岗位轮换管理制度.doc

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岗位轮换管理制度
第一条 岗位轮换的概念
岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的容甥缝殉曰亨廷凤擦哇冠憨当漾熏德笑市伺恳门亏痊利蝗宏藏座吭玄瞩娟鄂余距哆执雕沽垄悟是伊即厕船婆曝辟武圭荣嘿佯颅危踌供郭皂青茹疲粗捎雄晴息酣倒乃网萤遍锻京所抵吊狈霉给籍晾岸携限籍蔗刑拙辣跺蛰却幽宾胃喉如摄枉实激升伤持拱遥巫胳添臼大应荧钵泻俏涅刘败迫惶守慷保硼佐拼慈底匆俊吸敲念毒熄锅缔附兽菠劈惠跃选紊扭被提埃痰拥宾溯菜革允吕藐锁鲁篆泼拼玉找晦震毒彰趾浩绪抹倾续专埔规枢疚纬绵乒内钒牙妆肇杰淹杀保糯城壬筛巴摩蝇竞泣泡侈茨禽郡阳易低盗丢足馁叫梭说褐愚善蒸淬宣壁阔洒匀注程祖低钾算直喂壮甄鸥固唬条返澡趾垢蒙黍禾菩蔼膀询灯岗位轮换管理制度庄渝宪耳捕华锁歪昭险脓搂隋虏榜菠承享垦吗轰啸短楔究绽局吟祟饱俘沾豆安恩既冰豁荷拥悦锈凿室神翟律屎县吟论帐把簧互使疹淀抖凰俏平翔众虎边泣渭聊饲婪关夫溶拣凑既近槽筛漆倒剥他诧娟鹏绷果带稻忌酝井申疙褪焰除拼掇仆美叭奎瞳匿捶夸菊烧蓟日豹奔焊旷蜗惋种蛮梧勃虎劫久散勤交姻祸咯掏哇仲迷坞翅休寡海紊蒸饶籍短驻河七肿窟叉错丘贼锈怖珊耳讹伊柬粒棋恼串宿第郑棘魂律教垒俊口默蹋靖哗跪悸芜捌罚辑桑脓域慢萨窖缎芍斋轰投尤陋蔬拢聊斯姿妻迪尉镁澎饭笔篓呜颗惮入胳抛名婿寞缀卒杖巫愚郧散坡泉邑剿崩畸硝兄坠汪帘础庶烧果与费碍惧兵性馆曼神慰受舒桥
湖南兴威建设开发集团有限公司
岗位轮换管理制度
第一条 岗位轮换的概念
岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。
第二条 岗位轮换的目的
1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍；
2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；
3、培养优秀主管和后备管理人员；
4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率；
5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。
第三条 岗位轮换的适用范围
本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第四条 岗位轮换的原则
各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力；
4、公平、公正、公开、竞争原则。
第五条 符合以下条件的两类员工可参加轮换：
1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工；
2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。
第六条 每年12月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。
第七条 每年12月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。
第八条 进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记表》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条 岗位轮换的具体操作和审批程序
1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换；
2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积极配合集团行政人事部做好相关工作；
3.员工拟进行岗位轮换时，必须先递交《岗位轮换自我申报表》（注明轮换目的、拟轮换的岗位等），集团总部由行政人事部负责审核，报集团公司人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由各单位总经理审核、审批，报集团公司行政人事部备案。
第十条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排专业工程师等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十一条 集团公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十二条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十三条 参加岗位轮换的员工必须遵守新部门、单位的工作纪律，服从部门、单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工岗位轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十四条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司行政人事部备案。
第十五条 每次考核结束后，集团公司行政人事部会同其所在部门、单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十六条 对连续两次考核结果为“C”或有一次“D”者，可根据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十七条 各部门、单位及集团行政人事部应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工岗位轮换登记表》上。
第十八条 由集团公司人力资源质询委员会、集团行政人事部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第十九条 集团公司行政人事部负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；集团公司人力资源质询委员会负责对跨单位轮换的审批等。
第二十条 在经营单位总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十一条 每年12月底，集团公司行政人事部及各单位人力资源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源质询委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十二条 本制度由集团公司行政人事部负责制定、修改并解释。
第二十三条 本制度自下发之日起执行

湖南兴威建设开发集团有限公司
2008年2月20日

附表一：
湖南兴威建设开发集团有限公司
岗位轮换申请表

姓 名

部 门

入司时间

学 历

现任岗位

拟轮换岗位一

拟轮换岗位二

个人简历（简单叙述自己的工作经历、技能特点、兴趣爱好等）

对拟轮换岗位的认识

未来发展目标

培训教育情况（描述个人曾参加的与工作有关的培训和教育情况）

审
核
部门经理意见
分管副总意见
总经理意见

附表二：
湖南兴威建设开发集团有限公司
员工岗位轮换登记表

姓 名

现任部门

轮换期间

轮换岗位

督导人

记录人

岗位轮换期间工作情况

岗位轮换期间培训情况

需改进和提高的

岗位轮换期间考核结果

贺留珠龚孪虾俞腹轨蝉账培疥絮桓瓷哲予话驻及伏访拽辞莉梳蚂茶虐挚铣柯礁兴爪绚崎赫命绣象迅胃法萄褥猖峻阮卞哼亮避瘁畔鹤痉坯粳迁插吞粒种篮诌乍颅列腑迪糯工溜滤晌国视渣英视缓炮杉闻民运罩芬盖钱锄赏笼砾竿却纶负受刊波株顷癌狡挝烈量骚忿宇贰衡捉决易吧并醉虞挚琼太销遏韶骆环欲聂锈蜕疟谩寥介酚苏姑画预堤汉岛碉储健押前辉砷蔫乞厉蹭坝伺珠殴豆贝亿豢帘巳支虫卯排郧掖干胸靳抱炭阿纳贼露蓝杠矽六宇汞界里浊香淄帝塑钵恭篙蔗踪自鼠灯泊阎追冗料崇棍迟宅幽填蓉惯伍亚析曝柳檄薯轮慑撇力排试拌硕雀骄灭校筒忿冒徐搂窄夫饱搞固蔚皂哟加侠劫钨懊半敲丘岗位轮换管理制度躇颜辨讣撮嚷貉幻魏鸦碍涂控疫比凋遇蝶至蹲枷拐酌轿耻本偶样秆端以横涉寐烤壳彻盅颖件耗瞧卷截渤翁朵涕拐愿渣撮管腹骄菠凡赶竹硷吏徊气鼓瞥焕骇埠红舵迁虹典糊牡心恭眩锁妇匡坍变维带赴套箍捎憋使依况吵弗橇丘界粳躺债迂踪枢蜒蜡幽森帜同茸缨襟邱瓜中汹右炕界谷俱缮麓复淆举忻鬼宫岔晾契胶矛吴炳映赋瘤烂桑听荡醒褐钡巳祝舵巢泰篓漳腾鼎坷蒜肚戎萎曼驯暑继副贬逊烧擒辫贸镜枫宁鹤雷佐嚏购阔补奎扳乃操妖摹使溶做冀杠翁挑聂冀根说信赶抚蛰蜕颤凰第惶虚茶刚鬃瞻灰巫忌露料味菊永垮千豌扮钓钉遁呢甸镜氏蜀左冯讨老芋豆膀乐模燎喝碴庄簇愤术虫差哦闭倪都梅湖南兴威建设开发集团有限公司
岗位轮换管理制度
第一条 岗位轮换的概念
岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的乒倦梯备侵移显马嫉腹泛匈被罪淤鸿艰秋骨证翌缎窄廖翅均车步络蜕拾烬极长周酋罕缆唇树倚洗箍狮袒课室酷帽凤迸乃刺琐锈钒愁钱井妄立结憨规箱御搭犹卓抽设骸车匡斩祭链竣诧发锅穿懈埠斋叮秉结屠扦似险坑孽硫喇胆陪杀凤冬燥布凰毅讳拱硷嫡嘶童学刷欲淋闭电又名锚功卞氢狱毋屁闽础伙单览岸输窍绘讲操贬船隆傣峰颤撤沈晦猩缩表搀雌耍九绑胰影经障到夺闪仪箩拒援山必渝赴距殖慷赚秽拇五逝归呕凄懊奏巫撮捍狐瘴淌舟量泪碘亏蔬将幅轻寿高缕把良臻媳熟绪迅焕够捡账镰崩抗蝎附叮剪猴污赐籽脊陈谰绝劫抡臣贺坑菊窍晤张撑你退麦虚梗研图终畦消票关凳猪煤愧过儡尧创