项目开发委托管理合同书范本.doc

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项目开发委托管理合同书范本(03版过渡期20100722)

【】公司
绿城建设管理有限公司（筹） 绿城房地产集团有限公司
房地产项目开发委托管理合同书
二○一○年【】月
1委托人：
【 注册地址：
【 法定代表人： 【 】 （以下简称甲方） 】 】

受托人：绿城建设管理有限公司（筹）
（以下简称乙方）
注册地址： 杭州市杭大路 1 号黄龙世纪广场 A 座 9 楼（暂定）
法定代表人： 曹舟南

见证人：绿城房地产集团有限公司
（以下简称丙方）
注册地址： 杭州市杭大路 1 号黄龙世纪广场 A 座 10 楼 法定代表人： 寿柏年
鉴于：
　　1、甲方取得了位于【 】编号为【 】地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。 【甲方拟根据相关法律及该地块公开出让文件的规定，在项 目所在地设立项目公司作为该地块项目的开发建设主体，本合同暂由甲方代项目 公司签署，在项目公司设立后，甲乙双方与项目公司共同签署协议，确认项目公 司为本合同的委托方，本合同中甲方的权利义务均归属于项目公司。 】 注： 【】内如果委托方不是项目公司或者还未成立项目公司的条款。
　　2、乙方为绿城房地产集团下属专业负责房地产项目受托开发建设管理的子 公司，依托绿城房地产集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理 与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀 管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。 乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会奉献更 多高品质的商品房。
　　3、丙方为乙方的股东，作为本合同的见证方，并同意在乙方设立之前对乙 方的行为承担连带责任。
4、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托 乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分 协议书
一、项目概况
　　1、项目名称： 【 】
2、项目地点： 【 （暂命名） 。 】 ，土地四至为【 】 界址点座标见国有土地 使用权出让合同附件《出让宗地界址图》 。
　　3、土地使用权获取方式为【拍卖/招标/收购等 】 ，用地性质为【住宅/商业 /综合或其他】用地。
　　4、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方
米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
　　5、 主要规划建设指标： 容积率为 【 限高为【 公共配套【 】 。其中，预计规划住宅【 】 建筑密度为 ， 【 】 绿地率为 ， 【 】 ,】平方米，商业配套【】平方米，（最终以规划部门核准的指标为准） 。
　　6、建设内容： 【住宅、商业配套、公共服务设施】 。
　　7、土地现状： 【净地/待拆迁】 【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】 【已交付/于确定期限前交付】
　　8、与项目有关的合同文件及审批文件： （
　　1） 《国有土地使用权出让合同》 ； （
　　2） 【国有土地使用权证 】
3） 【 】
　　9、其他项目描述： 【重大不利因素/特别规划限制条件/部分动工等情况】 。 【注：项目前期尽职调查中发现的对于正常开发建设及管理存在限制、障碍 等不利因素，如对于安置房的特别要求、市政配套未到位等，予以充分披露。 】

二、委托方式
甲方现委托乙方负责项目部分前期管理、规划设计管理、工程营造、成本管 理、营销管理、竣工交付管理等环节的项目开发管理。

三、项目委托管理的基本原则
　　1、甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发中的投资决策权、知情权、建议权和监督权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
　　2、 乙方根据本协议的约定履行委托管理职责和义务，获得协议约定的收益。
3、乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方 董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标。
　　4、项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的合同以甲方名义 签订，由乙方项目管理团队进行合同签订、履行的全过程管理。

四、甲方委托乙方开发管理工作内容
　　1、在甲方的协助下完成项目的前期报批工作。
　　2、负责项目规划设计阶段的管理工作，把控设计成果质量。
　　3、协助甲方通过招投标或其他符合规定的方式，选择工程勘察、设计、施 工、监理和材料设备采购等的具体承包、供应单位。
　　4、协助甲方进行项目开发建设过程中各类合同的洽谈、签署，负责合同履 行的全过程管理。
　　5、负责现场施工管理，确保安全文明施工。
　　6、负责项目策划、推广、销售管理。
　　7、审核、签证工程进度报表及提出进度拨款意见，负责施工中出现的工程 设计变更的报批手续。
　　8、组织中间验收、竣工验收和规划验收，组织、督促各承建单位及时编制 工程结算及有关技术资料的整理汇编，并提交甲方。
　　9、负责组织实施房屋交付使用工作。
　　10、负责合同约定期限内的房屋维保工作。

五、项目委托管理的目标
　　1、工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规 范的合格标准，并达到乙方类似系列产品品质。
　　2、工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为【 】个月（以首批施工
许可证领取之日起开始计算） ；以上时间目标均为估算，以双方正式确定的框架 性开发计划与项目分期开发方案为准。乙方在本合同签订后【15】个工作日内将框架性开发计划提交甲方确认，在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目分期开发方案提交甲方确认。
　　3、工程成本管理目标：在项目定位、产品设计阶段，形成甲乙双方共同认 定的概算成本管理目标；在项目施工图设计完成后【20】个工作日内，由乙方组 织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程预算成本管理目标。根据项目招投标 情况，及时跟踪成本变动情况，如成本发生重大变异，应随时上报甲方，由甲方审核、确认后实施。
　　4、项目房产销售周期及销售率目标：本项目分期开发、销售， 预计项目第 一期不晚于【 】年【 】月获得预售许可证并正式开盘销售，于【 】年【 】 月之前完成可销售面积 【 85 】 \\\\\%的销售 （甲方保留物业计入已销售面积） 。 项目销售周期以双方正式确认的销售计划为准。 乙方在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目整体销售计划 提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【30】个工作日 内将当期销售计划提交甲方确认。 如遇特殊情况，包括房产市场发生重大变化或甲方特别要求放缓销售节奏， 则双方协商适当决定延长销售周期。
　　5、安全文明施工管理目标：无重大伤亡事故，符合项目工程所在地安全文 明工地的标准。

六、项目管理团队及双方代表
　　1、为方便项目的开展，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负 责具体实施本合同约定的管理事项。管理团队的人员编制、人选及基本薪酬福利 标准应在本协议签订后【 30 】个工作日内由乙方书面报送甲方确认。
　　2、乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相关职责，并以甲方名义对外开 展工作。甲方可委派人员参与项目开发建设的管理工作，但如果甲方委派规划设 计、工程营造、成本管理、营销策划专业技术人员并承担相应的管理工作的，其 专业能力应得到乙方的认可。
　　3、甲方代表为其委派的【 】 ，姓名为【 】 ，乙方代表即其委派的
项目负责人。甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代 表签字确认，但任何涉及甲乙双方实质性权利义务关系的文件，均须由甲乙双方代表签字并加盖公章后生效；除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签 收并不表明对签收文件内容的确认。
　　4、甲乙双方任何一方代表更换的，必须提前【 5 】个工作日以书面方式通 知另一方。
　　5、甲乙双方均可以正式方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权 利和义务。
七、与委托管理相关的费用 乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的 费用：
　　1、根据乙方派驻的管理团队人员情况，乙方派驻人员的基本管理费由甲方 承担，具体见本合同第三部分附件一 。
　　2、甲方应按项目房产销售总金额的一定比例向乙方支付项目开发委托管理 费，具体见本合同第三部分附件二 。
　　3、项目开发委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位，并由收款单位向 甲方项目公司开具发票。
　　4、上述费用不包括甲方根据合同应向第三方支付的涉及项目开发的相关费 用，包括但不限于前期工程费、市政配套费、招标代理费、设计费（包括但不限 于规划设计费、建筑设计费、景观设计费、精装修设计费、人防设计费、弱电设 计费、综合管线设计费等） 、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等 咨询费以及营销费用等各项相关费用；
　　5、在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量， 根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。

八、其他事项
　　1、本合同中的有关词语含义与本合同［第二部分 合同条件］中赋予它们的 定义相同；本合同中的［第一部分 协议书］［第二部分 合同条件］［第三部分 、 合同附件］为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。
　　2、本合同一式 【】 份，甲方执【 】份，乙方执【 】 份，各文本具有同等法律效力。

甲方： （签章）
法定代表人或授权代表： 联系人：
（签章）

乙方： （签章） 法定代表人或授权代表：
联系人：
（签章）
丙方： （签章） 法定代表人或授权代表： （签章）
本合同于 2010 年 月 日签订于 。

第二部分
第一条 词语定义及合同条件
下列词语除本合同另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
　　1、 “项目”是指甲方委托乙方管理的房地产项目；
　　2、 “委托人”是指承担投资责任并进行项目开发的一方；
　　3、 “受托人”是指按照本合同约定受托承担项目组织管理工作的一方；
　　4、 “正常工作”是指在项目委托管理期限内双方在本合同中约定，乙方从事 的管理工作；
　　5、 “额外工作”是指：①甲方在委托管理范围以外，通过书面协议另外增加 的工作内容；②由于甲方、政府主管部门或其他非乙方原因，使委托管理工作受 到阻碍、延误、中断，造成工作量变大或持续时间变长而增加的工作；
　　6、 “月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一 天的时间段；
　　7、 “专业工作单位”是指由乙方通过招标等方式选择的承担本项目勘察、设 计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作且具备相应资质的单位；
　　8、 “重大设计变更”指涉及项目总体规模、项目特性、建设标准、项目总体 布局的变更，从而导致项目投资增减超过 50 万元人民币或项目工期延长超过 20 个工作日的设计变更；
　　9、预估销售额是指甲乙双方作为项目开发委托管理费支付依据而事先约定 的项目预计销售总额；
　　10、销售额是指乙方完成的实际销售额，包括房屋、地下车位的销售额以及 甲方保留物业但按照双方约定方法计算的销售额。
　　11、甲方保留物业是指在可合法销售的物业范围内甲方自留不对外公开销售 的物业，可销售物业以预售许可证中记载的为准。
　　12、管理费用包括工资性费用（包括工资、福利费、社会保险费、住房公积 金、工会经费和职工教育经费） 、车辆费用、业务招待费、差旅费、会务费、通 讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计 咨询费。
　　13、营销费用是指包括但不限于广告策划、销售佣金（或销售代理费） 、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展览会费、售后服务、临时性销售展 厅建设、租赁、装修装饰等因销售目的而产生的全部费用，不包含临时性用于销 售目的的永久性建筑的工程建设成本。

第二条 本合同适用的法律是指《中华人民共和国合同法》 、相关行政法规。

第三条 甲方的权利和义务
　　1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、 质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正；
　　2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准；
　　3、参与委托管理项目工程中招投标活动；
　　4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换从社会招聘的不称职员 工；
　　5、甲方应完成项目前期交地工作，如因项目交地问题造成施工障碍，甲方 应承担甲方自身的延期损失。因政府政策或者办事原因引起的交地延期，甲方应 主动说明，项目工期相应顺延；
　　6、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续；
　　7、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交；
　　8、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失；
　　9、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金；
　　10、甲方应在 10 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复；甲方没有在规定时间答复的，乙方有权减轻自己的责任。
　　11、按时支付本合同约定的各项费用。

第四条 乙方的权利和义务
　　1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人的规定，尽心尽力履行受托管理 义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：
（1）有权要求甲方支付本合同约定的各项费用；
（2）有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。 无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。
　　2、乙方应履行以下义务：
（1）在项目委托管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合 甲方和项目实际情况，为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力 资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理 和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据； （2）在甲方的协助下完成项目前期报批工作；
（3）通过招投标或者其他市场化原则确定包括但不限于设计、土建、安装、 监理等专业工作单位。在确定上述专业工作单位后代表甲方执行上述合同项下甲 方的有关权利、义务（付款义务除外） ；
（4）按约定范围负责项目建设管理，协调项目所有参建单位间的关系，按 照乙方自有项目的工作品质控制标准，实施进度、成本、质量和安全等四大控制 的具体工作；
（5）接收并归档保存设计方和承包商提供的资料，并在项目建成移交时统 一提交给甲方；
（6）按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方 案、开发计划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报；
（7）协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作；
（8）协助和监督监理方进行相关的工程监理工作；
（9）组织竣工验收；
（10）负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告；
（11）竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续；
（12）乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档 案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程 有关的保密资料；
（13）负责自项目取得竣工验收综合备案之日起的【 6 】个月内房屋整改 和维保管理工作；负责质保期内的相关协调工作，但质量保修责任由相关专业工 作单位依据合同约定承担；
（14）乙方应按季度和年度向甲方提交项目管理报告，并在项目正式开工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，专项向甲方提交专题工作报告。项目管理报告 应包括以下内容： A.项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造）的进度和进展情 况，以及和项目开发计划的对比分析； B.项目成本的发生和异动情况分析； C.项目各项费用的发生和异动情况分析； D.项目当季的资金使用情况和下个季度的资金需求计划； E.项目营销执行情况； F.项目公司人力资源的状况； G.甲方关注的其他重点工作情况。
（15）在项目分期或总体达到约定的完成时间时，乙方应向甲方提交项目 分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总 结报告。
（16）涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及 付款方式的意见。上述涉及款项支付的合同在签订后 3 个工作日内，乙方应当将 合同副本报甲方负责人处备案。

第五条 项目管理人员的组成
　　1、乙方根据项目开发建设管理的需要，委派专业人员及通过社会公开招聘 优秀人员组成项目管理团队。乙方管理团队负责人在该项目管理过程中，代为履 行本合同约定的甲方总经理的职权，乙方派驻管理团队分别负责项目规划设计、 工程营造、成本管理、营销策划等具体管理工作。
　　2、为确保本合同的履行，甲方指定【 人 可根据甲方的授权行使下列职权：
（1）代表甲方审核、接受乙方提出的项目开发计划；
（2）对乙方管理中的相关行为进行签证；
（3）代表甲方签收乙方每月的财务报告和管理工作报告；
（4）代表甲方批准重大设计变更；
（5）参与项目设计、招投标、营销策划等业务会议；
（6）代表甲方进行现场检查，提出监管和整改意见；
（7）代表甲方检查财务帐薄和凭证；
（8）代表甲方审批应当由甲方负责人批准的费用；
（9）代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购（如 电梯、变电等设备） 、项目借款、土地抵押、担保等重要合同；
（10）其他应由甲方行使的权利（双方在合同中未明确约定，在实施过程中 存在争议的权利，其权利由甲方行使） 。
3、甲方委派【 】名财务管理人员，负责项目开发建设过程中的财务管理【 】名行政人员，负责在项目开发建设过程中保管并按甲方规划实施，【 】名前期管理人员，协助乙方进行项目前期；委派【 】使用公章；委派【 】工程管理人员，协助乙方进行工程管理；委派工程造价管理人员【 】名，协助进行工程造价管理。【注：本款具体内容需根据和甲方沟通结果具体设定。 】
　　4、除甲乙双方各自委派人员外，甲方应协助乙方对外招聘适当的工作人员 参与项目开发建设的管理工作。该部分工作人员向社会公开招聘，用人条件由乙方管理团队拟定，与甲方项目公司签订劳动合同。

第六条 项目前期管理及规划设计管理
　　1、乙方负责以甲方名义办理项目前期审批各项手续，甲方给予协助，涉及 到与土地取得以及主要规划指标调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙方给 予协助。
　　2、办理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方项目公司承担， 并按照规定及时缴纳。
　　3、乙方应在对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解后，提出 项目框架性开发计划，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认。双方认可的框 架性开发计划，作为确定项目管理时间目标的参考依据，如在项目开发过程中甲 方提出调整的，则各类时间目标相应予以调整。
　　4、在项目开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发计划，结合项目的具 体规划设计，乙方应制订项目（分期）开发方案，并报甲方确认后实施。
　　5、对于本合同签订前，甲方就项目已签署合同、协议（如有） ，由乙方在接受相关材料后，提出整体的处理意见：乙方统筹提出处理意见，报甲方董事会审 批后实施。涉及到项目产品品质等方面的规划设计等合同文件，原则上应予以解 除，在解除合同关系过程中，乙方应尽量将相应的损失控制在最小范围内。
　　6、乙方负责以招标或其他符合规定的方式选择规划设计各阶段（包括但不 限于规划设计，建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修设计等） 的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件及专业技术能力。为保证 规划设计的品质，双方同意优先选择和乙方长期合作的优秀规划设计单位。
　　7、各类设计合同以甲方名义签署，由乙方负责具体组织实施。
　　8、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质 量等具体要求，督促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充 分利用各项规划指标，以利于实现项目的最佳整体效益。
　　9、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证 设计质量的前提下，应听取并尊重甲方意见。为保证项目房产品质符合“绿城” 品牌许可使用的要求，以下设计相关工作在与甲方充分沟通并听取意见后，由乙 方负责选定：
（1）规划设计方案；
（2）主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、 外立面门窗、玻璃幕墙等；
（3）景观设计方案；
（4）室内硬装设计和软装饰设计方案（含样板房、精装交付标准、公共空 间装修） ；
（5）其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。
　　10、 项目设计费用由甲方项目公司承担并按照合同约定方式按实、 足额支付。
　11、项目建设过程中，重大设计变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面认可。
第七条 项目工期管理
　　1、项目整体施工计划及施工组织方案由施工单位编制完成，乙方审核确认后，报甲方审批同意后实施。乙方应责成项目总承包商按月、季、年编制阶段进 度计划并监督实施。
　　2、项目分期实施工期控制，具体以该期工程合同约定的工期为准。
　　3、遇下列情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认，工期相应顺延：
（1）重大设计变更；
（2）因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大技术方 案调整；
（3）因需对接的区域市政工程等不能及时跟进而导致延期；
（4）甲方未及时拨付资金造成工程延误；
（5）施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；
（6）不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；
（7）甲方原因导致工期顺延。
　　4、乙方应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握项目实际进 度状况。当某一进度计划将无法按时完成并影响到总体竣工期限时，应及时告知 甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。

第八条 项目成本管理
　　1、在规划设计方案确定后，由乙方编制项目投资概算，报甲方董事会审批。 在甲方董事会批准的投资概算范围内，乙方负责要求设计单位进行限额设计。
　　2、建筑施工图设计完成后，乙方编制工程造价预算，报甲方董事会审批， 经甲方董事会批准的工程造价预算作为成本控制目标。其中，环境（景观）工程 部分、精装修工程部分（如为精装修交付标准） ，以及其他需深化设计方案确定 后方可编制成本预算的工程部分，在相应施工图或深化设计方案确定后及时编制 该部分工程的造价预算，经甲方董事会审批后补充作为该专项成本控制目标。在 施工过程中，如发生引起工程造价调整的重大因素，乙方应及时书面向甲方董事 会报告，并相应调整工程造价预算金额。
　　3、乙方制定项目工程成本管理制度，对项目成本管理、招投标和采购工作 进行管理。
　　4、项目开发建设过程中按规定必须招标的内容，由乙方拟定招标方案，报 甲方董事会审批后实施。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开 始前准备招投标整个的工作流程、评标办法，准备招标材料。甲乙双方依据工程 成本管理制度共同委派人员组成招投标小组，进行招标、评标、谈判，招投标小组提出中标意见后，书面报甲方董事会确认后由甲方发出中标通知书。
　　5、通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件 及具体要求由乙方根据项目实际情况确定。
　　6、为确保本项目房屋质量能达到乙方类似产品的标准，并且为节省成本、 提高效率，乙方应利用其合格供应商的资源，推荐合适的单位参与投标或竞争， 甲乙双方也同意在施工招标及材料设备采购时，同等情况下，优先考虑乙方的合 格供应商。
　　7、设计变更：
（1）对于非重大设计变更，乙方有权根据项目实际情况，在充分征求监理 方和设计方意见的基础上，与有关承包商就变更施工合同的事宜进行协商，达成 一致意见后报甲方备案。
（2）对于重大设计变更，乙方应向甲方提供一份要求进行变更的书面文件， 阐明需进行变更的理由，文件中还应附上监理方和设计方对此问题的书面意见及 对变更后施工合同价格调整额度的预测，并经甲方确认后予以变更。 甲方应在收到乙方提供的要求进行变更书面文件后 5 个工作日内召开由甲 方、乙方、设计方、监理方及其他有关各方的代表共同出席的审查会。审查会应 根据乙方提出的文件，对变更施工合同的必要性和合理性开展充分的讨论和论 证，并作决定。
（3）如重大设计变更涉及前期政府审批手续变更的，甲方负责按规定程序 报有关政府职能部门审批，乙方予以协助。
（4）如重大设计变更（成本增加超过 50 万元）涉及到调整项目预算投资额 度，经甲方确认后，相应调整成本控制目标。
　　8、乙方应建立完善的工程变更及现场签证管理制度，在施工过程中，由作 为发包人代表的管理人员严格按照制度做好施工现场的工程变更及签证管理工 作。签证涉及工程价款调整的，应由成本管理专业人员出具意见。
9、项目竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报告，由 乙方成本控制人员提出初审意见或委托第三方中介机构出具审核意见，与竣工结 算报告一并报甲方审定。在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方完成审核、对 账等工作，协助甲方控制工程结算造价。
　　10、竣工结算过程中，乙方为甲方利益出发，可以委托第三方中介机构提供 协助预算编制，结算价款审核等成本造价咨询服务。
　　11、核定的工程成本目标有下列情况之一的，由乙方提出，经甲方同意，并 予以变更：
（1）不可抗力；
（2）国家重大政策调整；
（3）主要原材料、人工费用等价格出现重大变化；
（4）从项目实际出发，对项目内容、标准等设计方案有重大变更，单项变 更超过 50 万元；
（5）因受地质等自然条件制约，施工图设计时有重大技术调整；
（6）其他经甲方同意的变更情形。
第九条 项目工程质量及施工现场管理
　　1、项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标 准。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约赔偿责任，赔偿 额以乙方已收取的项目开发委托管理费为最高限额；
　　2、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求督促施工单位进行施工，并 随时接受甲方的检查检验，并为检查检验提供便利条件；
　　3、乙方应根据质量管理的实际需要，参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、 中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施工单位负 责修复、整改、或者返工，直至符合质量要求；
　　4、乙方应做好本项目安全施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位 严格按安全标准组织施工，采取相应安全防护措施，并检查落实到位；
　　5、如发生伤亡及其他安全事故，乙方应立即通知甲方，由甲方按有关规定 上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用； 如甲方因此被政府有关部门进行处罚的，由乙方向相关的事故责任方进行追偿。
　　6、对于施工现场，乙方至少应每月进行一次安全检查。

第十条 项目营销管理
　　1、乙方负责项目营销策划管理，主要工作包括：
（1）拟定项目推广案名，经甲乙双方协商共同确定； （
　　2）编制营销策划书，包括：项目市场定位，项目营销总体思路，各分期、 阶段营销推广策略和计划； （
　　3）乙方负责选择市场推广方案实施过程中各类合作单位，并进行总体协 调管理，对包括项目品牌标识系统（VI） ，广告定位、诉求和表现，销售物料和 道具制作，公共关系活动策划和执行，销售中心、项目工地、样板区包装布置， 房交会展示等策划推广工作环节的质量负责。
　　2、营销费用管理
（1）营销费用按项目总销售额的 【 \\\%】进行总体预算控制。乙方负责根据 项目销售计划制定年度营销费用预算，经甲方审批后执行。在预算额内的营销费 用支出由甲方项目公司按实承担，超过核定额的费用支出由乙方承担，但乙方承 担额度以乙方应收取的开发委托管理费为上限。其中，营销费用的核算口径，根 据本协议名词解释，并参照会计准则，税法规定及一般惯例执行；
（2）样板房装修装饰如属于可销售的部分，应该冲减营销费用；
（3）销售佣金参照【 市/县】当地绿城其他类似项目标准，结合当地市场状况，佣金比例按销售额的【 ‰ 】提取。【如项目委托销售代理公司进行销售，销售代理费标准按销售代理合同约定 确定。】
（4）如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要延 长销售周期或加大营销推广投入，甲方同意增加营销费用，乙方不承担增加的营 销费用。
　　3、销售管理工作
（1）乙方负责根据项目开发计划制订销售计划，经甲方审批后执行；
（2）乙方负责日常销售管理工作：
A．项目销售案场管理：组织销售人员做好日常案场接待，制定案场工作流 程并组织实施；
B．销售人员管理：销售员招聘、培训、任免和薪酬奖惩政策设定等；
C．销售现场合同洽谈、签约，办理按揭手续，催缴各类合同款项；
D．客户资料的管理和归档；
E．其他日常销售管理工作；
（3）销售准备工作：乙方负责领取预售许可证，制定物业销售经营过程中 的整套合同文本（包括但不限于：商品房预售协议、商品房买卖合同、地下车位 购置协议、地下库房购置协议、房屋租赁合同等） ；
（4）如项目销售采取外包代理制，乙方负责协调管理销售代理完成上述销 售管理的工作，并对其工作结果负责。
　　4、销售价格管理工作：
（1）乙方负责提供价格定位建议包括：总体价格策略制定、项目单价设定、 项目总价设定等；
（2）项目优惠方案制定，包括开盘折扣方案、持续销售期折扣方案制定等； （ 3）由乙方根据市场实际情况制订销售价格体系（含每套单价）报甲方审 批后执行； 销售过程中价格上调超过 5\\\%及一切的销售价格下调均需报甲方审批后 执行。如甲方对乙方审核的价格方案提出重大修改意见的，则乙方有权要求对销 售额目标、利润额目标做相应调整。
5、乙方同意受托管理项目房产的买受人均可成为“绿城会”会员，享受“绿 城会”各项服务。

第十一条 竣工验收和交付管理
　　1、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求 施工单位整改直至验收通过。竣工验收通过后，乙方督促施工单位按照城建档案 管理的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。
　　2、 在房屋具备交付条件前， 乙方应制定房屋交付方案并组织实施， 编制 《产品说明书》《质量保证书》等物业交付资料，组织物业公共区域和设备、资料向物业公司移交。
　　3、乙方应协助甲方选定物业服务单位，对前期物业服务质量进行督导。
　　4、乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并按照房屋买卖合同的约定协 助办理房屋所有权及土地使用权转移登记手续。
第十二条 财务和资金管理
　　1、委托管理项目应单独建帐、单独核算、专人管理，做到专款专用。
　　2、项目建设管理资金全部由甲方负责解决。在项目具备融资条件后，由甲方 负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助。项目融资由金融机构发放到项目专 项账户后，必须全部用于项目的开发建设，甲方不得挪作他用。
　　3、项目开发过程中，乙方应根据项目建设需要，编制项目现金流计划和年度 预算/季度资金使用计划，经甲方核准后实施。
　　4、项目开发建设过程中的各类合同款项，由甲方直接按相关约定及乙方的 签证文件，支付给各专业工作单位。每次付款前，各专业工作单位应提出付款申 请，并附上相应金额的发票及其他所需证明文件，经乙方签证确认后，报甲方审 核付款。
　　5、项目实现销售收入后，除用于项目本身建设资金需要、日常管理费用、 税金缴纳及支付乙方各项服务费用外，应优先保证归还金融机构贷款本息及其他 第三方借款本息。
　　6、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方董事会批准通过 的财务管理制度执行。甲方日常管理费用，在经甲方董事会批准的年度预算额度 内，由项目总经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的款项，必须经甲 方委派的财务人员审核并报甲方董事会批准。
　　7、项目总经理每年度委托第三方中介机构对项目财务进行专项审计，并组 织编制财务报告，书面报甲方。在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托 第三方中介机构对项目财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在 问题的，有权向项目管理团队提出整改意见。
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第十三条 项目品牌的使用管理及维护
　　1、为提升项目房产的市场美誉度，增加项目房产的品牌附加价值，乙方同 意授权并许可本项目宣传推广中使用“绿城”品牌。
　　2、乙方“绿城”品牌许可使用的范围：
（1） 乙方许可本项目使用 “绿城” 品牌字样作为项目推广案名， 形式为 “【绿城XX 】项目” ；
（2）乙方许可本项目在推广销售阶段的广告、销售资料和项目工地现场包 装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标（包括图形） ；
（3）未经乙方另行许可，甲方公司名称中不得使用“绿城”字样；
（4） “绿城” 品牌字样和图形不作为项目正式的立项报批等任何法定名称使 用，也不作为报地名办核准的项目名称和地址门牌号等任何法定地址使用，不用 于任何甲方和项目相关注册商标的任何组成部分；
（5） “绿城”品牌字样及图形不用于甲方公司形象识别系统，包括办公区、 办公物品，文件、公函等，如为项目推广而需要部分使用，具体使用形式和范围 双方另行协商；
（6） “绿城”品牌字样及图形不用于本项目建筑物的永久性标志。
　　3、甲方承诺按照下列方式使用“绿城”品牌：
（1）甲方在项目推广过程中使用“绿城”品牌字样和图形的，其具体内容 应事先经过乙方书面审批同意；甲方不得任意改变“绿城”注册商标的文字、图 形或者其组合，不得超越许可的项目范围使用乙方的注册商标、文字及图形；
（2）甲方承诺不侵犯与“绿城”品牌有关的任何商标权和其他知识产权； 未经乙方授权，甲方不得将乙方授权许可的案名、商标、图形以任何形式和理由 允许第三方使用；
（3）甲方承诺在许可范围内使用“绿城”品牌时，应正确说明本项目与绿 城的关系，不会以造成任何第三方误解绿城为本项目房产的投资商、开发商、业 主或出卖人，以及项目公司为绿城的子公司；
（4）甲方在使用乙方品牌时，因甲方原因引起的经营纠纷、债权债务均由 甲方自行承担；
（5）品牌许可使用到期或甲方中途停止使用“绿城”品牌的，则本项目所 有宣传推广资料中不得再出现“绿城”字样、商标及图形。
　　4、乙方对“绿城”品牌许可使用的支持：
（1）乙方同意本项目参与“绿城”品牌统一宣传，利用各种集中展示机会 对本项目进行推广，如涉及到需要在各参展项目中分