东阳三建质量管理制度.doc
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4、工程质量检验评定制度9、 工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、建筑材料、试块、试件的取样、制作、养护及送检制度14、施工组织设计、施工方案审批制度东三建(1999)20关于印发公司工程质量管理制度的通知各处室、分公司(工区)、项目部:为了认真抓好全面质量管理,不断完善内部质量责任制,抓好方针目标管理,建立科学技术的基础工作,积极推广科技成果,推进技术进步,努力提高企业的整体素质和管理水平,控制和改善工程产品质量,提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针,严格执行国家的有关法规、技术标
5、准和质量检验标准,加强质量检验和工序管理,严肃施工纪律,坚持高标准、严要求、严格生产过程的管理,促进和保证工程质量的提高,努力创出更好的优质产品。特制订工程质量管理制度,在全公司范围内贯彻、执行。在执行过程中尚有不足之处,有待日后进一步完善、补充。本制度自即日起开始执行。东阳市第三建筑工程公司一九九九年十一月一日报:公司经理室发:各处室、分公司(工区)、各项目部东阳市第三建筑工程公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策,为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标,杜绝不合格品,加强质量管理,便于各项质量活动有章可循,依照“以质取胜”的质量方针目标,特制订本公司主要部门、人员的质量责任
6、制,望有关人员、部门认真遵照执行。一、公司总经理 1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者,对本公司的质量负领导责任;2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规,制订公司的年度工程质量规划,方针、目标和发展规划;3、组织建立公司的工程质量保证体系,主持召开工程质量工作会议;4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。二、公司分管副总经理 1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作;2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等;3、协助公司总经理建立工程质量保证体系,定期召开工程质量工作会议;4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查;
7、5、检查督促创优良、质工程工作;6、主持重大质量事故的调查、分析和处理,并责成有关人员负责制订防范措施;7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。三、公司总工程师 1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准,负责公司质量技术工作;2、组织推广全面质量管理活动,推广科技成果,推进技术进步;3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书;4、参加重大质量问题的调查,并针对事故原因提出整改防范措施;5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。四、公司总工室 1、组织编制贯彻年度工程质量规划;2、领导组织公司的全面质量管理;3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、
8、审批;4、负责组织管理公司的技术专业工作,审定签发技术文件;5、组织公司年度质量检查,参与优良、优质、重点工程检查评选。五、公司施工处 1、严格按合理的工序、工期,组织均衡生产、文明施工,抓好竣工扫尾工作;2、负责制订新工艺的操作规程及检验标准;3、组织工程图纸自审、会审,严把质量事前关;4、严格审批施工组织设计,解决重大施工技术问题;5、安排落实优良工程和重点工程计划;6、参加公司组织的生产、质量安全检查活动;7、搞好横向技术协作工作,推进技术进步;8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底过作业指导书审查。六、公司质安处 1、协助编制公司年度质量工作计划;2、提出保证工程质量措施并
9、督促落实;3、组织参加公司季度质安大检查和其他专项检查;4、监督、检查公司范围内的工程(产品)质量和技术资料审查;5、及时提出季检质量的统计资料、动态分析、做好质量信息反馈;6、做好全面质量管理及班组质量升级活动的推行、宣传、帮助督促工作。7、督促分公司、工区、工地、厂、队的创优活动和报批工作;8、与有关部门一起参加工程交工验收,正确作好公司内控评价;9、组织、督促抓好工程质量回访工作;10、依据质量标准和验评要求,有权质量奖励基金的合理使用;11、深入服务工地、抓好事前质量控制、及时解决工程质量问题;12、参与工程质量事故的调查、分析和处理。七、公司经营处 1、及时掌握了解建筑市场信息,落实
10、承包合同(协议)中的质量责任目标;2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施,做好两算对批;3、参加图纸会审,掌握工程实际情况,协助解决存在的实际问题;4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据,为保证工程质量,合理组织生产服务。八、公司人事保卫科 1、主持本公司专业技术骨干的流动;2、弘扬正气,抓好治理整顿,保证施工生产的正常秩序;3、组织基层检查督促工作,经常进行技术骨干和职工的动态分析;4、建立健全完善本系统机制,为保证工程质量提高企业信誉做好服务。九、公司综合处 1、组织制订公司年度职工培训教育及计量管理规划;2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核;3、主持专业技术人员职称
11、的评聘、考核和计量升级达标考核工作;4、组织新标准、新规范的学习,积极推广科技成果,推进企业技术进步。十、公司设备处 1、负责本公司大型机械设备、钢管、脚手架等材料的合理调配使用;2、经常做好施工现场的调查研究,提出改进意见和措施;3、负责本公司范围的特殊工种操作人员的考核发证工作;4、搞好横向联系协调工作,为质量达标升级活动提供条件。十一、公司财务处 1、严格执行财经纪律,认真维护国家、企业、职工三者的利益关系;2、贯彻“优质优价”的原则,保证质量基金的专款专用;3、加强财务监督管理,作好工资发放,奖罚款的控制、监督;4、根据工程实际,合理使用基金,保证工程施工、生产的顺利进行。十二、党团组
12、织 1、支持行政领导抓好全面质量管理工作,并积极提出意见和建议;2、深入实际,调查研究,注意了解工程质量情况,协调行政部门推广先进经验;3、作好全面质量管理的宣传教育、协助开展技术比武,积极推行企业进步;4、及时做好广大职工和干部的政治思想工作,充分调动和发挥党、团员骨干先锋模范作用。十三、工会 1、支持有关部门组织作好全面质量管理工作;2、协助、监督企业行政部门贯彻有关规章制度,对职工进行遵章守纪和科学技术知识教育;3、经常检查劳动保护设施情况,发现问题,督促有关部门及时整改,保证施工生产正常进行;4、参加质量事故的调查处理,总结经验,采取防范措施。东阳市第三建筑工程公司分公司质量责任制一、
13、分公司经理(工区主任) 1、认真贯彻执行国家及上级部门对有关工程质量的政策、法规,组织编制本单位年度工程质量规划;2、重点抓好本单位创优质、优良工程工作;3、组织每月一次的质量安全大检查工作,配合上级部门的质量检查;4、主持重大质量事故的调查、分析和处理。二、分公司主任工程师 1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准,负责分公司工程质量技术工作;2、组织推广全面质量管理及班组质量升级活动;3、主持重点工程的设计图纸自审、会审和施工组织设计的审核工作;4、参加重大质量事故的调查、分析及处理,并针对事故原因提出整改防范措施。三、分公司(工区)质监科 1、协助编制本单位的年度质
14、量工作规划;2、根据本地、本单位实际,提出保证质量措施并负责督促落实;3、参加重点工程图纸会审和施工组织设计编审;4、经常深入施工现场,做好必要的技术交底和辅导,严格把好质量关;5、组织参加月度质安检查,密切配合上级部门的检查验收;6、及时做好月底质量统计资料、动态分析和信息反馈上报工作;7、协助有关部门和班组搞好质量管理和班组升级活动;8、配合有关部门共同抓好重点工作和创优良、优质工作的质量管理;9、依据质量标准和验评要求,严格质量奖罚,监督完成质量整改;10、督促作好技术资料的检查、收集、汇总和上报;11、组织、督促参加本地、本单位的质量回访工作;12、参加质量事故的调查、分析和处理。四、
15、分公司(工区)生产技术科 1、严格按施工程序和质量措施的要求安排作业计划;2、参加图纸自审、会审,配合做好施工组织设计审批;3、做好对材料、成品、构配件的质量检查、督促,把好材料试验关;4、协助各项目部做好分部、分项技术交底或作业指导书审查;5、参加公司、工区(工地)、厂每月一次的生产质安检查;6、参加工程验收、质量回访和质量事故调查处理。东阳市第三建筑工程公司项目部质量责任制一、项目经理 1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者,是工程第一责任人,要对本施工现场内所有工程质量负责;2、编制单位工程质量计划,落实质量措施;3、参加验收和评定,做好工程质量的全面质量控制;4、密切配合上级有
16、关部门检查验收,协调处理好各级关系;5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故的调查、分析和处理。二、项目技术负责人 1、项目部技术负责人在项目经理领导下,负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导,对本工程的质量技术工作负具体领导责任;2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动;3、编制单位工程质量计划,落实质量措施;4、做好施工技术交底,并做好记录,经常检查现场操作质量;5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案,并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析和处理;三、施工员 1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任;2、参加编制本单位工程的施工组织设
17、计、图纸会审和质量计划;3、做好分部、分项工程的技术质量交底,参加检查验收、评定,并做好记录;4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定,并做好记录;5、经常做好检查施工现场的质量,督促班组遵守操作规程,及时发现和解决质量问题;6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作;7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。四、质量员 1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实,交工资料不齐全,有权拒绝签证验收;2、对质量的奖惩有评议权;3、制止违章指挥和违章作业,遇到严重质量问题,有权暂停生产,并报告领导处理;4、对违反操作规程的行为,有权越级上告。五、材料采购员 1、严格把好成品、半成
18、品、构配件及原材料进场的质量关,不合格的材料不采购;2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告,要求数据齐全、正确;3、严格材料验收制,按质建立材料台帐,发现不合格材料,应及时向有关部门反映;4、各类门窗、构件进场,应按指定地点集中堆放,做好防雨防潮,防止生锈霉变。六、班组长1、班组长是班组施工操作的组织者,对本班组的工程质量全面负责;2、贯彻、落实班组的质量措施,搞好Q3小组活动,并做好记录;3、做好本班组的质量技术交底,及小面积样板工作;4、坚持作好质量自检和日检,并做好记录;5、有权制止违章作业,发现问题及时上报;6、贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序关;7、负责做好本班组的质量整
19、改,收集、汇总施工原始资料。东阳市第三建筑工程公司技术交底制度1、技术交底主要内容:施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系和其他注意事项;2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则:复杂项目、重大工程、大型项目或新技术推广,由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组;特别重要、复杂的项目,总工程师认为有必要时,可亲自参加向班组交底;3、技术质量交底的要求:各级交底工作应做到有书面记录,接受交底人(包括班组长)应有签字,并列入技术检查资料;交底工作应及时进行,交底内容应有针对性,交底任务应明确;4、各施工操作班组组员接受任务后,在施工生产过程
20、中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责;5、有关技术质量交底未详细,任务不明确,操作班组有权暂不接受安排,直到清楚后再接任务。东阳市第三建筑工程公司质量检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检,施工队自检,分公司(工区)月检、公司季检的原则;2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行;3、质量检查的主要内容:1)、操作前的准备检查,检查材料、用具、机械的配合,原材料的规格,质量是否符合要求等;2)、施工过程中监督检查,检查是否按技术质量交底要求操作,是否遵守操作规程,发现违章立即停止
21、;3)、收工前的产品检验,检查当天完成的产品,工作质量是否符合要求,并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改进措施,使产品能符合要求;4)、各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序的施工;5)、有关专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要时应采取特定的专项检查,采取必要的措施,保证工作质量的提高。6)、产品(成品)的技术检查,单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等,必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签,列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否
22、齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时,必须按计划规定的规格、质量采购,外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等,必须由产品合格证,并经检查合格,才准进场,同时应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证,无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查,单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定,为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程
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