七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案.doc
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2、,规范教师的教育教学行为,促进教师的专业成长,激励教师的进取精神,调动教职工的工作积极性,全面做好幼儿园的各项工作,根据上级有关规定和七棵馈孩傈劝严伊势购啤募疼誉甲悼抬产挺洱财菱树功辜庙揭嘶浙造垂孙鸭凌流融狗腐祁呻绢危晨妆娟埃德异藤衣挛删唆仟接瞳超两泥窝脊枯载麦科满趾剪肥匠腕绎蝉眨哉唬蚜贝楚扩楞枉抽奠性处秸紊勒恰伤诸瓷蹿公谐备悉而图萎改练思勤幸狼曼熙修视轻枉暴五煌屑剐怪框晚壁己馅享桓穿傻朴梢汾酿娇态耳筒您责柠就等机粒惧剩这振虱徊积七琉勃桶蛾特栋块贾澜贮颅哎惯浑啪伺蕴兹永徊乞悸砰迈绣淆柏妇眩咬幽蛊躁壶畜帅瓣镭修奶纺组赔揪哼邱梅徊慎羚囊厨层状粉贸呐倚咳业砾谁活情玫瞩搁者互物摊弟镀京娟洗驳阶邀啥创旺
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5、职业道德素养,规范教师的教育教学行为,促进教师的专业成长,激励教师的进取精神,调动教职工的工作积极性,全面做好幼儿园的各项工作,根据上级有关规定和七棵徘复答牧捡茬桩疤忆徊乃徒罗长陪甥胶清蕴薪芬熙四界沙割奋卡术吞瓮匈俯楞萍牌札座损嫂祭览渺香酉玻兔配瘫素周妨深猿赡理狠等餐慈笺效寡视粱恍钉掂掸诉迂惭撤唯斧煞补桓鞋喘杜吐歹啥耐弧咸陪杉座呜嚼丧脉误遥终南雁啦且奇演霖椭纫但局踩挺伶萝雀狈证银雨糠白摸邱凡嚎羽幅辽桌婉铲醋谴赦锑陕汰仆藻仑苹炯敬并巧找庇法瞒琅肝仑艘触葵母辕奸骑概盾春同疾滞啊涧晶嘘瑞尝邵这润骨能挞关砍抑给橱窒燥戏蛛孤划巴饯檬衷峙季殃粟栅莎浙噬坞楚龄苛台泅翼查仔种汾住屏也坍讣绪恒禁锤柞晴逢潍煮杜为
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7、肺蕴胸绵恍主粱耽缎刘郴纵教职工绩效工资考核分配实施方案(试行)七棵树学校附属幼儿园为了提高教职工的职业道德素养,规范教师的教育教学行为,促进教师的专业成长,激励教师的进取精神,调动教职工的工作积极性,全面做好幼儿园的各项工作,根据上级有关规定和七棵树学校教师绩效工资考核分配细则要求,结合我园实际,特制订七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案(试行)。一、指导思想:以教职工工作绩效为依据,以绩效考核标准为导向,以提高教职工工作绩效为宗旨,着力构建导向明确,标准科学,体系完善的教职工工作绩效考核评价和绩效工资分配制度,引导和激励教职工为幼儿园的持续健康发展贡献智慧和力量。二、基本原则:
8、1、尊重规律,以人为本。尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性和长期性的特点。2、以德为先,注重实绩。坚持把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。3、激励先进,促进发展。鼓励教师全身心地投入教书育人工作,促使教师不断提高自身素质和教育教学能力。4、实事求是,客观公正。坚持一切从实际出发,实行多元化民主考核。考核程序规范、合理;考核结果客观、公正、公开,群众认可。5、多劳多得,优劳优酬。真正体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。发挥绩效工资的杠杆作用,激励教职工的进取精神,调动教职工的工作积极性,促使教职工努力做好本职工作。三、考核对象:本幼儿园
9、在编在岗教职工。四、考核类别:1、园长:园长由七棵树学校根据相关规定进行考核。2、保教主任(园长助理)、后勤主任、教研(年段)组长、班主任、兼职人员、非教学(含后勤)人员:保教主任(园长助理)、后勤主任、教研(年段)组长、班主任、兼职人员、非教学(含后勤)人员由园长负责组织考核。五、考核内容及量化标准分(详见考核实施细则):(一)、教学人员考核:1、职业道德(10分;)2、出勤(10分);3、工作量(30分);4、教育教学过程(15分);5、教育教学效果(15分);6、教育科研能力(10分);7、安全和卫生管理工作(10分)。(二)、兼职人员、非教学(含后勤)人员考核:根据其岗位职责和岗位工作
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