电大管理学基础形成性考核册..doc
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4、是一门艺术”?二、 综合实践题(60分)项目:走访一家组织及其管理者。内容:选择一家企业、医院、学校或政府机关等组织,与管理人员进行谈话,观察并了解他们的工作。完成下列问题:1. 他属于哪一层次的管理者?2. 他在组织中担任的职务。3. 他管理的下级人员的数量。4. 他认为胜任其工作所必须的技能。5. 观察他如何安排一天的工作,并记录下来。(注:应对所走访的企业进行简单介绍。)作业2学完前5章内容之后,完成下列考核任务。综合分析题(100分)项目:分析某行业的竞争状况。内容:选择你熟悉的某个行业,如家电、汽车业、钢铁等,对该行业的竞争格局进行分析,并完成以下问题:1. 该行业内现有企业之间的竞
5、争强度时怎样的?2. 有哪些潜在的威胁?3. 有哪些替代品?近期内他们是否构成威胁?要求:3-5人组成一个学习小组。通过讨论后,以小组为单位提交一份文字材料。作业3当你完成教材前11章内容以后,需要完成下列考核任务。一、 理论分析题(40分)试分析现代企业管理决策的新特点。二、 案例分析题(60分)杨瑞的苦恼杨瑞是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显感受到北方人的热情和直率,她坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论。正是因为这个特点,她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,杨瑞从某大学的人力资源管理专业毕业。她认为,经过四年的学习,自己不但掌握了扎实的人力资源管理知识,而
6、且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。未来实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。经过将近一个月的反复投递简历和面试,在权衡多种因素的情况下,杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司人力资源工作还处于尝试阶段。如果杨瑞加入,将是人力资源部的第一人。因此他认为自己施展能力的空间很大。但是到公司实习一个星期后,杨瑞就陷入了困境中。原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本都是由老板的亲属担任,充满了各种裙带关系。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子做临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,
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