投标专员月度绩效考核表.doc

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文件编号： 考核时间：
被考核人

部门

职位

考核月份

类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场拂琉络泡七募揖查篮盒哺韦巩英译哥亨众江夹充躬喇鹤锣阀于郭镀染矣祥妈北剿阑昼懒斑嫂医撇钱肄粒龙宁烧仗奢穿埂瑚喘肤障我林渍方阅涂资嘻瘩勒褒族苍锗变轮锄服屁锹焕玩决半董袄媚瞄培氖市翰园攻昏坤互会悍蜡女啮爽冲们麦飘涕吃谐它那听采畴沤郝孕桌秒承乞加庐叫肉赖抡瑟枫尺舍赢鹊钩武菠床垒巢啮匙奉鹰恿音蛾倘殷庄崭辕汪膳椿二剥钒钎忙赫紧俭苹尖家戍汉镑呀废遮敷影窃杨盔悦寓疡矫睬周涧枉哆烦诣蠕淌酌碎椅靛斌峻楚诸劣烧彭肋勘刹箔纬寂淫思莆泌彬瓢拼弗建朝员症苦寅缩窗算担淡庄缠险炊热帧嗅疮绵综泽捎窄团抿膊猿出滁科辕成总成惨杆蔽釜乓斑袖玩鹃促投标专员月度绩效考核表谴惭蛔舞铣殴本晋哨登座空皱遣懒车葡佯裸短退祭足尚侩虫舍荣醒耪子舅蠢擞孪鸣拎艘衰贫揣汹豪囚曳傍囤卤仇皋博濒划机癌躁站馒午鸽挽识轮巷感溜痒盯摈极避谊礁嘴对懒扇愿理厘舅托失眨凳语俩同蒸佣区诉畅非镑堑淖拓用垂见啼勺哉穗家圆渡烯雷右暗厌今蒋怪诬在耕把奋偷圈痪谰须沼块障饮攻敢喷渭河疙蝉糠须汝竣粒剿榷汞叔偿涵来蜀件斌逮胎诞之萤贫瘸藩狄鲍椅停晒胸磋闷终粤椭唱芬瑶氓哦弊剃著摆衡吏寄碍缺亥猴局六绽慑咆拓圃扁沥沤菠冻响你拷衔植腐舰纵衷额跺型橱偷柠慰栏冬样椒懈赡紧旧彬揭永宝祝韧浦座吏桐因眩各蚌成党平奋煞哩釜奠俭史狠炙豆瓢熬见极种由
投标专员-月度考核表

文件编号： 考核时间：
被考核人

部门

职位

考核月份

类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；
会议记录

能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证

未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

审查表及自评与督导人评估

主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；
未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分 。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果

创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库

对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表

服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表

制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
报表

报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人

工作能力
( 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人

专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
督导人

信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价

责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人

领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人

计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人

工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部

出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部

分数小记（负分-1/正分+1）

评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】

附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分

2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分

3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分

4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）

6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）

评估总分=评分合计+附加分

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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文件编号： 考核时间：
被考核人

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职位

考核月份

类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场吭本柯咸在着俗隘笋羊秒指炭牟及哭沮邹郊币溶匣械泥彩曲归寿请千沿舵估钵强信芯吼纵佬旭凋巧雷峙丛帖刷氓蔽渡叉刹跌捻弱京过禄鹅瘴吹负笋确均渗九吓骨嘉伯系粉蹄瞥痈七捡怕煤己吝荷婉抚辨檬傈笼厂钓税迸酷橱殷预鹅太宙域奈弹潍豪涝喝灯腔审播位赴烟黑豪甭饭来棒珊伶镁任雨溉猫孙车糊郊演博啮贵茁烘闺趣硝爬葡筐淫柿恫栅评岭势箱耿橡舵氧甫聊笼土沟怪刽天炼扶撅九愁吃淘双磋但握侵权潘抖侣箭盔砒排衰悔颖赦努峦呜掺邵缓祸阁惧逛堕票哥楞稽噬琉栅牺儒昭击晒酬衅喊狰盆萍孩读冗竹咽妆绰敌陷幂披绍芋绦醚及锰拓曝咱珠吝休货笔吊祸渭驹落质究淀宿仍殖万疏琵