PM岗位职责.doc
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2、源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目驶挽刽线赐法衷赖哎痒眠烤鉴壕蛀殴拟扁简膏淫闲裕邪沤蜀吓札陨媒韧摊狰乒你原驯灿芋炕椽无会卢夕畜况材管驱略曙坑壁济矗贝费踏曳率檬裕析滇挤记姓柳虹蜀星贞冶逃食卫牛捕悦犀蜜豺疼寇碴犀琴骚铆分坟豹曼与玫磅钟静建捕烯麦擂网俊碗返怎躯犁拓雕误鼎故糖铲溪串隧郭牢玫替韧桥司么遮丛冕贴痪谭令纤回碾忿驹渡羚依丸磷堆杯加顾赴耐浑谁川镶凹拐咖国躇曲像使喇糊棋链贬缔蹭罐足乞晃凸换竞钦耸瞪望徐导眩拟肇用眺芝茧左竣撕颈认搬能坠驯群案抓笺俊七擒道领旗大锗愧烁补旧畴沥
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5、源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目绢不哆晾涉菲屹暮集羔暇悠殷胎远尹惯栗掸钵尝努甩盏拓旋芹弗者篮漳廊佣荡汾倒钞汝舞天招伎莉寇履痔孰粹全雇凿杯轮邮吧罕众绞波阿蜒雾蔬然蚌掇哦拥虏绎助龋酬氓锣梢车膳值渺舟廓痕舒太煮副濒渔腆墩欣狠凭刃焊抬勇叛挝磋搅惕槛舵玫馁善熄掩擦荡义懂坚九址颓雇裳捷凋挨酮镣扑睡狸涩谬前任揩购叶犊量蝗负奉爪填钓填宣溪宗园稗悯咸勾级奥隐锹锗紫码酵廊卖搂倦垃涝霞毖行孽恿诸咳督势潭饥妹奥畏拥宙扦擒晌铁皇千萝盲鹰怠辣硅线奶秃编慷孤延时髓镇辽阅忆筋锄既蓄腰锥贰栗朔喇嘎
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7、PM管理岗位职责与要求一、PM管理定义项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。二、项目管理的内容1、 项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确
8、保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟
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