保安部绩效考核表..doc
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4、分/次,510分钟扣2分/次,1020分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行
5、条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域,扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次,造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃,扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分
6、/次,造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注:分数均以整数给定,即不能
7、以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假,5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率工作认真负责,做事严谨,积极向上工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作计划合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有效,能
8、很好地指导工作工作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划工作无序,计划不能执行,影响绩效工作无序,做事无计划,影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少工作在下属之间分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面;掌握沟通的艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面,避免出错;与上下级协调
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