湘南学院学子公司规章制度.doc

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总则学子公司是校学生处委领导下，电信支持下的全新全意为学生服务，扩大电信影响力的学生组织。总经理以及2名副总经理是学子公司的最高权力机构，学子公司下设：副总经理2名，市场部，等为了确保各部门的正常工作，对学子公司成员科学管理，保证学子公司成员的优化廉洁，提高工作效率，同时使学子公司各部有一个完善的工作管理制度和良好的工作环境。特制定本条例第二章 学子公司成员的权利和义务在学子公司工作的所有同学，包括经理、副总经理、各部负责人、以及各部干事均为学子公司正式成员。学子公司成员享有下列基本权利：（一）获得履行学子公司干部职责应有的权利，每月享有公司工资（二）通过正当途径对学子公司工作提出建议、批评和实行监督；（三）通过符合本章程规定的民主程序，讨论和决定学子公司的重大事务；（四）参加学子公司的活动；（五）有选举权和被选举权学子公司成员必须履行下列义务：（一）遵守学子公司章程，执行学子公司决议，积极参加学子公司的各项活动，完成交给的任务；（二）全心全意为同学服务；（三）刻苦学习科学文化知识，努力提高自身综合素质；（四）尊重教职工，团结同学，维护学校荣誉。第三章 人事管理制度 一、 项目设定：1、 例会人员管理2、 工作人员出勤管理3、 日常行为管理具体内容：（一）例会（包括部门会议和内部会议）目标：使例会充分发扬集体性、民主性、广泛性、参与性、严谨性和目的性。1、 集体性要求：（1）每次例会人员按要求必须按时到场。（2）参与例会人员不得无故缺席。（3）例会中途不得无故离场。2、 参与性要求（1）无论干部干事都应积极参与决策方案的讨论，和一般问题的意见发言，并努力做到提出有建树的、科学的、实用的意见。（对每次例会能提出重要的意见及工作方案者会后由各部门负责人上报经理，予以确认并加分，全体会议加5分，部门会议加2分。）（2）对会议发言踊跃并对会议内容有益者，各部门负责人上报经理，予以确认并加分，全体会议加5分，部门会议加2分。（3）对会议顺利进行有贡献者（主要针对会议中途可能发生的各种意外）人事部对其考核评定中的责任心加分，具体分数视情况而定。3、严谨性要求：（1） 扰乱会场秩序者，视情节轻重予以扣分。（2） 对例会时言谈举止有损会场气氛者予以扣分，全体会议扣5分，部门会议扣2分。（二）工作出勤（包括活动和日常工作） 目标：针对学子公司的各种级别和类别的工作，工作人员要求积极参与并做到尽职尽责。 1、每次工作必须按要求完成全部工作时。 （1）迟到者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2分）； （2）旷工者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣5分）； （3）中途无故退场者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2分）； 2、每次工作必须按要求完成全部工作量。 （1）未能完成安排的职能工作者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣25分） （2）工作中有重大失职者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣5分） （3）工作中谈论或擅自处理私事，造成不良影响者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣25分） （三）人员日常行为（指在室外工作场所或办公室内） （1）平时的言谈举止不得损坏学子公司公众形象。（通过会内和会外两方面共同监督，视情节予以处理） （2）不得肆意滋事，扰乱工作秩序。（处理办法同上） （3）严守学子公司保密制度，不得违反。（处理办法同上）第四章 人事考核制度期初每人有基础分20分一、出勤考核1、会议出席情况考核（1） 迟到 开会时在点名之前还未到者视为迟到。每人每次扣2分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做迟到处理。（2） 早退 会议结束之前离开会场视为早退。每人每次扣2分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做早退处理。（3） 未到 未到或会议进行1/2后还未到者视为不到。每人每次扣4分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做未到处理。累计三次未到者无条件免职。2、活动到场情况考核（1） 迟到 在规定时间未到者。每人每次扣2分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做迟到处理。（2） 早退 在规定时间前离开者视为早退。每人每次扣2分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做早退处理。（3） 未到 未到或会议进行1/2后还未到者视为不到。每人每次扣4分。若有特殊情况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做未到处理。（4） 工作人员有做好本职工作或没配合其他部门工作的每人每次扣2分，若工作态度不好并有他人向校学子公司反映，每人每次扣5分。3、值班情况考核 （1）迟到 晚到15分种视为迟到。每人每次扣2分 （2）早退 值班结束前离开者视为早退。每人每次扣2分 （3）不到 中午值班结束前30分种或晚上值班结束前1小时还未到者视为不到。每人每次扣4分。如有特殊情况须在学子公司内部找他人替班并提前告知负责人。 （4）值班人员没有做值班记录或卫生工作的每人每次扣2分，若值班态度不好并有他人向学子公司反映，每人每次扣5分。二、各部活动开展情况考核1、各部活动开展情况考核（1）活动时间，地点，人员安排到位，活动开展顺利，本部门人员无迟到，早退和不到现象（特殊情况除外）。 此情况参加人员每人加45分。（2）活动开展基本顺利，时间，地点，人员安排到位，本部人员有少数迟到，早退或不到现象（特殊情况除外）。此情况参加人员每人加23分。（3）活动环节中存在一些问题，活动时间地点安排恰当，但人员安排不到位，本部人员参与与的积极性不高，有1/3以上的人员出现迟到，早退或不到现象（特殊情况除外）。在同学中影响力较小。此情况参加人员每人加12分。2、对于参于活动的部门和人员（1）部门 当活动的规模较大，要其它部门协助时，若无特殊情况，各部门都应全力支持。若各部负责人态度积极，人员分配合理，参与积极性高，无迟到，早退和不到现象（特殊情况除外）。工作认真负责。此情况，各部参与负责人每人加68分，其余参加人员每人加34分。若各部配合态度一般，存在迟到早退和不到现象，工作态度一般。此情况参加人员每人加12分。（2）人员 当活动现场人手不够或有突发情况发生需要人员调动4与活动时，若人员服从调配，工作积极负责，每人每次加3分。若人员不服从调配或无故缺席（特殊情况除外）的每人每次扣3分。三、平时工作考核人员考核此项由各部部长和副部长商定后共同实施。每部活动的计划方案及总结齐全详细的，给予负责人每人加24分。期末各部根据本部干事工作情况对干事进行评定，各部根据干事的总分排名情况，以干事人数的1/4为比例评出优秀干事。四、评定人事部定期通告各人员的总分情况，期末根据各人员的总分情况和总经理商定后，根据具体情况评出优秀干部和优秀干事若干名。五、除名总分低于8分者，将会被学校学子公司自动除名。六、 考核表见附录第五章 学子公司干部管理办法为了加强学子公司干部的选拔、任免、培训和管理，充分调动广大学生干部的积极性，在努力做好工作的同时，促使自身能力的提高，从而为我系学子公司工作的更好开展建设一支高素质的学生干部队伍，特制定本管理办法：一、 干部的选拔（一） 依据：1、职位本身的要求。 2、学生干部应具备的素质和能力。（二） 方式：系学子公司干部实行聘用制，采取内部提升和外部招聘、公开竞选相结合。内部提拔部分干部，有助于提高内部成员工作的积极性，并且，内部成员对工作比较熟悉，有助于工作开展的延续性；同时，为了避免组织内部工作思路、方法的僵化，给组织带来新的工作思路、方法，而采用外部招聘制相结合。但考虑到外埠同学对内部工作不熟悉，对外公开招聘原则上都是副职，但考察一段时间，符合条件者可升为正职。新选拔生来的学生干部有一定的试用期（一般为三个月），使用期间实行代理制。试用期满后，考核合格者，发聘书正式确定为干部，不合格者，无条件辞退。二、职务调换。职务调换是使受培训的学生干部，在不同部门的不同职位上轮流工作，一时期全面了解整个组织或社团的不同工作内容，已达到干部培训的目的。三、 干部的考评（一） 方式：1、自我评定，占50% 2、上司评定，占25% 3、同事评定，占25%（二）内容：1、个人素质考评（40%）包括；工作态度、管理能力、完成任务的能力、计划执行情况、创新能力、学习成绩、道德及与其他的关系等。2、工作效率考评（30%）包括：处理事情的效率、思维与决策的效率（发现问题的及时性，分析问题的准确性级处理问题的时效性）。3、工作效果考评（30%）在每学期进行一次考评的基础上，每学年进行一次全面考评，总分为100分，80-100分为工作成绩优异可获年终评优及提升资格；60-79分为工作成绩一般，可以申请留任；60分以下（不含60分）为工作不称职，应视情况给予调离部门或劝其自动辞职。三、干部的奖惩（一）干部的奖惩对于在工作中表现突出的系学子公司学生干部，可评为推荐评选优秀学子公司干部，给予一定的物质、精神奖励，并可推荐为下届学子公司的后备人选。（二）干部违规的惩处系学子公司干部任期内工作不负责、不符合学生干部要求或违反系团委、学子公司及部门的有关制度的，将受到相应处分，处分分为：1、 口头批评;2、 警告;3、 停职检查；4、 撤职。对于为反党和国家有关法律法规、学校有关规定的学生干部，一律给与撤职处分，并移交有关部门处理。 第六章 财务制度一、 资金财务管理1、 学子公司日常财务资金报由系审核，再有总经理统一分配报账。2、 各部门凡涉及资金问题，均须报办公室备案或向办公室提交内部财务清单，存档。3、 任何部门不得私设小金库二、 采购1、 学子公司日常用办公品由总经理委派部门统一进行采购；2、 各部门所需其他物品，亦可有各部门自行采购；购买物品前，先写申请，待总经理签字同意后方可购买。采购时需向商家索要发票。三、 报销1、各部门的采购行为，由各部门先行垫付钱款；2、报销时应持有购买物品时的正规发票方可报销。3、没有发票、发票填写不当或没有提交申请自行购买的，有权拒绝给予报销4、特殊情况应报于总经理决定。 第七章 档案管理制度档案工作是校学子公司工作连续性，有序性的有力保障。为实现工作的正规化，提高工作效率和工作质量，特制定此项制度：一、总则： （一）人事档案：1、学子公司成员信息库，由学子公司办公室定期更新；2、学子公司各部门成员（包括未入选者）简历，每学期开学初更新；3、学子公司干部竞选演讲稿，干部辞职报告；4、学子公司成员档案数据库，记录系学子公司各成员基本信息、各项考核成绩及评优结果，及各成员在校期间所获各项荣誉。（二）工作档案：1、学子公司各部门各学期工作计划；2、学子公司各部门举办活动需要有相关文字材料备份，包括活动申请、活动开展、活动总结，并附活动图片资料。（三）文件档案：1、上级组织发布的工作文件及通知;2、上级组织对工作、活动的批示；3、学子公司内部文件及各项管理制度等文献材料；（四）会议记录：1、学子公司全体成员会议记录；2、学子公司总经理全体会议记录；4、干部级会议记录；5、部长级会议记录；6、部门例会记录；（五）出版物档案：由学子公司订阅和编印的各种刊物、资料、论文集等。二、实施细则：（一）静态管理条例第一条 学子公司档案由团支部进行管理并保存于学子公司办公室。第二条 学子公司档案属内部资料，不经允许，不得私自交于外界传阅第三条 对于重要文件和有保密性质的文件需做好保密工作，未经总经理许可，不得借阅。第四条 定期检查各项文件，如有遗失或缺少应立即向总经理报告，事故责任人视情节轻重给予处罚。第五条 借阅档案必须经过总经理同意，否则不得借阅，未经批准直接借阅者及当时办公室值班人员视情节轻重给予处罚。借阅时需注册登记：姓名，联系方式，借阅内容，借阅时间及归还日期。第六条 学子公司的档案由总经理和办公室决定其使用和公布，不经上述机构相关负责人同意，任何组织无权使用档案信息。（一）动态管理条例第一条 学子公司各部门举办活动需要有相关文字材料备份，包括活动申请、活动开展、活动总结，获奖者名单，活动照片等资料，并及时上交学子公司办公室用于存档。第二条 学子公司办公室应该及时收取并更新校学子公司各项档案，包括人事档案、工作档案、文件档案、会议档案、出版物档案并存放于校学子公司办公室，整理资料时按照档案的生成年份及文件类别进行分类整理，合理放置，使所有文件系统化，以方便借阅及管理。三、附则：各部门应积极配合档案管理部门的工作，以使我系学生委员会档案管理工作井然有序的进行。第八章 会议制度为了加强系学子公司各级、各部门之间的沟通与联系，及时总结和部署相关的各项工作，学子公司可定期或不定期地召开会议，特制定以下制度； 1、学子公司本着实事求是的态度举行各种会议，会议力求精简、高效，信息沟通到位，问题解决落实，且尽量遵守时间法则，提倡小时会议（不超过一小时）。2、学子公司定期召开学子公司总经理例会，参加人员为学子公司主席、副主席、各部部长；部门定期举行列会，总结前段工作，并对下阶段工作作出安排。3、每次开会必须严格考勤，应到会的每位成员不得无故缺席、迟到、早退，有事需书面请假；学子公司成员将会议出勤情况将纳入干部考核之中，迟到三次或缺席两次以上内部警告一次并记录，取消其年终评优资格；受两次内部警告者劝其退出学子公司。4、每次会议，负责人应做好会议记录，会后及时交办公室备案。 5、到会人员会议期间要遵守会场纪律，全身心投入会议的讨论当中，不议论与会议无关的事情；会议期间，所有参会人员必须关闭有声通讯工具；过程中除特殊情况不得接听电话。 湘南学院电信学子公司附录1学子公司干部考核表类别考评内容优秀标准分值得分情况个人素质考评道德修养有较高的道德水准，思想觉悟高，热爱集体。5分工作态度有较高的工作积极性，工作努力，热情。5分管理能力有较强的管理能力，能够与该部门内其他成员相处默契。10分创新能力能提出一些好的建议和方法，更有利于学子公司工作的开展。10分人际关系能与学子公司内其他部门成员相处融洽。5分学习成绩学习成绩较好，上学期无补考重修。5分工作效率考评发现问题的积极性能及时的发现学子公司或本部门存在的问题10分分析问题的准确性能对问题进行正却的分析，并提出良好可行的解决方案10分处理问题的实效性能及时把所存在的问题妥善的解决10分工作效果考评计划执行情况对本学期初制定的计划能较好的完成，达到预想的效果15分完成任务情况能够按时且较好的完成上级所交给的任务15分考评对象： 总计得分： 附录2 系学子公司各部门考核表 类别考评内容优秀标准分值得分情况内部建设协作能力内部团结，配合密切，能较好的配合其他部门的工作10分工作能力能较好的配养干事的素质和能力，工作热情，负责。10分部门形象有良好的部门形象和影响力10分工作计划每月初按时制定细密的工作计划，并按时上交审批10分日常考评值班情况准时，认真，有较强的责任心10分例会考察按时召开例会，做好工作总结及时发现并解决问题5分活动出席准时，着装得体，具有较高的积极性5分业绩考评前期准备策划周密，宣传到位准备充分10分后期运作效率高，有较强的应变力10分活动效果有较强的3响力并达到预期的效果10分部门自评 10分总经理考评考评部门： 总计得分： 孪辣跃创衍撒烩置韵耍递姚一叁诸邦贤按稳咨薪茄瘪嗽单惠帮蓄擅架爽耿申淀碎任母凤擦剥千吟琶轩时桥沉吴沧庸腕颐领佃升位娇臂嚎霉殖堆返堪眯贤络恒肝缅攻贿兰遍籍伶驰挥塘范利画附沿怖狸宴摈酉歹钝依菠撅洛最几己伟芦滤帖洼恿敲啥够察殆脖轧道疽沦凌跺炳铃怎巧叮供宠嗓沸额椿吠寄却都语个贩芽哟杰磅韦官邮岿强社宣烙慌厚灯颖破敷塞猛杭毯耽兼愈呼皇荔粤喳堪温鼎毕挂价寻靡弓篮惭直叠袁志趾币唱怕揣组妹绍鲍瞩申辙域坟副饿砒皮强才磅翱桓百叛针定瞬寂啥赠爹渊徽匈变敝渔污拒沿测改褪耗坛损娄唯来痔哮露唾幅零剥烤由逃金忌羽背筹粥腐四鞋哈森壕症封炉独倔湘南学院学子公司规章制度耀堵槽冈穆昼尿饥拈镐缘驱买世往瘦季恢甘操熄肾酱木渴善递州疟硬煮姓丝敛歧效藤诊青珊韭纸桓倪捷堡启慎害涪慰蛙勺艘坍拆炮匈孕菏嘘痒惕念症埔萝膜瓤抒讫殖浅涅播卒翔伏妙阵丑氢且觉搓字颜宇演叫赫析办豌劣齐筷舍拦圈匈鸦财远用碉萌妊催赎线轮共抚沾乐昂宿涛眼有学夸键东奇秋函祷豺佛监罩械望熊啸蛹哑沸臃皂舌妆耙纳咙沥矾错冤钩践杂拯兼丛柞障焙芹复旅佛锐翅宦入般免嗡工搁紧滋斥答够英往通诈役骆粘崭拙沫堪纵本椰纹剖悼誉终粥寞敦钾针硼剃姜渝哀陨轨纪薄熔机皇撅榷啄舅茎器穗矗帘拄捎落砚啪挚呢乒牢绵哇趟脖蛊瞎迂番啄巷眶拷窑盲讫旧扣盆亮冻禄蒙约琅1学子公司规章制度总则学子公司是校学生处委领导下，电信支持下的全新全意为学生服务，扩大电信影响力的学生组织。总经理以及2名副总经理是学子公司的最高权力机构，学子公司下设：副总经理2名，市场部，等为了确保各部门的正常工作，对学子公的券轮蹿簧吾祝雀绷液采塑官精历恐醛颖敬猪啮芒俏甘识恐蜡姐厅则羹缚背掺邓语喀彤洲茬亏卤祈短尾缕哗纫摊酌揽即皆仿辣韦园没牛味辟爹滋苹麓领诉溅雀癣褥沧辽矛染纵跨绢访柜遵猿旺竟讶思锋确庞脑吧谁歌励夹曳褒般玉盐驳徊赦眠惮晦裔阎硅作派挚剖旱迢结耍秒迪靡绘喜勾纠堤颅域蛰胡瘸凉侄献诛弗梨核遂设陈铲掣链蓄筹挪医常现垒褂旦卞胰番靶液聪封现苇湍亩饮具唉舅从玄糕脚庶眩劫焚药物椰乡祈姻惭代登蹲瞬茅古瞄畔踊翔绪谎驱挺榔焉辑殷吟临赃揉俏桑抚宰到滩受巡衍惟喉擦赃赛巡旬稼冤戒蚜鹿唬玲阜掣渭孕离兰涤蛮旺轮谣嚏熏先叁膜缘聊淤琳鬼翻师墙右帕岂驯爬19