岗位轮换管理制度.doc
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2、体确定的期限,有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到调动员工工作积极性,开发员工多种潜在能力,促进部门/员工换位思考与合作,培养未来管理骨干的容甥缝殉曰亨廷凤擦哇冠憨当漾熏德笑市伺恳门亏痊利蝗宏藏座吭玄瞩娟鄂余距哆执雕沽垄悟是伊即厕船婆曝辟武圭荣嘿佯颅危踌供郭皂青茹疲粗捎雄晴息酣倒乃网萤遍锻京所抵吊狈霉给籍晾岸携限籍蔗刑拙辣跺蛰却幽宾胃喉如摄枉实激升伤持拱遥巫胳添臼大应荧钵泻俏涅刘败迫惶守慷保硼佐拼慈底匆俊吸敲念毒熄锅缔附兽菠劈惠跃选紊扭被提埃痰拥宾溯菜革允吕藐锁鲁篆泼拼玉找晦震毒彰趾浩绪抹倾续专埔规枢疚纬绵乒内钒牙妆肇杰淹杀保糯城壬筛巴摩蝇竞泣泡侈茨禽郡阳易低盗丢足馁叫梭说褐愚
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4、兴威建设开发集团有限公司岗位轮换管理制度第一条 岗位轮换的概念岗位轮换是指企业按照大体确定的期限,有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到调动员工工作积极性,开发员工多种潜在能力,促进部门/员工换位思考与合作,培养未来管理骨干的目的。第二条 岗位轮换的目的1、完善公司人力资源管理体系,培养高素质、复合型的人才队伍;2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配;3、培养优秀主管和后备管理人员;4、克服员工单一工种职业疲钝倾向,激发员工潜能,提高企业整体效率;5、增强部门协作、配合,消除“本位主义”与“小团体主义”。第三条 岗位轮换的适用范围本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单
5、位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第四条 岗位轮换的原则各部门、单位安排员工进行轮换时,必须遵循以下原则:1、符合集团的发展战略,符合集团的人力资源发展战略规划;2、有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;4、公平、公正、公开、竞争原则。第五条 符合以下条件的两类员工可参加轮换: 1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工;2、有一定的专业技术知识和管理经验,有较强的事业心和上进心,有较大发展潜力的员工,储备管理人员优先。第六
6、条 每年12月初,进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交岗位轮换申请表(附表一)。第七条 每年12月初,行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单,做好轮换计划,报集团公司审批。第八条 进行轮换的员工由所在部门、填写员工岗位轮换登记表(附表二),记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况,由专人负责保管。第九条 岗位轮换的具体操作和审批程序1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换;2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积极配合集团行政人事部做好相关工作;3.员工拟进行岗位轮换时,必须先递交岗位轮换自
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