、遵守国家法律法规和公司各项管理制度,讲究职业道德,服从公司管理。1.2、爱护公司财物,不得有偷盗、损坏生产设备和其他公共设施等侵害公司财物的行为。1.
9、3、保护公司环境,不得有随地吐痰、乱丢纸屑和杂物、践踏草坪、毁坏树木、破坏绿化等损害公司环境的行为。1.4、树立安全观念,强化消防意识,禁止违章作业,不得有在生产车间和其他禁烟场所吸烟玩火等影响安全生产、消防管理的行为。1.5、遵守公共秩序和生产秩序,不得在公共场所和生产车间勾肩搭背、嬉戏打闹等有损于公司公共和生产秩序的行为。2、个人素养准则:注重礼仪,加强修养2.1、仪表大方、举止文雅,严禁敞怀、卷裤腿、穿休闲短裤上班,作业区女员工不得穿裙子。2.2、员工进厂上班必须按要求主动佩戴、出示工号牌;上岗时必须着工作服、佩戴工号牌,保持工作服的清洁和工号牌的完好清晰,并自觉接受检查。2.3、相互之
10、间应团结互助、友好合作,提倡文明用语,不得挑拨离间、恶语诽谤中伤他人。2.4、严禁员工之间相互辱骂、打架斗殴;严禁员工涉足黄、赌等不健康的娱乐活动。3、工作态度准则:工作热忱,爱岗敬业3.1、热爱并能胜任本职工作,确实履行岗位职责,做到干一行、爱一行。3.2、刻苦钻研本职业务,不断提高业务水平,力求精益求精。3.3、遵守作息时间,按时上下班、文明办公,不得迟到、早退、代人打卡;严禁离岗、串岗、睡岗。严格按程序请假销假,否则按私自旷工处理。不得酒后上岗。3.4、严守公司各项商业机密,严禁私自泄露、出售公司产品或经济信息和商业机密。3.5、严禁私自经营与公司相关的业务或上班时间从事与工作无关的活动
11、。3.6、自觉执行公司各项廉政规定和财务制度,严禁各级员工利用职权或职务工作便利谋取私利。3.7、待人热忱,耐心细致,有礼有节,妥善处理好与客户关系。四、考核管理办法公司所有员工必须自觉执行本行为准则,公司将定期和不定期组织对员工执行上述行为准则的情况进行检查、考核,各部门负责人为本部门员工日常执行行为准则的第一责任人。对于执行本准则比较优秀的部门、员工,公司将酌情给予适当奖励。对于违反上述行为准则的员工,经发现将视情节轻重给予相应处罚。奖励和处罚的依据:员工奖惩条例。五、附则1、本办法经公司总经理办公会议讨论通过,由公司人事部门负责解释。2、自公布之日起实行。 人事管理办法细则第一章总则第一
12、条目的为落实公司管理及健全人事制度,以有效运用人力提升公司经营实效,特制定本施行细则,以为公司相关人事管理之遵循。第二条使用范围(一)本细则包括人事管理制度、出勤管理制度、给假管理制度、薪资管理制度、福利管理制度、行政奖罚管理制度等规范事项。(二)本细则适用于江西阿拉丁光电有限公司。第三条权责(一)人事部负责制定、修订本细则及宣导实施。(二)各部门主管熟知本细则各项规定,并配合宣导和执行。第二章人事管理制度第一条组织结构与人员编制核定(一)组织结构。依公司核准权限办理,由总经理确定公司组织编制结构。(二)人员编制、人员编制为人员招募之基准,包含直接人员和间接人员招募,各部门依实际状况计算所需人
13、力后,填写人员增补申请单,并经核准后,人事部门依此编制进行人员增补事宜。直接人员使用部门应提报直接人员需求预估表。周人力编制计划应包含预测未来六周之人力需求,其中,最近两周之人力编制不可随意变动,以利人员增补之操作。第二条人员招聘各部门有人员需求时应填写人员增补申请单,经各权责主管核准后交人事部门执行招聘程式(批量性直接人员需求将依直接人员需求预估表执行招聘),招聘各职级员工以品性、学识、能力、经验、体格等方面须符合所任职务为原则,聘任部门之主管以此为招募任用标准。人员招募可分为内部招聘、外部招聘及员工推荐三种。(一)内部招聘:经用人部门主管同意后,人事部门以公告等形式办理内招,欲应聘人员需填
14、写内部应征申请表,交由人事部门报名办理应试。、直接人员可直接填单进行内部招聘申请。、间接人员应征其他部门之内部招聘职务时,应取得原部门主管同意后,由人事初步评估合格后转由需求部门主管应试。、内部招聘人员经面试合格后,以异动方式办理。(二)外部招聘:由人事部门负责对外部应征人员进行过滤及资格初步审核,合格后交由用人部门进行详细面谈考核,符合资格者依权限流程核准后录用。(三)员工推荐:、在职员工向公司推荐直接人员时,应由推荐人部门主管审查同意及人事部门审查合格后,再经由用人部门权责主管应试并经权限流程核准后视为录用。、在职员工推荐间接人员时,应由推荐人部门主管审查同意及人事部门审查合格后,再经由用
15、人部门权责主管应试并经权限流程核准后视为录用。、推荐人须为未受过申诫(含)以上处罚之员工,被推荐人应征时依外部招聘流程作业。、推荐人须保证被推荐人资料之真实性,若一经查出不实,被推荐人解除劳动合同,推荐人视情节之严重接受行政处分,并取消其推荐员工之资格。、推荐人或其他人不得向被推荐人员收取任何形式的费用或以推荐入厂为由作为利益输送条件,一经查出,依公司行政规定处分。(四)录用条件:用人部门提出用人需求增补单时,应详细注明该职务之工作内容、工作条件、职业危害及录用条件等事项。第三条录用(一)外聘人员经核准录用后,由人事部门通知录用人员报到。(二)内聘人员经考核合格后,由用人部门提出从业人员异动单
16、,经核决流程核准后依异动作业方式办理。(三)新进人员如以高学历应征低职位时,则按低职位录用。第四条报到(一)新进人员报到应先完成录用核决流程,方可安排报到。(二)新进人员报到时应交:身份证复印件1份,最高学历证明复印件一份,一寸近期免冠照片张(用于制作厂牌和人事备案)。第五条试用期根据岗位及工作特性视情确定新聘人员一定期限的试用期,但试用期最长不超过三个月。第六条试用期考核(一)试用期由其直属主管对其进行使用考核,不合格者,用人部门应于试用期满前提出不符合录用条件之文件后立刻解除劳动关系,依离职相关规定办理;(二)试用合格者,由用人部门签核试用期满评核表,经权责主管核准后予以结束试用期;表现优
17、秀者,经权责主管核准后可提前结束试用期之考核;(三)员工试用期间,年资计算、行政奖罚等按照公司有关规定执行。第七条聘用限制本公司遵循人人平等的原则,不以人种、肤色、国家、地区、民族作为聘用限制,但有以下情形之一者一律不得招募:(一)触犯刑法未结案或被通缉者;(二)吸食毒品或有严重不良嗜好者;(三)法定传染病患或精神异常者;(四)无正式身份证或未满十六周岁者;(五)曾在本公司违反重大厂规厂纪者;(六)文盲、色盲、语言不能沟通或听力障碍者;(七)法律规定的其他情形。第八条晋升(一)对象:公司全体正式员工。(二)公司根据每年的实际运营状况,将在年底统一进行员工的绩效考核并依此进行适当的晋升。(三)对
18、表现特别优异或对公司有特殊贡献的员工,其所属部门或人事部可以随时予以晋升。(四)根据公司发展需要,在征得所属部门主管的同意并经考核合格后也可以进行跨部门晋升,进行从业人员异动。其机会与职位空缺部门之内部人员均等。(五)员工晋升依据、普通员工,在原有岗位工作满半年(含试用期),并经绩效考核合格。、班长级(含班组)员工,在公司工作满一年(含试用期),并经绩效考核合格。、组长级(含副组)以上员工,在公司工作满一年(不含试用期),并经绩效考核合格。、德才兼备。凡在工作年度有获得行政处罚大过或两次小过者,一年内一律不得晋升。、因公司生产发展需要,总经理特批的其他情形晋升。第九条调遣(一)公司总部和分公司
19、之间跨部门员工岗位调动,应提前填写从业人员异动单,办理调动手续。经逐级审批后方可进行岗位调动。因特殊原因不能提前办理的,应自调动之日起3个工作日内补办好员工调动手续。(二)员工进行调动时,需做好必须的工作交接后方可到新的岗位报到。因工作交接未完成,则暂留原岗位,待交接手续完毕后方可调入新岗位。(三)公司总部和分公司跨部门进行岗位调动时,工龄保持不变劳动关系不变,原单位未完全履行的劳动关系由新的部门继续履行。(四)公司总部和分公司跨部门进行岗位调动时,员工社保关系继续保留在原部门,原部门人力资源部应通知新部门人力资源部扣款金额。第十条劳动合同管理及辞退(一)劳动合同签订:公司与员工须签订劳动合同
20、:试用期签订试用期合同,试用期结束后签订正式劳动合同。(二)劳动合同变:员工到职后,公司有权根据其德才表现和生产需要进行岗位调整或工作异动,但应如实告知员工新工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及员工要求了解的其它情况,必要时应以书面方式订定协议后附加于原劳动合同。(三)解除劳动关系员工辞职因故能继续为公司服务而申请辞职者,需填写离职申请单呈权责主管签核后办离职手续,劳动合同随之解除。(四)解除劳动关系公司解雇、员工于试用期内被证明符合录用条件的,经用人部门提供证明后,由人事部门结算薪资后解除劳动合同。、员工严重违反规章制、厂纪厂规、操作规程或计三次大过的政处罚,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 汇编 201319
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。