车间管理人员职责与考核方案.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-车间主任岗位职责:1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,负责车间工资结算任务,每月及时上交给生产部领导;2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;5、根据公司质量部门的要求,配合车间质
2、检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示;7、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通;副主任岗位职责:1、 协助主任管好生产,保质保量地完成生产任务。2、 做好日常生产记录和报表的填写。3、 根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。4、 做好生产过程的安全
3、管理和文明卫生管理。5、 车间产量、质量、消耗数据的统计分析。6、 组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。技术副主任岗位职责:1、 负责车间技术质量的全面工作。2、 按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。3、 样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。4、 图纸变更按规定程序办理确认。5、 组织解决生产现场技术难题, 对生产过程中出现的不良产品,分析产生缺陷原因,提出改进措施。6、 协助做好文明生产、安全生产管理工作。7、 车间职工技术培训的组织、考核。8、 做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。9、 组织新产品的试制和试生产工作。生产车间主任2011年月度绩效考核指标量表
4、被考核人姓名: 杨广洲 职位: 建材 车间主任 考核人姓名: 职位:生产部 经 理 序号KPI指标权重绩效目标值考核细则1生产计划按时完成率25考核期内确保产量、产值计划100%按时完成1、2011年度每月产值计划为250万元,按完成比例增减;2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算;2交货按期完成率20考核期内确保交期达成率在100%以上按完成台数与计划进行计算,按比例增减;3产品抽检合格率10考核期内产品抽检合格率不得低于100%按当月出厂检验台数与合格台数计算;4辅助材料消耗标准完成率15考核期内各种辅助材料单位产品的消耗不高于上月数据1、辅助材料包括电费、气体、油漆、焊接材料;2、
5、按增减比例计算分数;5生产现场5S质量15考核期内5S要求的不合格项数不得超过 10项1、5S不合格项按每周检查考核表统计;2、每超过1项扣0.5分(相当于每项扣20元);3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励100元;6生产安全事故发生次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过1起,重大生产安全事故为01、一般事故指每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息7人.天以上人身安全事故;按每一起扣2分;2、重大事故指每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院(含因伤休息)30人.天以上人身安全责任事故;有一起全扣;3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣10分/次;7有效的流程和
6、制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施合计100被考核人 考核人 复核人签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:生产车间主任2011年月度绩效考核指标量表被考核人姓名: 胥传军 职位: 建材 车间副主任 考核人姓名: 职位:生产部 经 理 序号KPI指标权重绩效目标值考核细则1生产计划按时完成率15考核期内确保产量、产值计划100%按时完成1、2011年度每月产值计划为250万元,按完成比例增减;2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算;2仪器、设备的日常维护20考核期内确保仪器、设备的完好率在100%以上按完好台数与计划进行计算,按比例增减;3人员、设备合
7、理安排使用率15考核期内合理安排使用率不得低于100%按当月生产延误次数计算;4产量、质量、消耗数据统计分析20考核期内产量、质量、消耗数据统计分析1、数据分析的时效性、完整性2、按增减比例计算分数;5生产现场5S质量15考核期内5S要求的不合格项数不得超过 10项1、5S不合格项按每周检查考核表统计;2、每超过1项扣0.5分(相当于每项扣20元);3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励100元;6生产安全事故发生次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过1起,重大生产安全事故为01、一般事故指每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息7人.天以上人身安全事故;按每一起扣2分;2、重
8、大事故指每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院(含因伤休息)30人.天以上人身安全责任事故;有一起全扣;3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣10分/次;7有效的流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施合计100被考核人 考核人 复核人签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:生产车间主任2011年月度绩效考核指标量表被考核人姓名: 柏友存 职位: 建材 车间副主任 考核人姓名: 职位:生产部 经 理 序号KPI指标权重绩效目标值考核细则1图纸准备与分解工作按时完成率25考核期内确保图纸准备与分解工作100%按时完成按完成率计算,按比例增减;2生产
9、过程技术检查与验证完好率20考核期内确保样板尺寸实际尺寸衔接误差控制在0以下按次品率进行计算,按比例增减;3产品抽检合格率10考核期内产品抽检合格率不得低于100%按当月出厂检验台数与合格台数计算;4技术培训、考核15考核期内确保技术培训、考核合格率不得低于100%按合格率增减比例计算分数;5生产现场5S质量15考核期内5S要求的不合格项数不得超过 10项1、5S不合格项按每周检查考核表统计;2、每超过1项扣0.5分(相当于每项扣20元);3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励100元;6生产安全事故发生次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过1起,重大生产安全事故为01、一般事故指每有一起
10、1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息7人.天以上人身安全事故;按每一起扣1分;2、重大事故指每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院(含因伤休息)30人.天以上人身安全责任事故;有一起扣5分;3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣5分/次;7有效的流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施合计100被考核人 考核人 复核人签字:日期: 签字:日期: 签字:日期:安全生产基本制度目录一、 安全生产检查制度二、 安全生产教育培训制度三、 安全操作规程管理制度四、 生产场所设备和设施的安全管理制度五、 危险作业管理制度六、 劳动保护用品配备的管理制
11、度七、 各级安全生产责任制八、 安全生产事故统计、报告和调查处理制度九、 安全生产事故行政责任追究制度十、 安全生产奖励与惩处制度十一、 安全生产例会制度一、 安全生产检查制度 为了建立良好的工作环境,及时发现生产中不安全因素,迅速消除事故隐患,防止事故发生,改善职工劳动条件,搞好安全工作,制定以下安全检查制度:1、查现场、查隐患为主。查劳动条件,生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求,如安全出口是否畅通,机器是否带有防护装置,电器设备是否安全接地,通风情况、消防设施等情况。2、查思想。领导是否把职工的安全健康放在第一位,有无违章指挥,职工在生产中是否有不安全行为,国家的安全生产方针、政
12、策法规是否真正得到执行。3、查管理、查制度。检查领导是否重视安全工作,安全机构是否健全,是否落实安全生产责任制,“三级安全教育”是否执行,特种作业人员是否持证上岗,各工种有无安全操作规程。4、查事故处理。发生事故是否及时报告,是否按“四不放过”要求找出事故原因,严肃查处,并采取有效措施防止类似事故发生。5、检查办法。由公司安全小组,每月在公司范围内进行一次安全检查,平时不定期抽查,当检查到有关部门时,部门领导或安全员与检查员一道进行检查,当场记录检查情况,发现隐患,及时下达“整改通知书”,由负责陪同的检查人员签收,部门接到“整改通知书”后必须立即着手整改。除公司安全小组检查外,各部门领导及安全
13、员平时做好自检工作,并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全,发现隐患及时报告,共同做好安全管理工作。二、 安全生产教育培训制度为了全面提高广大企业职工的安全素质及安全管理能力,增强依法自我安全保护意识,促进企业安全生产状况稳定,根据安全生产法和有关法律法规的规定,结合本企业实际制定本制度。1充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性,加强安全培训工作是贯彻安全第一,预防为主,综合治理的方针,建立安全生产长效机制的重要举措,是增强企业职工的安全意识,提高安全素质,保障安全生产的重要途径,要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务,加强领导,采取有力措施,切实抓出成效。2、
14、确定坚持以人为本,依法培训,统一管理,部门负责,突出重点,全员培训,落实责任,依法监督的基本原则。3、安全宣传教育培训工作由安全生产领导小组统一组织部署,在全司范围内开展工作,各职能部门相互协调配合,利用各种宣传方式,大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识。4、在各部门、各车间、班组利用悬挂横幅、张贴标语开展宣传教育,营造安全生产氛围,起到感染警示作用。5、每年组织“安全生产月”、安全讲座等活动,大力宣传教育国家的安全生产方针、政策、法律和法规,提高广大职工的安全生产观念和认识。6、定期开展各类特种作业人员安全技术知识培训,以及其他人员的培训,提高企业的安全管理
15、技术知识和安全操作技能。 7、逐步建立健全安全教育培训档案建设,规范安全管理行为,在企业内部推行定期安全知识教育工作和安全例会制度,落实管理人员和生产员工的“三级安全教育”(即厂、车间、班组),使企业内部时时刻刻警钟长鸣,安全意识提高。 8、事故应急救援小组对重大危险源,重点部位,易燃易爆场所开展消防灭火培训演练,教育企业员工懂得防火、灭火知识,熟练安全操作技能。 9、没有进行安全教育培训(包括生产岗位教育,管理人员安全教育,特种作业人员安全教育)和安全宣传的必须强制责成整改,落实教育工作。三、 安全操作规程管理制度1、安全操作规程是安全生产的保证,员工必须严格按照操作规程作业,对于违章者从严
16、处理,人人有权阻止。2、车间领导必须经常教育员工自觉遵守操作规程,杜绝违章作业。3、新设备、新产品、新工艺在投产前必须订出安全操作规程。4、车间要将安全操作规程悬挂在操作者现场并保持醒目。四、 生产场所设备和设施的安全管理制度1、电工、电气焊、车辆驾驶、行车操作工等特殊工种,必须经过专业培训和考试合格,持证上岗。 2、各种设备、工具在使用前要认真检查,确认安全后才能启动、使用,使用中不准超负荷。设备运转中严禁用手触动危险部位。 3、各种安全防护装置,安全信号标志等,不准擅自拆除。 4、修理机械、电气设备时,必须停机、切断电源,并挂停电牌,严禁合闸。 5、使用电动工具,除有良好的接地外,必须戴绝
17、缘手套。 6、电器设备和线路的绝缘必须良好,电器设备金属外壳必须有可靠的接地接零装置。 7、各种消防器具,要放在明显易取、固定部位,周围不准堆放杂物,随时保证处于有效的良好状态。五、 危险作业管理制度1、凡在企业内从事特种作业的人员必须持有相关主管部门颁发的有效证件,否则不得上岗。2、凡各特种作业人员必须严格遵守该特殊岗位的操作规程,不得有任何违章指挥,违章作业行为。 3、电工、电焊工上班时必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套等防护用品。 4、行车工作业时必须注意力集中,不得与别人谈话或其他分散注意力的现象。 5、叉车工在叉运物件过程中,不得有任何随意停留,或在机器运转状态中不熄火,不拉手刹的情况下随意
18、违章下车或做其他事宜,如有违反而造成后果的一切由违章者自负。六、 劳动保护用品配备的管理制度1、按照国家和本行业的标准按时发放与本企业各岗位相适应的各种劳动保护用品。 2、各种劳动保护用品的购买配备必须严格执行公司的相关规定,确保其质优价廉。 3、各种劳动保护用品的发放必须履行申请、审核、批准的手续。七、车间负责人安全生产责任制1、保证国家和企业安全生产法令、法规,指示和有关规章在本部门或车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”。2、组织制订实施本部门、车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。3、对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,组织并参加班组安全活
19、动,及时处理工人提出的意见。4、每周组织一次本部门、本车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施等处于完好状况,教育职工加强维护,正确使用。5、组织各项安全生产活动,总结交流安全生产经验。6、对本部门或本车间发生的事故及时报告和处理,要坚持“四不放过”的原则。7、负责组织并落实好生产前的安全措施。8、建立和健全本部门、本车间安全管理网,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用。八、专职安全员安全责任制1、公司安全员在分管负责人的直接领导下,负责全公司的安全生产工作,贯彻上级安全生产指示和规定,做好检查督促,并对班组安全员进行业务指导。 2、负责或参与制订、修订
20、公司有关安全生产管理制度和安全操作规程,并检查执行情况。 3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案,及时报公司和检查落实。 4、协助各部门领导做好职工的安全思想,安全技术教育和考核工作,负责安排并检查班组安全活动。 5、负责公司安全设备,灭火器材等管理工作,掌握公司各部门工作环境情况,提出改进意见和建议。 6每天要深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。 7、健全完善安全管理基础资料、各项安全管理台账。8、对公司安全负直接责任。 九、班组长安全责任制1、切实执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组安全生产。2、坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。3、组织班组人员执行
21、企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。4、负责班组安全检查,发现不安全因素及时排除,做好记录。 5、搞好生产设备、安全装备、消防设备等检查维护工作,使其经常保持良好的工作状态。6、搞好班组安全生产竞赛,表扬先进,抓好班组建设,提高班组管理水平,保持生产作业现场清洁、整洁,实现安全文明生产。7、班组安全员由班组长兼任,接受公司安全督导,做好本班组的安全工作。8、对本班组的安全生产负责。十、职工安全责任制1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。 2、精心操作,严格执行工艺纪律和操作纪律,做好各项记录,交接
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