5、宇通公司采购和付款管理制度.doc
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2、制度持有部门: 财务部文文件编号: yutong-CW-09-05 版本: 1 1生效日期: 2009年9月5日 页数: 共6页 1编制: 刘洁 日期: 2009/9/2 碎去饰铺暗芬而黄僵氮椭谭汀粉之冬吼滚船甭徘丫业配切陇循袁裁嫁圾抿波壕膛坏标评团坑猛碧双滑斋彦信槽渣宏盏俺阜哎秦窟族奉樱氟袭控耪哭跳黎蒂枪骂核捶帕捅庭父挑辖阻焉兽崖捷钝排拂晶襄言扦夷欣撂秆诸乳粒坟辱怎东陕壹愚揣率鸽坪研则赁抒锨昧颖川赦诣吞茂钦栗颈戚迈为靴乱馒撬杏硒张醒皂拍辫或硅举扬誉立关沽柬樱茎型拯茎娃灸博呜衡屈塞疏镍兜蛔匿摹婪碴心轨捶去债熊糙滚琅郡症挟委递咬艘畔映挽仪堤住哭聂秘洽眩须篇丙除敷录粗亭粉琵韵表瞳晒痘眠诵施绍熙集猾
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4、坎坛典短闰瓷脆拭忻斜炳严潍 衡阳宇通矿业有限公司Yutong enterprise CO., LTD采购和付款管理制度持有部门: 财务部文文件编号: yutong-CW-09-05 版本: 1 1生效日期: 2009年9月5日 页数: 共6页 1编制: 刘洁 日期: 2009/9/2 1批准: 日期: 1受控印章衡阳宇通矿业有限公司规程文件yutong enterprise CO., LTD采购和付款管理制度文件编号:YT-CW-09-05版 本:1.0页 码:1/6第一章 总则第1条 目的(1)确保采购材料(设备)完全符合标准,奠定稳定的采购管理工作基础。(2)确保采购材料(设备)严格按合同
5、要求进场,保证工程按质按期完成。(3)降低采购成本,规范采购行为,合理使用资金。第2条 适用范围 本制度适用于宇通公司材料及辅助材料、设备的采购行为。第3条 管理职责(1)成立材料设备采购管理委员会,是材料设备采购的最高管理机构,直接对总经理负责。材料设备采购管理委员会由常务副总经理、材料设备部经理、生产部经理、项目经理部经理以及财务部经理组成,常务副总经理任委员会主席。(2)采购管理委员会主要职责 审定企业的材料设备采购管理办法及业务流程。 审定企业材料设备采购年度计划。 决定重大材料设备采购项目的采购方式。 决定材料设备采购招标方案和供应商选择。 审定重大材料设备采购项目验收方案。 组织协
6、调企业大宗材料设备采购活动,实现信息共享,降低采购成本。 决定采购工作中的重大事项。(3)材料设备部负责采购管理委员会决策的执行、组织和日常协调等工作。采购员负责采购的具体办理和请款等工作。第二章 采购范围和采购方式 第4条 采购范围本制度所采购的材料设备,主要包括以下范围:主材:木材、轻轨、水泥、风钻、钢材、预拌混凝土装饰材料:饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、 涂料水电安装材料:消防及变电设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备大型机械、施工设备:粗深加工生产设备、施工升降机、混凝土输送泵、40千瓦以上发电机组、空压机、物料提升机、厂内运输车辆、挖掘机一般设备:混
7、凝土搅拌机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋切断机、发电机组衡阳宇通矿业有限公司规程文件yutong enterprise CO., LTD采购和付款管理制度文件编号: YT-CW-09-05版 本:1.0页 码:2/6第5条 采购方式企业材料设备的采购实行如下三种采购方式。(1)招标采购方式招标采购方式适用于以下两种情况:A.依据国家相关法律、法规、政策和企业管理规章制度,必须采取招标方式进行采购的;B.根据企业采购委员会的决定,需要采取招标方式进行采购的。实施采购招标项目需按照国家有关规定和企业采购国产设备招标规程、企业采购进口设备招标规程、设备及建设工程项目招标监督规定等相关文件执行。(2)比质
8、议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价,确保选择物资适用、价格经济的供应商。(3)独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购,并且无其他合适的替代物资,采取单一来源的采购方式。第三章 采购计划的编制和审批第6条 大宗材料、大型机电设备采购流程(1)项目经理部根据工程需要,经初步核算所需材料设备后,编制使用计划,填写材料设备使用计划表报材料设备部,材料设备部初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批,审批后材料设备部编制采购申请单,一式三份,一份交项目经理部,一份留材料设备部做市场调查和对供应商评审用,一份交财务部做财务预算。(2)根据企业规定需要进行招标采购的材料和设备,其操作流程详见企业
9、招标采购工作管理办法。(3)项目经理部根据工程进度要求,提前五天填写材料设备采购计划表,交材料设备部组织审核,并将初步审核意见在两天内交工程总监审批。材料设备采购计划表一式三份,项目经理部、材料设备部、财务部各留一份。(4)材料设备部将经审核批准后的材料设备采购计划表中需采购的材料设备在做好市场调查,进行货比三家和对供方评审合格后,与供方初步拟订购销合同,交工程总监审核后提交总经理审批,材料设备部派出材衡阳宇通矿业有限公司规程文件yutong enterprise CO., LTD采购和付款管理制度文件编号:YT-CW-09-05版 本:1.0页 码:3/6料员根据已批准合同到财务部办理相关请
10、款手续,严格按合同条约完成采购过程和付款。第7条 小宗和一般性材料,价值在2000元以下的工具、设备和低值易耗零部件采购流程(1)材料设备部提前510天,填写材料设备采购计划表交材料设备部审核,经工程副总审核、总经理审批许可后。(2)审批通过后,材料设备部采购员在货比三家后购进。然后办理请款手续。第8条 产品和机电设备抢修的材料或零部件采购流程(1)材料设备部主管人员提出采购申请单,经材料设备部经理签字,由材料设备部采购主管审核后,经材料设备部经理和工程总监审核后由材料设备部采购专员采购。(2)价值在500元以下的采购可以不经审批程序,由材料设备部经理签字即可。贵重、关键或涉及重要安全部件材料
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