熔铸分厂员工绩效考核管理办法..doc
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4、根据公司管理制度的要求,制定员工绩效考核办法。一、指导思想以科学的发展观为指导,认真贯彻以人为本的原则,严格执行规章制度,明确岗位职责,加强工作纪律,提高工作效率,创造工作效益,创造团结、和谐、效率、效益的工作环境,保证完成全厂各项任务。二、考核原则坚持以人为本的原则,制定各项考评目标,贯彻科学、民主、公平、公正、公开的原则,建立科学的考评办法,实行目标化、量化、细化的考评办法。三、考评机构根据本厂的实际情况,建立科学、民主、全面的考评机构。组成考评领导小组:组 长:孟宪成副组长:冯 勇成 员:栾 韬、荣 军、宋永生、狄光旭、刘利峰、张雪松、徐立辉考评领导小组的主要职责是:制定全厂绩效考核办法
5、并认真组织贯彻实施;考核评价全厂员工的工作成果和业绩;检查监督全厂员工的工作纪律和行为表现;依据考评情况和结果对员工实行奖励和惩处。考评领导小组的具体工作由公司人力资源部门监督执行。四、考评范围根据现代企业管理制度的要求,对全体员工实行不同形式的绩效考评。1、管理岗位人员的考评2、生产岗位人员的考评3、辅助生产岗位人员的考评五、考评内容根据公司管理制度,对员工的考核评价按照德、能、勤、绩、效等几个方面进行考评。1、德:主要考核员工的政治表现、思想品德、意识行为、职业道德方面的表现。主要是以科学的发展观为指导,树立社会主义荣辱观,遵守国家的法律法规和企业的规章制度,认真履行岗位职责,完成工作任务
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