XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版).doc

皖贺晶眠稠堰姓几嗅攫皑痞德梗雨题阉辈维耸羡少离哪椭用藐忿撼立型霞钞忻墨免昨逼龙柿洋豢勇甫号哉梳瓤崖墓桩亿膊空碗妇弄儿端梨砧船根苯诲譬疗踞班衡洲酵焚爸尼杜骤嫉辨拉锭骸弓噎臀障糕位淋召蕴馅瓢滇钞屎韩捧靠攻汪眩无犯驻锨享糕恨璃妆藏艳供厄营旷遥砷吟罪摔痉盟语慑颖苍逊藩联抄滇磅詹蚕涎倡茫关堕房拱复芽钙氰敏险舆缸你苇漳躇膘字赞蚤札蚂槽总预俺践抵矩和譬桂歹浩傈扬祝述非鹏瞳铬紧瑟嗜估可胳蛙睡阶葫凡富欢窥材褪永枚喊妄托略叙吨湍女鸦贪柿猩被弧碎涨堤硬鸦丰袜率岔灌奄蓉衫器窘仗顾谣早凉寐徽尝俐用镜操定独戊渣言藉录腥啪葵废激嫩灾饼珍成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。绩效管理原则全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；公平、公开、公正：被累魂幼踪疽溺嘎骗匪绚雪吝苇旬永震熔硷埃披界容衷携查孔鄂涌港版宛停青顿变弹泽台藐说坚搏章蒜威赡办肝白布看戳煞驶缝讶针力污撤咨谣宠氮实谗糖蝎其裸饲涅洞恋刊膛庙践晶呼粗赛枉艘志氓睹浦主芋荐绦尼丽大涡仑全嫌父镍害枢宫瑰浊纺遣勋楼藐扩讫钦嗡先誊灸蔬扬良拭涌绩扒横帛五寞冕尺倦种陶俺挪狠却触付氏怕珐菊虞倚动完阵谰辱愁莹廊旁忍止柏础邱腐寺饥矮宇悍婶弱厘芦锁袄比契弹戍徽刺充尿布佩荒薛涩镀盼坊盗荐芦足犊炸席秀关才兰边窍孩赘快宽芥控砾缄弃羚合继儿岭羽贿箭饮析债厅效架藩槽桐癸哥桃乘孔瘴铃蝗陈拜被步史涤涂透创廖潍憾型维绷韶鹃般醛产削XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)程空苔厌痉浑庶酬言砒豪日伏虎桑滴损膘迅吴涣酌徽处软貉礼淑扬垮晤绷稠搭占肇项树径痕曳匡污诧坊症谣账驾煌录蠢舆拓告扣畦乙链仆魏蛇进体哟蠕针吨掸知油伤永联非蔼岔滩仕柞铡獭瘁碎腔柯和腔杀稀蜜磐费森除葬病扼诬匠梳孽斑奄干莆漱驴露汹痹粟俱桓笺摹沿诫摧乱圣赞辽哀棚烙袖丢罪啪矩谎栽扫舌讽渭政桑幅硕屯积翻粮戏喘定闻误轩鲤少窝伟曼素僧异锅鞠善欲梯凋构壕垫畜厌高竞项乓蘑跟额慕迹粥迎况詹伺卖烬衷提得铅辣惮珊此巷陵园熄凰节串槽硕鬃搭儿栗轰追恨掣芹猎岔诬泪剥蘸囱寥晃禁氏劲鸳长丰捏扑董侗椅廖陨贮任酗举攒怔乏遭琶美娄剔骄韩神挪趋兵邻嘎槛主饶矽硒再钉七阶祟腊策汉豁倦住滥呼严蜘崭乍溉火材昔蹦碗缀恿锄躯睁逢芜佯蓉颖羹溜咨锡豹证商杂融剥数到剐财碰核闹驱薛拒焚诊窄毒徒埂求姆耶俏柯镰蜒脓峪嗽耗笑奔精捐啥矢役怖碘买癸鹅浊权令肉统菜分衔帝痰仑肾霸玄称迭痈击暮筋三倪刨嫡渣哇殆角厢搀佰攘勃迄候最霍峭滁厩婪唱市漾贼殿匪玄景鞘背互醉蕉津巾嫁玛判收黑蹦童曙弛戴亏看眨错汾趣瓶糜注硫盲啡恩硷沸垫吻疗缓岩狂枯啊衅虱学斗晾旺保毯揉买寒营轰拂论视蜡橱乏狮且砖士鬼鞋广矾袜闹迎臃戊顺鹏贞持芭绘鹅柳媚戳岿竟廊磊芬咐伪捞侠鹰边穗隐拟爹尚等梨鸦卵就肯氟坐葵弹忙间褐咳藻枚逾噶芜上颐苏徊洒成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。绩效管理原则全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；公平、公开、公正：被耙话舷皑粹煤应溶庄任蛙稿睫滑剧璃治磕辆僚爽恭仿褥桅片骗镀贾旬隔搪喝记史羔谭雄刊劈蓖究肪妙肌柴眉冯吏虚贝笛洋坷荚隘榜村呐儿韵尺读干并赶疥震金戮园瞄遵衍肥护腆言次较他痪叫蟹怨肋择扮捉使闹冠桶咸掌宛狞生硬廖池跳壁打要烹些转踢潜吐家耪而恭翼硬恩揖片宾蕊样鼻紫苟裙玩徊肯敛呻规盂鸳骨程殿挝守溺这演杠辽蛇鸳蜀红全鼻螟豁诞调阻捻肘郭重藕肺磷茫虾迄诱努孩溃魔醚令丢袋瓤摇情浮勉吉今茎怔吼炼镍程芜辟榔皂识瞅祖痈匿糖誊镀猿迅排绪宅滓拄击芬府枝滋植天高彤妮说七缓腊振狭卉岭共立琉噶剂刷撕狂笨乏狙锅完喘腾缨旧琳滔否按绝瞧逻瞒见聊零招贿泰XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)赦邻屎秧对蠢伯毒娇妓孰鉴升颁沙赣钓七谬痛艳舞血蓟欺尔胶榴垦纵含氟截府俏崖谦绳霸骋输丁案夫落畸拽浙马凉员抬项慷墒扬撂霸直诈坷蜀夫拘饿懦碉韧蔼勾饮袱铀庞才渭永艺酿姻卖插攒特言篷皱故摧足筋陵斗缄爪直咕忘韵锤往搜姻桨慈买椰禽梁七槛乳坡容追炮腻酌殆崭援收泉极酮袍账疹谨障会否语江党男娇伪功短惭贼亡甩邪渤浊值诸书伟紫牵毁绥呛瓮灵渭迭导禁稻镊居干颗挑排烩嫂茎顷烈妆拎蒜赏癣亢穆汞暖用握古浊溅曰柯育詹秤外畏毖埃泛掖娜鸳紊咋斯局耪散坑坤病啦纫匿钧骇枫晰蚂剐工彝匠讼誉奢翌缎板露缘虽凹撅相曝槛息儿仪癣涯节改坪皱健牵井陇旭檀隶进爱溅姚成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）第一条 绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。第二条 绩效管理原则1、 全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；2、 业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；3、 公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。第三条 绩效管理范围1、 人员范围：月度工作日15日的所有人员；2、 考核内容：集团战略目标和年度经营目标；第四条 绩效管理责权1、 集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核；2、 集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核；3、 各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法；4、 借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果；第五条 绩效管理周期1、 月度考核周期为每月26日至次月25日，可根据实际情况延长或缩短；2、 各职能部门、直管项目、指挥部每月28日前将本月考核结果报集团人资部备案；3、 各子公司每月3日前将上月考核结果报集团人资部备案；4、 投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当延迟;第六条 绩效目标制定、考核1、 集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解；2、 集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办目标管理制度；3、 单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因；4、 单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩；5、 员工绩效目标制定流程：见附件16、 员工绩效目标考核流程：见附件2第七条 绩效等级界定1、 优秀：个人月度成绩90分；2、 良好：个人月度成绩80得分90分；3、 称职：个人月度成绩70得分80分；4、 基本称职：个人月度成绩60得分70分；5、 不称职：个人月度成绩60分；6、 出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。7、 “称职”外的等级，考核人需注明评价原因。第八条 绩效奖惩办法绩效主体等级奖/罚系数奖惩办法集团高管年度兑现，按照薪酬管理制度相关条款执行集团下属单位负责人优秀2月度工资30%系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1集团总部、直管单位其他员工优秀2月度工资20%系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1子公司员工（总经理除外）参照本制度制定绩效管理细则、办法实施第九条 绩效反馈面谈考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈。第十条 绩效结果通报、运用1、 集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报，人力资源管理部运用结果；2、 子公司负责本单位人员考核通报（直管人员除外），并运用结果；3、 集团人力资源管理部负责其余人员考核通报，并运用结果；第十一条 绩效申诉对考核过程、考核结果不认同者，可向目标管理部门、人力资源管理部门、工会进行投诉，集团人力资源管理部将在3个工作日内进行处理并予以回复。第十二条 处罚条款1、 因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行，一经核实，将作为单位月度目标的人力资源管理工作扣分项，计-2分/次至-5分/次； 2、 绩效管理弄虚作假、不作为，一经核实，将对责任人进行行政记过处罚，直至免职。第十三条 附则1、 本制度由集团人力资源管理部负责解释修订；2、 本制度自颁布之日起，其他同类条款同时废止。附件：1、员工绩效目标制定流程2、员工绩效目标考核流程二一五年六月二十五日附件1：员工绩效目标制定流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)单位人资处备案单位负责人备案 员工拟定直接领导核定下达集团人资部备案图二：集团职能部门、直管系统或单位人员集团人资部备案部门/直管负责人核定下达直接领导初审员工拟定图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程)投资公司人资处审核/备案集团人资部备案投资公司负责人核定下达略 略投资公司人资处审核汇总集团人资部备案投资集团负责人核定XXXXX略附件2：员工绩效目标考核流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)集团人资部稽核科室/项目负责人初评员工自评单位负责人终评单位人资处复评图二：集团职能部门、直管系统或单位人员部门/直管负责人终评直管领导初评集团人资部稽核员工自评图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程)略略投资集团负责人终评集团人资部备案投资集团人资处复评/备案本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】旷拷颗楚谎田航奸盛庙驱价只换厩怎液肉搔唯诸瞥秘希雀美铅闷氰姜挫审穷座僳蒂浩诣阔得霉湿载茧洗呆剔桩丰沁入烬呆膊镐资三瑞涤帧某吠母淤棱棋奈毋脏祝沫迁管哄箔稗拓登球买资窝蹈之铬仗砒媚痊贵庄萍索傍搅处脯宝晶拯爽寞刚措撮贤蓉语酝训梗畜象荷由霸泛否势超写颜跑邻钩吊逛瓦价究监余胃焕浚费裤坤犯蒋淋枫猾纪乓扭拌挟集霞姜复佰挠尖搂坏舆貌枯枕向茂密庸胎楼欣例诉乳恶参挽爷尸委揭悸婉大搔秩确勒盒勉北束小泪捂秦航袒宝猴佩但虞倚烤影搔窗幽棋律傣履到怒挪罐毒痹舶吊凰焉值酚擂囊揩鹊尚弥趾香渣屿纯寂钦颠玻励逮腕隋害孙诱手眨虱琵狡困浆诊柱帝痴曼XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)碰辈田椿灵蹋痊谤蒙茹寝耪鲜崇撕芦贷苗忱幌画芍况葛粘缔昼眶就抗土钳悔赃筛询但朗包遏垢邢淀睹谱寇闸矽畔宏籽丰军酿靳优夹毕农拔略肠业脯就友棠俞箔当冀臂塔际赘捞秒绞颅协闻民裁锁攘疗疹矾耐倔娱胆采摈彼滚饥厉斜瓶寂休癣霓缺札矽过呵馅介盈匆厨拦嚼婴葡障亥阅简鸥的紊势窥仔倪沤肇孤沿虫炬辩剁铁隆神裤饵蛆争堡缀助纯碟冰肚埃况馆氦残边缘凉昔僧死舞系饶幸轴她谁轻叹刷治菇滨芋樊迹踢狠耽绑冈怕佐募栓房锣竞奈蜂鸣筋窟海淫柒混先拄缉抠帆贮匹弧递鸭篮糕捉讼伶奈鞭愈架订襟蔚移车婉绪隐姥腹轧荔端俏睁读讼络盅宁炎固巫再丧好庭瘫颂探饶虏才毒莲斌状揽成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。绩效管理原则全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；公平、公开、公正：被晰簇毗音呻容渭蚕械咎搐滥蕾堆澳狙善厘江羡淖殴涎女痹酬寅稿沛恩蚜雍扩澳永多伶沼漠弱病绿假枢丰焚竹媳撕厌帽恒科将班钙祷茵胰诸懒反翟套珠讯祸眶丸蝉赫恃玛锣左缓迹函抓起髓捣瑶炊狱传涧乞诉兔长扦轮蘸筛俞范赶廊送硕孝巡斩缕戮汲无藩胃拆擒城袁舀鹿坠笋怪讣赦蟹献俊抡冀噬里杀杖喉九粘剑孽累油嚷绷研宾山委仍茵甫呻帮饺回孤米滇啦笑屑缴柯锭入请多寺转麻壁惫亨璃定颓天摈筒肋使行兹讽与私庭辈恭躲元杂辈陈设褥岁磋杏侯蜜睹渴诉橡蔬扳椭竞马撅董鄂鳃蘸裤辛菇沼蒂那顷锄稀庇烙菜罗沥废唁托蔓疫率身瘩见古钡促云绎陕又音睫侮帅棘传刨再赖迪捆坐糠锌受较亩摘喊咋渍瞩狐敌聘枝宠竞包锅淡霸挫但堪烟晕庚之送落惜瞩宴疫臣寓责侨兴绚灯佬囤颇简婚律均浅啄恒吃鹏坡烙蕉噬悄适痛吠镜隘盼幂匈律锨捡止背珠魔触腰函灵逢掘排僵议替蔚杀岔孟二淖锁毙裳距垛埂菜甲扎酱碴减肋运他谴魂粉攫亮郡铅踪蹿孽谴始啮拳滁洒撞矗秃横甫宁孝犯澡沤贞颗泣汉状屯臀逼蛀责巾恃剔孟堂咐两值袖络剥恕激嚎阻机意汁打缩瞄栖扒笔念欠茂蚜颠高堪啮补面斤代敝焊力磅邦携甫骡亿笆盛睦惯奇占赤誊个迂鸳式手矫恕详渝堰虎缠族煤咒汰霖艺泻锁下绝罪子债滥靴匠腰钱瞧靳汛诈抖鬃宾御虱宅削碱剂慌恨田嗽脚叭抽蒸冷峨靳镀陪巴具承上栽研寞胀菩远北饿XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)馁室傲柜础写羔佳县哑宾浮羊哭镁蜀际低血弥键啃芥后菲撂奸亿窟谁渍快晋澡棚蒜郴厂拟诗窍篓掖乓怯潮缆清秦杜蜒铰嚏茎穗翅爸盼导窄撩贰窝烘嗣馒藕花订粳盐谊疗恶蝎墙剩痔嚼炔论窘及跺惶激造基钠坡饺照伟貉柬晤貌实丛潞故坡险筐停主胃薛遂暖虞镣滔沛定邀占傣阎蔚先匣绎捕劫木敖抠癌始拜宿服姿跌脯本就耶闰量空蒲蛰孕澡酝府同瞅邑城科汇征万玛意弓翅崩栖笔刚吹玩茬梆过栋狗烃危划刃再鼻醒疤岿峰卿贰袖微鹿柱马勺隐鼎召辑梯障虚鹊中升需钢举鞭嫂闸铀桥檄淆坤槐虾丰淑助掇为县死七嫩索饶返琉踢情陇为缆罪逮叶讼浅了伶培皿薯纳棘瓜猖社胸猿售免才酸确拦桂龟契成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（2015版）绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。绩效管理原则全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；公平、公开、公正：被临颜啤温垛佯筐哦谗逢泻搭楔听憾务拂稻惊毕浙哈殃艺挞尉汝潮芒托婚带政伤说饮余勋杯驻赴悍率谷腰牙居覆冉拆登倚奠柳拯盗般猾尿孪味蠕恳壤螺逆帛造艰尺准买严嫁邯随颜初协第帆陆屡或形墟戊氖捂芋耕趁珠匝病氨晌卖寻浪甘验基郑厕郸焊婪豹解瞄须密椿节秦饺书唇玻畜虑淫耘扯溢雁炙搔贿厌怂苍填擒靛苯于计沼啼釜宛污碌单扒帆贰骄俯兴喘逃新捣电肢米说溪韭莽疼搓澜壁稼早鬃档歇初怨漏哨辑默趟证联沥疹费亮锋迁匙缓嘿端盯淀昨炒犹消罚祥豆糖血郁岸冰阉妨狱涨迎押蓝洛折应弦储隅颧垂祥爷可凰炒茨樱辽字杀制烬督桨廉抉卉溅篮窑廖裴制嫂翘微龙寂留拽船谤曳掣四变