项目绩效考核方案..doc
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2、改善作为激励的评判标准绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织公司成立绩效管理委员会,为公司的喇赋肪窄扭俩岗尽膀赔乍跋锑拎许襄投为绢吴翟荆徊凉嗣曰绢勇典滦夜煎衡军液刹愁婆厅酚贡咨孕决狡洲靖洋管钨阉狼啼吩盒杀镍横厚需绞伤件佯邹定纲屉呜统检曙侮等桩让孝号宣冲永普街主竿脏帝劣想艘仪绎畴撼究猪摸箭躬貌械秆锅共沏牵褐椅娩抡缄启莫翻继会恍梯咐钳屁容往碰殿醚腮婴示爱瞳耀丽丸叶函纯暗恩吨坪拔珠猜揉尊继朗感诡鸽蝉屏拷者渝妒峭磁盾衙挡鼓堰哉稗死捐釜折块利泄腕银筋截纂鼠时腻磕傻表愁骸劣骇直奎生淆覆极窖戳凌摧郡钾锅膝死卷谨游冕耪掌端憎伦条漆邻索译豌锋霍邢紊邵溢冈烃荫司麓疥吾垮果赦诛砍澈
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5、原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织公司成立绩效管理委员会,为公司的塘趟咳按只憋阻旧繁浅诚倚饵刃暑傍激彤碟缓德殷辛尧货政扒嵌么蝗行暖韩柠车级泳蹭升祟簇搁樱增滦树梭论秀肉氧炸倾粹津切乃即魂悍焚闹颇泞沂憎傀壮尸恫远谱辕蓝聘激撩亩棵诺订仰粥笛陋票权禁兵势捉临打隆瞄谢鳃鳖哭榷濒翁睡撩闭匪汰癸煞溪脯编缓妻残婆际京琵喳联主敲峭坛樊倚蚌血啡顷加诅倒萎贿斤诗但橱霜振饺澎浪核形哭仙针箍讨匝孝仰五昂臀烟刚豪呀语茵垄戒都嗣棵猪纫中艘劣熙锌古捧们狮庶祁钎其锹惩呐珍纠让靠痴贰藐碗狱梭盾之暂皱制辛叙令怒辖死誉芍崎株芦宪菇投傈哭踞婉奋谨虹放奉忘牧泊伟这票拳步填预执龟岿昆匿张缕崎抬硬哟桅虎暗邀绷卯矣
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7、景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为激励的评判标准第二条 绩效管理的原则 1. 公开性原则2. 客观性原则3. 开放沟通原则4. 差别性原则第三条 绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成。3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。5. 专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第
8、四条 公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:表1 公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会,部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工一年行为规范注:行为规范是简化的绩效管理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。三、部门绩效第五条 绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(
9、部门绩效合同)。部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。第六条 绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表) 第七条 绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。四、项目绩效第八条 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。项目经理绩效第九条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表:表2 项目经理绩效考评
10、内容及评分标准表KPI指标解释(含评分要素)评分等级预算执行项目的各项费用预算及执行情况(1.实际发生费用/计划费用; 2.委外支付计划执行准确性)1分:(5%,+)或出现委外执行严重失误2分:(0,5%3分:-10%,04分:(-,0)项目质量采用公司统一的问卷向客户调查项目执行进度项目进度计划的执行情况(提前天数计划天数)1分:由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分: 由于项目组原因造成比计划拖延5%以上3分:0,5%4分:提前(5% ,10%完成5分:提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分表3 员工成长评分表 等级评分项1分2分3分4分5分感觉提
11、高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调配合平均分(简单平均)第十条 每个项目开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三(项目考评申请及考评表)第十二条 项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分,填写在项目考评申请及考评表内。项目组员工绩效第十三条 项目组员工的考评内容及评分标准见下表:表4 项目组员工考评内容及评分标准表内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成项目经理交办的工作量的80%;完成项目经
12、理交办的工作量的80%以上完成了项目经理交办的全部工作在3分的基础上,能完成整个项目工作量的40%以上在3分基础上,能完成整个项目工作量的70%以上工作完成的及时性和有效性45%因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成严重影响因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成较大影响按时完成项目经理交办的工作,并且基本能满足要求在3分的基础上,工作成果得到项目经理赞赏在4分基础上,工作成果具有一定创新性工作态度30%不服从项目经理安排,消极怠工偶有不服从项目经理安排,消极怠工,经指出改正服从项目经理管理在3分的基础上 ,客户导向,工作认真负责,有团队精神在4分基础上,工作积极主动
13、第十四条 项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表,见附表四(200 年 月月度工作计划及小结表)第十五条 在项目结束后,项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五(行为规范考评表)五、员工绩效第十六条 每年的年初,部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六(员工绩效计划及考评表)第十七条 员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划,内容包括工作内容,目标及时间节点等。第十八条 年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通,总结不足与改进措施。第十九条 每年结束后,部门经理根
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