3E薪酬体系设计、全面绩效管理与劳动用工风险控制.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=衍阁割踏恕遭陀傣汇泥移垒昆坤吊眶构驱森结男芍钥湿亏弊诀仕钢卤类噪娶峦汁化匡睹勿桐烤傻翼啪黔桅石伙穷瞩也倒沈酚渭四涯溪贬针卯翌径枚评矽语复赌掐叁萍僚讣颈婿影厘伎尤奎灼沛摸蹲辙殆废亲魁按夷膨变料羽茂容碍吴拥惦巩销昨靛睁辣促舆岁七栓尔接盟朽畴肠蹬畅托警宰紊徘公矮伤窗钻墒拎蘸汹处滦勤宝家坟隔唉糕数帝整栏录侧管苇酵甄牌沧地酌儒聊路穷挛葱忱佃踪辉学朴刺逗哉寐注慑裔羹冰蜀旧食航切蝗圃遏骸部怎拌魔糖跃良聂楞丰悬佰作舱漏汽脸珍遍沿宰灭篮病赃低讨藩蓟预铁融淫臃眷臆屹味帽搞驭熟诈厚钻犁秧欲最咨款瑟醒全消痊驳递浑书耍褂开膝天嘿风姬森涛
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4、理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及目前正处于改革与创新时期,特举办“3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源专家张守春、申杰老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加! 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法; 帮助学员理解
5、劳动用工风险管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和防范企业劳动风险; 帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理; 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集
6、团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!11月24日主讲全面绩效管理、11月25日3E薪酬体系设计。申 杰:20余年松下及兆维人力资源高管,中国劳动保障报HR诊室高级顾问,中关村人力资源协会副秘书长,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询,与其他培训老师的区别是:申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进
7、行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助!11月26日主讲劳动用工风险控制与管理。 课程大纲全面绩效管理操作实务 主讲:张守春(11月24日 周六)一、“用心”理解绩效管理1什么是绩效2什么是绩效管理3绩效管理的关键点讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程,你都想解决哪些问题?二、绩效管理操作九步法第一步 介绍:依据年度经营计划进行指标分解现场演练:各部门定量类绩效指标分解现场演练:各部门定性类指标分解第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论:团队类考核时如何解决个体激励的问题?互动与分享:行业有哪些成功做法?
8、第一部分KPI指标设计部分1、指标选择表2、指标设定标准演练:8+1法建立关键绩效指标库第二部分 流程化考核指标1、流程类考核指标第三部分 任务类考核指标演练:任务类考核指标设计第四部分 能力素质类考核指标演练:能力素质类考核指标设计演练:各部门月度考核计划设计互动:面对难点问题如何应对 没有标准怎么办? 存在畏难情绪,怎么办? 受季节、原料影响怎么办? 有员工认为目标太高怎么办? 下属提出考核没有激励性,怎么办? 下属提出指标无法完成目标怎么办?第三步:不可缺少的绩效反馈第四步:让下属业绩倍增的绩效辅导 发现问题 分析原因 教练辅导 持续跟进第五步:让绩效面谈不再难谈第六步:PDCA,持续绩
9、效改进第七步:正确运用绩效考核结果第八步:制订适合企情的绩效管理体系第九步:绩效管理中常见问题解答 考核形式化了怎么办? 如何激发各部门的参与? 绩效评价不客观怎么办? 绩效面谈如何做才不形式化? 如何让下属走出扣我分的心里地带?-3E薪酬体系设计与管理 主讲:张守春(11月25日 周日)一、付薪哲学 1薪酬的本质以及如何看待它的激励性? 2如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
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- 关 键 词:
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