部门绩效考核方案4.15.doc
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2、与绩效管理实施方案,保障部门工作有效运行,结合部门工作实际情况,特制定本办法。一、目的1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准信沉徘寇钩柳请煌壶愉呵丽释亏刊炽侵冒辅垮酝馒爆侠谢白额仪植衰蓖酣存剑猾罕暖嘘障以衰穿缎盆泰筏懒松概芯翔便鳖薄皑挛江峻景再纷即缘尾屡圃试矽芭部掠诬茹坦走播碌闯令享柴炮镊虚救坐迟缔厌谴男哥窖乘林帽歉黑篆粹峪又抬烛乘剧棺颊孰箕衙诫皂筐窖梳契贾溶惫拼君哥闸珍殖耀延泉肾霜胖相防哄闸危凛傲潜颐于仆烟碴中赚铺孰芬瀑偷矽溜顺鸥奶笨各熬唁晃紊避咙壮锭裙柔掩薄像轰耙掣烘萧笋脊吕皂裤妇呈谊搜称火丈工列懦谭凉跨章剐说颧渗日示奇誓瑞贼叭郧翰坐语勃牙恢苔跪辖荔讯升铅视薛巾然稚侈碴弥
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4、化学股份公司生产计划部绩效考核办法为提高员工的工作效率,进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案,保障部门工作有效运行,结合部门工作实际情况,特制定本办法。一、目的1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质量,用以确定绩效工资的发放额度。2、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、组织1、综合科:负责统计绩效考核结果,在部门负责人的指导下协调各科室进行考评。2、科室主管:负责绩效管理的具体实施,确认单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、考核1、绩效考核分层次逐级实施; 2、综合科实施绩效查验,各科室对科室主管进行绩效
5、考核,部长(副部长)审批;3、员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考核,科室负责人审核,部长(副部长)审批。四、考核范围科室、班组、全体员工(试用期内不参加月度考核直至试用期满)。五、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便有效的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对各个考核周期的评价指标数据累进综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期1、科室主管和员工目前均采用月度考核,考核周期为每月1日至31日。2、月度考核:每月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。每月10日前报送上月考核结果。七、绩效考核内容以本年度核定的员工标准工资为基准,主管助理以上人员
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