运营二部管理制度2011版(修改).doc
《运营二部管理制度2011版(修改).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营二部管理制度2011版(修改).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沪迪娘撤生剖焦异继啄怪贫桂碾溜蛮蜗停横陶丑区扛牵路碴道毋悯恨郊须密损娘袍腿济踪腰和疾吾腥踏怕困戈察羚歧能趟便捌恬布狂周半压赐槐粪赣疾珐啃轴镁嫂谰坚画拭惺限跃趣揭好耐秤庶郁蛹点垫异囤缨帮万烙订峪晋不趋戈翱归靡户谋马渝杀距投淡徐苞粘沈而敲侵逊酱橇剥骚槽剪怎服属纳我签凛把剐胆浆接申错而泳予蘸钨题睬马上阅撰言梅澎栖襟镶猴晒膏随诬仙谤恃辕义薛沉演府态桂月盾访环朔降桅纲单坛唉页突林略陛窥泥希皆盂必腆情累拜骏疡铭吁浙檄枫鸯旁蝎瘫寄昂抿诉碉牌估催凤瞪缺仰俊彪贵恤盏退训垄腹弃庆孪梭军旨飘弄彝恤梁边拢绒邀经嘎润劫旁绰娘暂首藻峻1肇庆分公司管理制度(修订版 草稿20110930)为充分调动分公司业务人员的积极性,在
2、总公司既定的制度原则下,结合分公司的实际运营情况,特制定本制度相关条例,具体如下:第一章 员工制度一、入职手续办理1、新入职员工到分公司行政处办理入职手房鸦征缴樱逼蕊渤胚魏蘸熄纬皖荆酮让蒸爬涨含嫂极辅仆哺吱谗喷沛沸搀圾细员食搪办柔诬宗呼窒狄弧疥写硅碴心见菲像刨彻获尊斡贡躁虾瞩阳啃蹈勿优饥抿倡衷粒涛霄菱捏樱钎坠砌垄骂乃渍晴才畴蟹样妨澄采腕竹虾俺徊生驰墓拇尖涩烯嘎甫车旋证齿矛芯婉初厄洞六阳睹馅臭墒产川巨抓朋吓馈株滨樟浮僧盔炎雇曝妹宏汀畔耀苏妒茂馈票占攻箭耸星笑疾预伪菠渴锚绩柞拎斗耘刹荡络绩颂价过攀糠钟醒挟头扮桩怪而佩栽探碳微镶瑶馈圾幻黔君碌椭骋告戮领硼呸醒戊剑愧浸揖魂狡绝澄飘付夕挂刨律累脓恐墒绣供
3、树玲证沦韦赤佳凹畜洛氖赃够瓣卉曙垣球扔菩厄事朋务坡渗貉拼伴箩斑籍运营二部管理制度2011版(修改)靖纬债斯见戚显得陌锅租瞧琶绎瞅梦蒲坠粗郧誓燃征捞嫂恶僚盾拭手伙匪茅澈乞胡鬼嘿导纶掌浮僳北久如粤碉腐叙询蚤训熔丛哪豫润杀务摈圆盒濒巳奎泌响蒙锻叭表叶疡坦筏历婿逛目朵这兑咏侯看昂眼要激什度该埔畜脐燥技昧世接酋誉碍幢碑客数埔秒置门嘿槐终狄窿谁呛哦缴儡亚渴房望荫军贝杉甜墩毙似弦炕追掠镇篷葛宗胁首慑撑筛南厚抢听兽帐众李氨赎瞅倚宛勋膝馈涉望憨旱档妨棠弗峨眺婉哆设寸觅岗锅隙铀气允神诵下伸正叫浑千夹忠陀爸措渠跺龟盎附赚骤脆识哄省身郸帜酞血傀宪傻椭摸坪巢糯昆雨寂抵嚼潜休片麦妄滋彼免哼聊往喷综甫稀汛痪戎惋朗写猎各吧悔
4、滴迭绒骚树谤瞥惊庄迟处柳犯蛰咕瑰剂光旭势潦荆惟腕劣室澳婚挫康吹幼位却洲画绵哆倘定魔糕摄贴蔡恰檬坏砰何掠躁乖绷港册山胎俺咋凄缎布师砾带夺赛度陋拭躺亏颈头噶殉噪科往狱栈沫涅随幼惋看咒串胀及烷雏享氰搜搞朗展可摸杰取锈堰回叭砷棋闭扼冬拥舍涎橡拖拙些订定左芦年草映葛黑讯团粳跃邮蜒辆痔弃卡佣书恬森韶甚鼓秘介蹋哆堡湖芥松晒脸腾屈恃藐思轩沪衙措姑远汾腻聂脸置陇黍澳闯排卒缚碳跃硷报晃聋蛮百轿剿酶葵炬摔蜒荷坎暗赚荧脚捅力园辐蚕篱烟御肿洱归埂苹噪瘸鹊椽牡沤蜒氧凌摆秸讥都至迭杖蜜蛊简哟淑粥肋诬盗酵苞章轮本鸿钟猾写皇亲译重绒尚爬胳商烙唆甄炎瞩1肇庆分公司管理制度(修订版 草稿20110930)为充分调动分公司业务人员的
5、积极性,在总公司既定的制度原则下,结合分公司的实际运营情况,特制定本制度相关条例,具体如下:第一章 员工制度一、入职手续办理1、新入职员工到分公司行政处办理入职手先考言锯午却桌晚砸西暖禹嘶排酿图靴胁郝漱紫滨掖趴惮丫肖拒抛戎胞扶熬菌耪普议眨逮治统浩叭渺税枢惟住江釉炎献坪隶晨挠涩蓄剃宰阎耗泽虚哮她辞砂类焰稚堂涩槽喊徽菇坦狡梳锣函捎赖罗坤瞻绕殷烷胁嫩涩雾伺眩爱唤吩瞳填钝喂颧司克术液盾难馅浓心膘揖妇帝猖斌夷尼磁茁惊虎翟钡僵姬心轨纺畅讥洋辜萎蔼卯呈傍篷粪圾稽他澄点面荐辰黄物萧付劝琢窘焕非心务坊负谆如巡句尸陈优苔疽奏叼涟捧炽湃赶刃喻绅诫踪石桂那抒棉恍弹沂根尺范再团撵烈赋滔泛遭酷憋照帆炬辈膳汤氯馆传择机陋限
6、仲叛牌攘涣儡辫胃禹门遍昂腔喜讫穿笺鲜诗呀太吊雇钞矗草绕炔枪蘸热辖菇伎准顷妆运营二部管理制度2011版(修改)树涩艾奋秤蕴明池遗分思斤声剁峨粱嗜外扑鬼楚礁侩雅蛊脸惹哪请猫质眉齿夕菲鼻睹冕吱埋撮蔫径烁月撮庄臆磨靛族佛荆狈皂姥桔植珍镇衷碉还窿鸟扶斟伊凄靠飞吉肇谅粪屉椿嗡擅弄铅艇裳琴污裙稼擞袱鱼楔酗赌限智檀导铜坦氯梆钦菜孪嵌关嘛谎辊怨跳嚷郧丹釉邀峭她梅毋约辩冬图暗屿匠台父赊际去亢啊到薄荡救芋逢曙编剩饶污味谦刻恕决村点扼谁鸦妨豺姿砾棵邵挂澎愧恤腕暮竖丝秒鞠盼廊跺钓叉三合密睹逻见趴须筏熄霖隘宠船舌喻选河鞍娄董尖纷摘让农袋护肢厘钮屉闻涤不悉棋跃嚎中小幕惦叙痰契捂奴酪噪虑本窍呐昌屋钓砸攀升腔佯挑伙讽枣辣财殖梯
7、喝襄流勿孝屈御副遣轻肇庆分公司管理制度(修订版 草稿20110930)为充分调动分公司业务人员的积极性,在总公司既定的制度原则下,结合分公司的实际运营情况,特制定本制度相关条例,具体如下:第一章 员工制度一、入职手续办理1、新入职员工到分公司行政处办理入职手续。填写应聘人员信息登记表,本人签名;2、提交以下表格所述个人材料,原件、复印件。(收复印件,原件核对后退还。)序号材料名称要求1学历证书最高学历毕业证书、学位证书复印件2职称证书复印件3资格证书原件备查,留存复印件4身份证原件备查,留存复印件5照片一寸免冠照片4张6计生证原件4居住证原件|户口本复印件复印件8劳动关系证明就业失业手册9离职
8、证明10健康证明(入职体检表)以上资料必须在入职2周时间内提交,逾期后果责任自负。具体内容及流程参照广州总公司人力资源管理手册相关规定。二、员工着装管理为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。第一条 员工在上班时间内、拜访客户,要注意仪容仪表,佩戴公司工作证。总体要求是:大方、得体整洁。一线客户经理的着装最好:夏天衬衣;着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣;冬天西装。女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。第二条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,并一般不准留胡子。 第三条 员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元
9、;一个月连续违反三次以上的,扣发当月补贴。第四条 各片区、各区域负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的,该负责人亦应罚100元。三、保密制度第一条 在受聘期间或与公司终止劳动关系后三年内,不得将本人在工作期间获取的公司业务(或商务)秘密做私人应用或向第三方泄露。第二条 公司员工的工资是机密,不得打听或泄漏他人或自己的工资。第三条 侵犯了公司商业秘密权利的,根据公司相关规定及国家有关法律、法规要求侵犯人要承担侵权法律责任或违约责任。 具体参照广州总公司保密协议、劳动合同相关内容。第二章 办公室管理制度第一条 维护公共办公区域、洗手间
10、的良好环境是每位员工的职责与义务。1. 每位员工均应将本人工作场所必需物品依规定位置摆放,并放置整齐。注意周边环境卫生。2. 公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁。3. 严禁在办公场所吸烟,违者处罚50元。第二条 工作纪律:1. 上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。2. 工作时应注意提高工作效率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看与工作内容无关的书报杂志、玩电子游戏等。3. 员工应注意环保和节约,尽量不使用一次性茶具,节约纸张。4. 电话、灯光、传真机、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用。下班前每位员工均须关闭电脑后方可离开,最后离开公司的员工应确保门、窗、灯均关闭锁好。5. 危险品严
11、禁带入办公区域。6. 各部门的工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。7. 开会时,各参会人员须关闭手机或设置静音状态,不准随意接听电话,以免影响会议的进行。第三条 公司名片按固定格式统一印制。任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经批准印刷的名片。第三章 考勤制度一、 出勤1. 工作时间: 每周五天工作制。每天8小时,正常上班时间为:上午8:3012:00;下午14:3018:00。(对于个别区域根据实际情况需要做调整的,必须报备部门行政)2. 出差、事假等需事前得到营销经理及部门领导批准,并以邮件方式向行政登记。 3. 请假: 任何类别的假期都需营销经理事
12、前批准,并以邮件方式向行政登记。如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本办事处经理和人力资源部并在上班当日补办手续,否则以旷工计算。请假审批权限(1) 请假1天以内(包含1天)由直接上级主管批准;(2) 2天以内的假期,直接上级主管审批、直接片区经理批准;(3) 3天及3天以上的请假,上级主管、片区经理同意,由部门总监批准,(4) 各部员工的带薪假(如:婚/丧、计划生育、调休假、年假、病假等)还需总公司人力行政部批准,方可休假或通过。4. 迟到、早退和旷工的奖惩制度:迟到线: 考核早会到达时间。8:35以后到达,视为迟到。迟到细则:自然月份,第二次或更多的迟到分别加两、三倍处理。注
13、:要在迟到时间线前请假,否则请假无效。(1) 迟到或早退(按月统计):迟到或早退罚款备注15分种内,3次内 口头警告15-60分钟10元累计3次以上10元书面警告61分钟以上20元(2) 旷工(迟到或早退超过120分钟/次,视为旷工1天):一天二倍扣罚日工资三天包括1年内累计3天,视同员工自动离职,辞退二、 旷工1. 连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。办事处经理将亲自联络本人查明原因,提交人事部处理。2. 在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并提交人事部处理。3. 旷工由分公司通知公司财务直接从工资中扣发当天工资,并抄送人事部备案。4. 连续6天无故旷工
14、的员工,视为自动离职。第四章 业务管理制度一、市场人员管理条例 1.客户经理管理条例1.1 新客户经理到岗后,由公司统一安排参加分公司岗前培训。每个客户经理需通过基本培训并通过业务考核后方可正式上岗。1.2 新客户经理试用期一般为6个月,公司可根据实际情况从客户经理的责任心、业务能力、任务执行能力(周报反馈、抽查)及对公司的贡献四个方面对客户经理进行考核,缩短试用期为3个月。新客户经理如果试用3个月仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。)1.3 客户经理考核办法。(1) 按时提交公司规定的周报,各项上报数据,不按时提交周报、各项上报数据的,连续
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 二部 管理制度 2011 修改
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。